登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
杂志

2014年项目管理十大发展趋势

返回>

2014年08月08日   作者:ESI国际公司   

A-A+

 ESI国际公司发布的十大项目管理趋势如下:


1.敏捷项目管理在新加坡、日本和中国香港的应用不断扩展。IT行业开展了一部分敏捷的实践,但都面临着企业内部的抗拒。重视敏捷的人认为,实施敏捷的要点是尝试获得项目干系人的认同,为试点选择最好的项目,建立或改造一个支持敏捷框架的卓越中心。他们清楚敏捷能为组织带来利益,即使面对管理上的阻力,他们也将尽力推广它。


 2.随着美国项目管理协会(PMI)推出新的资格认证,项目组合管理将继续占据中心地位。随着项目组合管理 (PfMP)资格证书的问世,我们会了解到更多企业项目管理中与之相关的信息。项目远多于为它们工作的人,所以挑选最具有价值的项目极为重要。


3.项目经理开始通过虚拟学习提升自我。在过去,参加培训课程意味着在遥远的城市参加课程和研讨会。目前项目管理培训正在转向以台式机、笔记本电脑、平板电脑和移动设备为载体的方式。项目经理可以通过视频组件、网络研讨会和在线模块等进行虚拟学习。但存在的问题是:虚拟学习是否能像实际的课堂学习一样有效?


4.工程总承包(EPC)公司正在寻求专业人士的帮助。虽然EPC公司的项目本身没有变化,还是持续多年、耗资巨大,但现在这些项目的所有者不再拥有可以监督承包商的核心技术人员。以前EPC公司一直在行业内部寻找其专业发展需求,但现在他们正从行业外部寻找高质量的供应商,以确保项目经理接受最新的项目管理培训和咨询服务。


 5.公司现在需要两个项目组合管理(PPM)工具。许多组织正努力选择并实施项目组合管理工具——可以满足从项目经理到高管之间所有人的需求。对于那些同时使用项目组合管理和敏捷项目管理的组织而言,目前面临一个棘手的问题:标准的项目组合管理工具不能没有敏捷项目管理。


 6.仆人式领导卷土重来。寻找正确的项目领导模式是一个永无止境的探索过程。仆人式领导者与他人分享权力,并服务于他人,将团队的需求放在自己的需求之上,这既是一种理念,又是一套领导实践。仆人式领导似乎正在融入更多的传统项目中。


7.在竞争加剧的时期标杆管理的实施更为紧迫。每个组织都想知道与同行业中其他项目经理相比较,自己的项目经理能力怎样。只是声称自己是世界一流已经没有多大意义,除非你有一些支持数据。标杆管理能为组织提供一个评价绩效的机会,许多组织现在都把标杆管理列为最前沿的管理方法。


 8.对其项目管理绩效不满意的组织将从根本上改变方法以回到正轨。PMI的职业脉搏调查显示,项目成果持续不佳。这敲响了每一个行业和组织的警钟,组织开始采取大规模行动去扭转局面。这一行动的范围从优化领导层项目,到精细化方法论,再到确保每个项目都有一个有头脑的赞助者和一个骨干。


9.即使全球处于高失业率,重点项目管理工作仍有职位空缺。LinkedIn显示,仅在纽约市就有超过4200个项目管理职位空缺。试想一下,全世界共有多少空缺的项目管理职位。然而,许多关键的项目管理角色却很难找到。项目管理无疑是一个正在发展的行业,在经济不景气的时期,项目管理能够成为改善绩效的重要力量。如果一个项目管理人才拥有技术、业务和领导能力,拥有良好的工作经历并愿意重新适应环境,那么未来的每一天都会更加美好。


 10.要求项目和项目集经理花更多的时间领导而非管理其团队。现在越来越多的组织称呼其项目专业人士为“领导”而非“经理”。可以肯定的是,“项目经理”一词永远不会过时,但对一些公司来说,领导一个团队的能力更重要。这些公司感兴趣的不是培训项目领导人的一般领导能力,而是培训其特殊的领导项目和项目集的能力。


(来源:www.pmhut.com,王雨晗翻译)


0
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设