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化繁为简是王道

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2014年09月08日   作者:叶红星   

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  面对日新月异和难以预测的世界,大多数当今的领导者普遍预期在未来几年都要涉及剧增的运营复杂性和项目复杂性。许多领导者对其组织是否具备有效处理这些日益增加的复杂性缺乏信心。


   项目管理协会(PMI)在《项目管理知识体系指南》(《PMBOK?南》)一书中史无前例地提出了组织的复杂性这个主题。PMI识别了组织必须处理的三大类复杂性,即人类行为、系统行为和模糊性,并且提交了实践性的调查问卷和实用模板,力争帮助经验丰富的项目经理在完成错综复杂的项目时更胜一筹和游刃有余。


  随着更大的复杂性扑面而来,PMI终于为实践者引入了《项目复杂性管理实践指南》。这个言之凿凿的指南扩展了在《PMBOK?指南》和其他基础标准中出现的原则、工具和技术,提供了理解和管理复杂性的流线型的方法。这本开天辟地的指南填补了一项空白,提供奠基之作来帮助项目经理成功缓解项目复杂性以及达成其组织目的。


  成功的项目经理会识别复杂性,并且采取有效妥善处理变更和不可预测性所需的灵活心态。《项目复杂性管理实践指南》提供如鱼得水、立竿见影的资源来帮助项目经理预测和全面理解复杂性,并且为其组织运用合适的工具和技术提供全面帮助。这本实践指南:


  (1)提供组织成功管理复杂性的最佳实践的具体示例。


  (2)识别成功缓解复杂性所需的技能和能力。


  (3)定义项目经理驱动项目成功不可或缺的工具。


  本书非常适合有经验的项目经理和组织的运营管理者。



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