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浅谈人格魅力与项目管理

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2014年06月03日    作者:丛楠    来源:豆丁网

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  曾经看过一则小故事,一人去买鹦鹉,询问价格。老板指着一只鹦鹉说:“这只两千,会说你好,谢谢,对不起。”买家很高兴,又询问另一只,老板说:“这只三千,除了会说你好,谢谢,对不起外,还会背两首诗。”买家震惊。遂又询问第三只,老板说:“这只六千。”买家很兴奋,追问:“它一定会背三字经了?”可老板说:“对不起,从来没听过它说任何话。“买家问:“那为什么要六千。”老板说:“因为那两只鹦鹉叫它老板。”


  这虽然只是一个小笑话,但仔细品味,会有很多深刻的精神在里面。一般看过这则笑话的人,会分成两种理解方式。第一种:老板高高在上,却都是些饭桶,都是什么也不会的人,这些人如何领导属下?第二种:老板不需要会什么,他的能力就是能够让人认定他是老板就可以了。基于这两种理解方式分析,通常第一种人会是一些能力平庸,无论工作与生活,都会怨天尤人,习惯从客观原因给自己的失败找借口的人。而第二种人,往往能从小事总结出事物的内在精髓,能够认识到自己的努力会给自己的未来带来什么样的成就,善于肯定他人的优点,善于学习的人。而上面被称作老板的鹦鹉,如果成为人,必定会是第二种人。借此,以引出本文论题:人格魅力在项目管理中占有至高无上的地位。


  我作为一个从普通开发人员成长起来的管理者,对此也深有感触。无论项目大小,无论人员构成,作为一个好的管理者,首先,必须是能够利用现有资源,团结整个团队。这种团结,并不是单只从空间上团结,更是从意识上团结。这种意识上的团结,靠的就是集体凝聚力,而凝聚力的根源便在于管理者的人格魅力。作为好的管理者,基本会有以下共同点。


  第一:一视同仁。对于属下无论技术好坏,能力优劣,都能一视同仁。


  第二:奖惩分明。正如出师表所说:陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理,不宜偏私,使内外异法也。


  第三:强大的人际关系网。善于管理的人必定善于交际,但善于交际的人却未必善于管理。沟通始终是管理上最重要的部分。


  第四:勇于承担责任。很多项目管理者的失败就在于,经常会把功劳归于自己,把过错推给属下。这是管理的大忌,作为管理者,从自己的角度出发,一定要记得,功劳永远是属下的,过错永远是自己的。


  第五:公私分明。永远不要把公事和私事混为一谈,这样,在属下心目中的形象会大为降低。


  第六:以身作则。作为管理者,并不是任何事情都要亲力亲为。但很多时候需要有以身作则的责任感,给属下以明确的指示。


  第七:强大的解决问题的能力。管理者往往并不一定是对于某个领域的专业者,也不需要是,他只需要在合适的时候,找到合适的人,解决合适的问题,就是一个好的领导者。正如那只六千的鹦鹉,他不需要说话。


  但以上几条只是必要条件,也只是人格魅力的一小部分。而至于人格魅力究竟包含什么,却也很难用语言表述的清楚。比如亮剑里的李云龙,无疑他是一个好的管理者,他靠的就是他强大的人格魅力,领导了一个战无不胜的团队,而要总结他的人格魅力强大在哪里,却没有几个人能说的清楚。这也就是为什么成为一个好的管理者难上加难。


  人与人的差距远比人与猪的差距要大。这句笑话同样适用于管理行业,好的管理者和差的管理者的差距,也远比人与猪的差距要大。

责任编辑:王兴钊

标签:软技术
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