登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 专题 > 项目管理软技术 > 你领导的是好团队吗?

你领导的是好团队吗?

返回>

2014年07月28日    作者:周安利    来源:中外管理

A-A+

  今天成功更多是由团队来创造的,而非个人。所以团队的好坏,也决定了我们是否可以完成目标,是否可以超越我们的既定目标,同时也成就个人的成功。


  但是你如何评估整个团队的质量,以及团队成员的能力是否符合团队需要,而且团队可以做出好的决策,等等,你需要一些方法。美国专栏作家,可预计成功的CEO和总裁Les Mckeown在inc.com上分享了他平时用来评估的一些列表,这些诊断依据未必是包罗万象的,但却可以帮助对团队评估有一个好的开始。


  (1)重要事情的会议定期由成员召集,而不是高层管理者。


  (2)即便大头们没有准时出现,会议依然开始。


  (3)高质量的解决方案通常在会议一开始,或者会议中间就产生,很少是快结束时的匆忙产物。


  (4)与会者彼此之间会有充分的讨论,不只是主持人,或者轮流。


  (5)对于一个会议上的旁观者来看,不可能说出谁是名义上的会议负责人。


  (6)没有什么PPT的演讲,关键信息已经被流传,而且已经阅读。


  (7)轶事不被作为数据。


  (8)团队自身的政策柔和,但是坚定地反对夸夸其谈,被动的攻击,以及事不关己的罪。


  (9)分析胜过偏见。


  (10)通过经验的分析胜过臆测。


  (11)决策和执行不会混为一谈,时间被清楚确定,针对每个决策可操作的下一步。


  (12)会议提前结束的频率就如频繁的开会一样。


  (13)团队会给没有参会的其他人相关的数据或者必要的观点。


  (14)会议不会因为一个人的缺席,就不重要或者不相关了。


  (15)参会者很少让自己被竞争的迫切需要所分心。


  (16)幽默和闲聊被用作调整机制,不是作为避免工作。


  (17)意见一致不被要求要做一个全部同意的决策。


  (18)一旦会议结束,参会者对于做的决策负起部门责任,不是只是转转眼睛,或者相互推诿那些个人可能不同意的决定。


  (19)了解和尊重不同的管理风格,极大地减少了个人冲突的程度。


  (20)开放性讨论是深入和成果丰富的,极具建设性,而且没有广告的人身攻击言论。


  (21)所有参与者的唯一目标是做对于企业最好的事情。


  不知道你所带领的团队是否就是唯你是从,还是大家一旦开会,大家都是为了凸显自己的作用和能力。用这些方法评估一下你的团队,反思是什么引起了团队的问题,需要做哪些方面的调整。

责任编辑:王兴钊

标签:团队 软技术
0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
官方新浪微博
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设