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图解项目管理的五大过程

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2014年06月13日    作者:佚名    来源:项目管理评论网

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  一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。


  1.起始过程


  它包含有:定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否,以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。


  2.计划过程


  它包含有:拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。


  3.实施过程


  它包含有:组织和协调人力资源和其它资源,组织和协调各项任务与工作,激励项目团队完成既定的工作计划,生成项目产出物等方面的工作。


  4.控制过程


  它包括:制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现,防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。


  5.结束过程


  它包括:制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件,项目或项目阶段成果的移交,从而使项目顺利结束的管理工作和活动。

  

    上面介绍了项目管理的五大过程,那么对项目管理过程的应用主要有以下几个注意事项:  


      1.不同项目选用不同的管理过程


  2.不同项目的管理过程有不同的内容


  3.不同项目的管理过程会有不同的工作顺序


  4.有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件


  5.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入


  6.小型项目或子项目的管理过程相对简单


  7.项目发生变动,则项目管理过程也会发生变动

责任编辑:weiwei

标签:项目管理 过程
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