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张斌

中国首批PMI认证的组织项目管理成熟度模型OPM3认证专家;项目管理知识体系指南(PMBOK)第四版简体中文版译者;清华大学、浙江大学、华为大学项目管理客座教授;资深的管理咨询顾问、培训专家;浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士。


个人如何使用PMCD框架

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2014年06月14日   

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根据使用者的身份不同,PMCD可以发挥不同的作用:

◆ 普通雇员可以利用PMCD来寻找自身能力与项目经理胜任力间的差距,进而制定学习和培训规划;

◆ 项目经理或项目工作者可以利用PMCD来识别自身已经具备和尚待改善的能力,从而有的放矢地发展自身的胜任力;

◆ 组织的顾问可以以PMCD为工具,对组织中项目经理的胜任力进行全面细致的评估,并为各人设计具有针对性的胜任力发展路径。

组织如何使用PMCD框架

组织可以利用PMCD对项目经理胜任力进行评价,了解项目经理的不足,通过设计有针对性的课程、培训或职业生涯发展计划,改善项目经理胜任力,并进而提高组织的项目管理绩效。组织也可以以PMCD为工具,对竞聘项目经理岗位的人员进行胜任力的考察,提高对项目绩效的预测力。

组织在实地使用PMCD时必须注意,PMCD是一个普遍性框架,并未涉及不同领域、不同组织、不同项目的特殊要求。因此,组织首先应根据本身的特点和项目的特点,对PMCD进行剪裁,适当增减胜任力要素,并确定合适的要素权重和要素评价标准。

在此过程中,组织可能需要聘请专业的外部咨询机构,帮助形成适用于本组织的评价指标体系,设计具有较高信度和效度的评价工具,并指导评价工作和后续发展工作的进行。

综上,组织可以采用如下的步骤,改善和发展项目经理胜任力:

◆ 根据组织的实际情况,确定适用的胜任力要素和作业指标;

◆ 根据组织目标,设定各要素指标的评价标准;

◆ 根据指标和标准,采用适当的工具对项目工作人员进行评价;

◆ 定位各参评人员胜任力上的不足;

◆ 做出有针对性的胜任力发展规划。


责任编辑:师冬平

标签:框架 个人
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