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涛似连山喷雪来:薛涛解析中国式环保PPP(第2版)

作者:薛涛、汤明旺、李曼曼著 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2021年12月

ISBN:978-7-5198-6078-3

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进度管控数字化应用教程

按照管理大师彼得·德鲁克的目标管理思想,将其应用到项目管理工作中,就是将项目任务转化为项目目标,并按目标管理的方法和程序进行管理和控制。 从进度管控角度,简单而言,项目进度目标就是在什么时间点完成什么工作内容。顶层的进度总目标,可能只是项目的开始与完成日期,或者再包含一些重要的里程碑节点要求。要想完成这些宏观的进度目标,就需要按照计划编制程序进行工作分解与时间安排,形成对总目标具体落实的执行计划。对复杂的项目,在必要时,还可以对执行计划进行分级管理,继续分解形成更下一级的执行计划。 在进度计划的目标管理中,同样要按照目标管理的核心思想与工作方法开展工作,包括: ◎目标计划的SMART原则、总目标与分目标之间的统一原则等; ◎目标任务执行主体明确,职责分工清晰,绩效评价规则量化具体; ◎对执行过程持续监控,通过定期报告与例会制度,及时发现、协调并解决存在问题。 1.计划沟通 (1)目的。编制出一版计划,只能代表完成了一个计划雏形。因为,该计划可能只是少数人部分观点的体现,是否为适合项目特点的最佳方案,能否切实可行,有必要在整个项目范围内广泛征求意见以求得深入共识。计划沟通的目的,就是谋取优化的项目计划,并为未来的高效执行做铺垫。 (2)形式。计划沟通的形式,宜因地制宜、灵活多样。可以是点对点单独交流,也可以是大范围的会议分析与商讨;可以通过打印版的文件发送,也可以直接在工具系统中审阅。 计划沟通,是借助团队智慧,对项目计划进行分析与优化完善,需要团队成员的广泛与深度参与,是一个求同存异、协作担责的过程。 这个过程组织、实施得越好,所形成的进度计划越科学合理与可行。更重要的是,经过充分的沟通与细致探究,可以使整个团队对项目计划的整体状况及制约因素和关键要点有充分认识并达成共识,是后期计划执行工作顺利开展的前提。 (3)根据沟通结果修订计划。虽然在计划编制过程中,通过收集历史数据、求助专家、多方案对比等手段,已经最大限度地反映了计划编制者的努力成果。但是,在计划沟通过程中,基于已成系统的初稿计划,参与审阅者可以有更进一步的思考与理解,加之大范围头脑风暴式的启发与引导,无疑能碰撞出更多更有价值的计划优化策略和实施方案。计划沟通,应该邀请执行层人员参与,可以吸取他们对于计划的优化建议,更重要的是,通过分析与讨论,能使他们更深入地了解项目总体计划,以及执行过程中的把控要点和存在的隐患。 根据沟通过程中达成的调整意见(调整意见可能包括:对某些作业工期的调整、某些作业之间逻辑关系类型或延时的调整等),计划编制人员将其反映到初版计划中,形成一个新的计划版本,该版本计划可以继续下发组织沟通讨论,直至在项目组内就计划内容基本达成一致。 经过充分沟通,达成共识的项目进度计划,可以视为计划编制阶段的正式成果,按照管控规定提交审批。如果有新的审批修改意见,仍需进行调整。 (4)执行层计划确认。执行层对项目计划进行确认,是为了从实施角度评估计划的合理性与可执行度。因为执行层对相关工作的实施方案更了解,对工期与逻辑关系更有发言权。 执行层的确认,可以在组织讨论时邀请他们一起参加,也可以由其单独审核项目计划文件,根据具体项目的实际情况灵活处置,前提是确保得到执行层对计划的认可。 (5)关键点和注意事项。计划编制,不是少数人员的独立工作,需要项目组全员的参与。计划沟通,是优化项目计划的必要过程,需要高度重视。 计划沟通,不能走过场,忌讳以下几点: ◎参与不够。以未来的事情难以预测为借口,不愿意深度剖析。但实际上,对于大多数的项目,是有可参照案例的。即使整个项目缺少参照物,但其中的子过程仍能找到可供对比的历史数据,真正不可预测的部分其实是极其有限的。 ◎重视不够。计划沟通,其实是对实战过程的演练,演练中暴露出的问题,大概率会在执行中重现。如果演练时都找不到有效对策,指望实战时得到乐观结果,基本上是不可能的。尤其对执行所必需的资源,如果存在保障瓶颈,不早做安排,错过时机可能更难以解决。 ◎回避矛盾。不少项目,会有上级指示或节点要求,其中不乏执行难题。如何正确对待?回避矛盾肯定不可取。有些要求,是可以变更的;有些要求,虽然没有调整的余地,但可以请求上级给予资源支持。不妨考虑,经过深入的研究与分析,拿出翔实且有说服力的理据,向上级进行专题汇报以取得支持。

作者:上海普华科技发展股份有限公司 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2021年11月

ISBN:978-7-5198-6061-5

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国际工程前沿问题初论

作者:宋玉祥 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2021年10月

ISBN: 978-7-5198-5977-0

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青少年项目奇遇系列:终极树屋项目、可怕的鬼屋项目、妙趣横生的科技节项目、情人节灾难项目、复活节霸王转型项目

作者:〔加拿大〕加里·M.纳尔逊(Gary M.Nelson) 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2021年10月

ISBN: 978-7-5198-5877-3

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《张成功项目管理记(第3版)》

作者:王树文 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2021年8月

ISBN: 978-7-5198-5703-5

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《政府投资光伏扶贫项目区域优选方法及其规划模型研究》

作者:柯毅明 张昊渤 乌云娜 著

出版社:中国电力出版社

出版时间:2021年7月

ISBN: 978-7-5198-5337-2

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