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英国APM的知识体系APMBOK

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2014年06月04日    作者:王兴钊    来源:项目管理评论网

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       英国项目管理协会(APM-The Associated for Project Management) 是除了PMI以外影响最大的国家项目管理专业协会,它于20世纪90年代开始着手于本国评审方法的研究,并制定出明显区别于PMI的知识体系,简称APMBOK。


  APMBOK不仅被荷兰和斯堪的纳维亚国家所采用,也成为德国、法国、瑞士等国的项目管理知识体系的基础。与PMBOK侧重考察项目执行的过程和成果相比,APMBOK认为,判断项目管理是否成功,更重要的是能否使项目的客户满意。因此,为了成功地实施项目管理,仅对PMBOK Guide提出的十大领域进行管理是不够的,管理项目的能力同样重要,甚至更为重要。APMBOK不只单纯关注项目管理的技术问题,它已经把项目管理融入到企业运营活动中。通过对117家公司的调查,APMBOK将其知识要素归纳为包括项目概述、战略、控制、技术、商业、组织和人员七大类。这样,就可以在战略层面上对项目进行管理,并开始强调人的因素在项目管理中的作用。


  2000年出版了APMBOK第四版(2000年版),新版本的内容主要来自于曼彻斯特大学科学与技术学院项目管理研究中心承担的一个研究项目,该项目与英国项目管理协会共同主持,是在Professor Peter Morris的领导下完成的。这项研究的重要价值在于它对项目管理知识体系的实践进行了独立的调查研究,而这些知识是许多行业中的项目管理专业人士认为必需的。这部实用性文献,不仅陈述了项目管理学科所包含的广泛的知识,而且特别强调了项目管理者行为特征的重要性。

责任编辑:王兴钊

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