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IPMA项目经理能力基准(ICB)

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2014年06月04日    作者:白思俊    来源:项目管理评论网

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       国际项目管理专业资质标准(IMPA Competence Baseline,简称ICB),即是用以对项目管理人员必备的知识、经验和能力水平的综合评估和认证。国际项目管理协会(IPMA)针对项目管理人员专业水平的不同,将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级和D级,每个等级分别授予不同的头衔和证书。


  为了对国际项目管理人员的专业资质进行综合评估, IPMA所用的规范性评估标准就是ICB。 IPMA于2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。


  由于各国项目管理发展情况不同,各有各的特点,因此IPMA允许各成员国的项目管理专业组织结合本国特点,参照ICB制定在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准(National Competence Baseline,简称NCB),这一工作授权于代表本国加入IPMA的项目管理专业组织完成。


  ICB的具体内容


  ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类、60细项:


  1. 基本项目管理:


  1)项目和项目管理。 2)项目管理实施。 3)项目化管理。 4)系统方法整合。 5)项目范畴。 6)项目阶段和生命周期。 7)项目发展和评估。 8)项目目标和战略。 9)项目成功和失败标准。 10)项目启动。 11)项目结束。


  2. 方法和技术:


  12)项目结构。 13)内容和范围。 14)时间表。 15)资源。 16)项目成本和财务。 17)配置和调整。 18)项目风险。 19)绩效度量。 20)项目控制。 21)信息、文件和报告。


  3. 组织能力:


  22)项目组织。 27)采购、合同。 30)标准和规章。 31)问题处理。 32)谈判、会议。 33)永久组织。 34)业务流程。 35)个人发展。 36)组织学习。


  4. 社会能力:


  23)团队合作。 24)领导力。 25)沟通。 26)冲突和危机。


  5. 一般管理:


  28)项目质量管理。 29)项目信息系统。 37)变革管理。 38)营销和产品管理。 39)系统管理。 40)安全、健康与环境。 41)法律事务。 42)金融和会计。


  6. 个人态度:


  43)沟通能力。 44)动机(主动、积极、热情)。 45)关联能力(开放度)。 46)价值升值能力。 47)说服能力(解决冲突、论辩文化、公正性)。 48)解决问题能力(全面思考)。 49)忠诚度(团结合作、乐于助人)。 50)领导力。


  7. 一般印象:


  51)逻辑。 52)思维的结构性。 53)无错。 54)清晰。 55)常识。 56)透明度。 57)简要。 58)中庸。 59)经验视野。 60)技巧。


  每一细项的评判分为低、中、高三个档次。分类、标准、指导及参照构成了完整的ICB评估系统。

标签:IPMA ICB
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