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强将手下无弱兵

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2014年09月08日   作者:迈克?克莱顿   

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  一支充分发挥其作用和优势的团队是创建卓有成效项目过程中的一大财富,这样的团队能够在热情、负责和轻松的氛围中有效且创新地完成工作任务,而且事实是人们都愿意成为优秀团队的一员。


  对于我们当中的很多人来说,我们在工作和生活中获得的最为宝贵的经历之一就是和一群志同道合的朋友或同事共同努力工作、应对挑战,最终实现某个有价值的目标。


  项目领导者欲创建上述优势团队,需遵循的团队法则就是:团队的好坏取决于你。


  这条法则的意思并不是说,如果你是一个“好人”,你就会拥有一支好团队;而如果你在某种程度上是个“坏人”的话,老天就会惩罚你让你负责一支糟糕的团队。话说回来,要是生活真的有那么公平就好了!


  除非在足球界,我们当中很少有人能有机会精心挑选人员组成一支理想中的“完美”的团队来完成某项任务。如果项目团队领导者能抱着这样一种想法——考虑到各方面因素,我所拥有的团队已经是最好的——并且决心对成员们负责,倾尽全力来支持他们、激发他们的潜能,那么他们就会以加倍努力来回报你。


  相反,如果团队领导者这样暗示自己——这群人真是糟透了,我要能有另一批人就好了——并且还寻找机会证明他们真的就是一堆废物,那么你就会创造一个自证预言。在很大程度上,正是我们的想法和行为造成了我们的现状。


  因此,拥有一支什么样的团队取决于团队领导者,因为决定你的队伍成败的正是你做出的选择和采取的行动。


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