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日本项目管理知识体系P2M

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2014年06月04日    作者:王兴钊    来源:项目管理评论网

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          P2M(Project & Program Management for Enterprise Innovation,项目与项目集管理标准指南)是日本工程发展协会(Engineering Advancement Association of Japan,ENAA)下属的项目管理导入开发委员会于2001年11月制定的日本本土的项目管理知识体系。它融合了美国和欧洲的项目管理相关理论,并融入了日本的特色以及现代管理思想和时代的要求。


  P2M得到了日本政府部门的大力支持并在日本得到了广泛的运用,是世界上第一个企业项目(群)管理方法的行动指南。该模型结合日本的商业实际,从一个全新的企业的角度而不是从传统的项目的角度来进行项目(群)管理,它着眼于培育具有宽广的视野和较高的视点的高级人才。与欧美的项目管理指南不同的是,P2M更加强调“打破项目现状,进行革新创造”和“实践能力”的培养,并通过“企划创新”、“系统创新”和“应用创新”,三者结合建立了其框架体系。


  与欧美的项目管理指南相比,其主要特点有以下几个方面。


  1.扩充了原有项目管理的范围


  P2M是日本的管理界在经历泡沫经济的阵痛过程中,对原有管理方式、管理过程进行认真反思,通过对企业价值观、价值战略的分析提出第三代项目管理思想,即“意识环境的变化、以企业使命为导向解决问题、实现企业的价值体系”,相对于第一、二代只重视内部环境的事实,第三代管理思想更加注重外部环境的变化和项目团队的灵活性来解决实际管理问题,重视项目上游的起点和下游项目知识数据的积累利用,与传统的项目管理相比,大大扩充了原有项目管理的范围。


  2.通过培养项目管理专业人员为企业创造更大的价值


  P2M的内容涵盖了项目管理、项目群管理的内容以及11个子管理类别,通过系统地阐释项目(群)管理的内容,培养以达成特定使命为目标的项目管理专业人才,为企业提供各种项目的提案、策划,并为项目的开展提供专业化的服务,从而提高企业的效率、资源的利用效率,为企业解决各种复杂问题,为企业的价值创造做出贡献。


  因此,传统的项目管理所强调的是如何更加有效地完成任务,而P2M的最终落脚点则在如何提升企业的价值;传统的项目管理更多地注重项目管理的各种方法,而P2M则强调实现过程,即通过培养能够解决复杂问题的专业人员来提升企业价值。


  3.形成了项目群管理概念与方法体系


  P2M的主要内容包括三个方面,即项目管理、项目群管理与11个子管理类别,与传统的项目管理相比,P2M从项目群管理的基本属性、含义、基本原则及整合管理方法等方面进行了阐述,并将项目群管理与企业的战略以及外部环境的变化相结合,形成了系统的项目群管理的概念及方法体系。


  4.开展项目(群)的全生命周期价值评价


  与传统项目管理相比,P2M更加重视对项目(群)实施效果的评价,这种评价始终以价值提升为核心,而不只是以完成特定任务为目的,对项目的设计、计划、实施以及最终成果进行评价,而且对项目(群)价值的评价是动态性的,原因在于随着时间与环境的不断变化,项目(群)的价值也是不断变化的,由此就造成了最初期待实现的价值与实际不相符的情况,因此对项目(群)价值的评价也应当是动态性的。项目(群)的价值包括固定资产的价值、创新的价值、协调各利益相关方所创造的价值以及知识资产。


  P2M中所描述的综合价值指标包括7个方面,可以用5 个E 和2 个A 来代表,分别为:效率性(Efficiency)、有效性(Effectiveness)、挣值(Earned Value)、伦理性(Ethics)、环境性(Ecology)、收益性(Acceptability)以及成果责任(Accountability)。

责任编辑:王兴钊

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