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项目经理的能力及提升路径

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2015年02月12日   作者:白思俊   

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项目经理管理能力提升的路径


基于在企业中的重要价值和项目中的重要角色,项目经理必须不断提升自己的管理能力,以不断促进自己职业生涯的发展。根据IPMA对能力的定义,能力=知识+经验+个人素质,要提升项目经理的管理能力就应该从这几个方面着手。


1.知识方面的提升


项目管理知识就是为了实现成功的项目管理所需要的理论、技术、方法和工具。对于多数项目经理来讲,其优势是在行业及企业专业技术方面具有较强的能力,其劣势往往是缺乏对管理知识的了解,特别是缺乏系统的项目管理专业知识。因此,项目经理需要积极参加项目管理知识与技术的培训,参加相关项目管理组织和团体的活动,多与同行交流与探讨,增长才干,多阅读相关专业图书、资料,从而不断积累和丰富自己的项目管理知识。


2.经验方面的提升


经验是在实践中得到的知识或技能。需要强调的是,经验不只是简单的经历和对已经做过事情的“拷贝”或“再版”,有经历不一定能形成经验。经验的形成,是亲身经历后,对体验进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”地反思、总结、提炼的过程。经验的提升需要具有丰富的经历,但没有总结、感悟和升华的经历不能算做真正的经验,因此项目经理要具有勇于自我批评、善于总结教训、不断改正错误的精神。只有自己的经验得到了再应用,才能证明自己经验的提升,这是项目管理能力提升的根本。


3.个人素质方面的提升


素质是人在先天生理的基础上,后天通过环境影响和教育训练所获得的内在的、相对稳定的、长期发挥作用的身心特征及其基本品质结构,通常也称为素养。它主要包括人的道德、智力、身体、审美素质和劳动技能等,具体体现为优良的道德品质(真诚、勤奋、有责任感),健康的心态(追求卓越、积极地应对变化、平和地对待成功与失败),较丰富的人文社科修养(历史、社会、文学底蕴、人际交往)等。作为团队管理者,项目经理应不断地提升自己的个人素质,以适应自己从技术岗位到管理岗位以及带领团队的角色转变。个人素质也是项目经理个人魅力和团队影响力的所在,要成为一名优秀的项目经理,个人素质能力的提升至关重要,这是项目管理能力提升的核心。


4.专业权威的认证是项目经理能力水平的证明


要成为一名优秀的项目经理,参加专业权威的项目经理资质认证也是必不可少的。行业协会组织的专业认证通常是项目经理能力在专业领域达到某一水平的重要证明和标志。IPMP认证是一个适应多层次、多级别的全球认证,适应了项目经理的职业发展需求。从担任项目中的一个角色,到负责一般项目、大型项目,再到项目群的管理角色,这一认证均有对应的认证级别,图2就是项目经理认证的能力等级及其对应的项目管理层次。




总的来讲,作为企业项目化管理的基石、项目任务的责任主体、团队管理的灵魂、项目目标的管控者、企业执行力提升的组织者,项目经理应该不断地提升自己的管理能力,并使自己的能力得到行业及专业的认可,才能更好地促进自己的职业发展,并在企业管理效率与效益的提升中体现自己的价值。


白思俊,博士,西北工业大学管理学院教授、博导,兼任中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)副主任委员、陕西省项目管理协会会长、中国优选法统筹法与经济数学研究会理事、中国建筑业协会理事兼工程项目管理委员会常委、中国勘察设计协会项目管理指导工作委员会专家、中国宇航学会系统工程与项目管理专业委员会委员。


栏目编辑:王兴钊

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