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项目经理的实用工具

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2014年09月08日   作者:叶红星   

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  自从1996年《项目管理知识体系指南》(《PMBOK?指南》)第1版诞生以来,时间已经过去将近20年了。项目管理协会(PMI)每过4年都会组织全世界项目管理领域的专家根据最新的项目管理实践对其进行更新,《PMBOK?指南》(第5版)也已经于2013年出版了。《PMBOK?指南》深深地影响了项目管理领域,它不仅首先成为了美国的国家项目管理标准(ANSI标准),而且在2012年也成为国际项目管理标准ISO21500的参考基准。另外,《PMBOK?指南》也是从事项目管理专业的项目经理考取项目管理专业人士(PMP)证书的重要参考书。


  

     到目前为止,全球已有60多万名PMP,中国大陆地区获得“PMP”头衔的人已近10万,并逐年增长。中国自1999年开始推行PMP认证,由国家外国专家局引进,国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性。 PMP认证已成为了一个国际性的认证标准,现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。而在中国,许多媒体也把PMP称为继MBA、MPA之后的三大金字招牌之一。


  围绕《PMBOK?指南》和PMP考试,全世界已经出版了许多书籍。PMP考试辅导书中最出名的可能要算Rita Mulcahy的PMP Exam Prep ,现在已经更新到第8版。所有这些书都有一个共性,就是按照知识领域组织内容。而我们要介绍的《PMBOK?指南使用手册》(第2版)则从另外一个角度组织了它的内容。


  《PMBOK?指南使用手册》(第2版)是《PMBOK?指南》(第5版)的姐妹篇。它是《PMBOK?指南》(第4版)一书的项目经理辛西娅·斯塔克波尔·施耐德的最新力作,是项目经理理解和运用《PMBOK?指南》(第5版)的必备手册。


  《PMBOK?指南使用手册》(第2版)按实施项目管理时应遵循的5大过程组,而不是学习时遵循的10个知识领域,与众不同地诠释了项目管理的重点内容。它不仅从实用角度用项目经理更加容易理解的语言精粹解读了《PMBOK?指南》的许多核心内容,而且还提供了如何运用47个项目管理过程中的大量工具与技术的众多示例,以及作为过程输入或者输出的项目管理子计划和不少重要的项目文件的实用模板。


  《PMBOK?指南》用高度浓缩的语言讲解每个过程的定义与目的、输入、工具与技术和输出,一般不举综合案例,这对于初学者来说就会显得比较抽象和难于理解,特别是觉得各种工具与技术之间缺乏内在联系从而难于记忆。这是项目管理培训师在众多PMP项目管理认证培训教学过程中经常听到的许多学员阅读《PMBOK?指南》之后的真实感受。他们强烈希望项目管理培训师能向他们推荐一本能够解决这个问题的好书。本书就是一本他们一直渴望拥有的书!本书不仅综述各个工具之间的内在联系和实际运用的场景,而且还提供了大量真实示例供读者具体理解许多概念和工具。人际关系技能、各种估算方法、关键路径法(CPM),特别是挣值管理(EVM),一直都是项目管理和实践中的重点和难点,书中提供的大量示例会让学员们觉得学习这些概念和工具不再困难!


  《PMBOK?指南使用手册》(第2版)浓缩了《PMBOK?指南》(第5版)的精华。它不仅可作为计划参加PMP认证考试和已经获得PMP证书的项目经理的一本全面和精练的指导用书,而且特别可供实际从事项目管理的专业人士做参考书。

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