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打造理想中的团队

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2014年09月18日    作者:迈克?克莱顿    来源:项目管理评论网

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  如果你有机会挑选理想的团队成员,你会怎么做?你的选择标准是什么?我建议考虑以下三点。


  多样性


  这可不是一个信手拈来的标语,也不是出于政治上的需要——这实际上是一个团队可能拥有的最大的本钱之一。你的团队在成员的技能、经验、观点、方法、个性和风格上越多样化,它就越有可能成功。


  但是,也有一个情况你必须要注意。伴随多样性而来的是潜在的冲突和分歧——如果我跟你看待世界的角度不同,那么我们之间很可能时常产生分歧。如果我们都对实现共同的目标充满激情,那么很有可能我们各自会同样强烈地坚持自己的理解和看法。作为团队的领导者,你必须要营造出一个可供交流沟通的环境,但是这种交流和沟通必须是在充分尊重每位成员个性的前提下进行的。


  积极性


  在渴望成为你的团队一员的人与那些不想参与到你当前工作中的人之间,选择前者。吸纳渴望学习和成长的人,而不是那些自以为无所不知的人——哪怕你觉得他们的确是无所不晓。


  工作态度


  你会知道什么样的工作态度适合你的项目文化,以及你想要营造一种什么样的工作环境。以下是四个我屡试不爽的小窍门。


  1.好奇


  在本书的引言部分,你已经从其定义中看出,所谓的“项目”是新奇、独特、充满创新可能的。因此,那些具有好奇心和创造性并且乐于学习并尝试新事物的人,将会是团队的一大财富。


  有一种普遍的观点以为,身为人类的我们从根本上来说只会受到两种因素的刺激——一种是痛苦,一种是快乐。其实事实并非如此。还有一种因素能刺激人类作出努力,那就是好奇心。寻求答案、寻求成长的强烈愿望同样具有强大的力量,一旦在你的项目中得以应用,将会释放出巨大的潜能。


  2.乐观


  项目的新颖性决定了它往往是一场富含不确定性的征程。比起一个总认为失败在所难免的悲观主义者,我更希望有一个积极探求成功机会的乐天派来做我的同事。


  3.开朗


  工作中时常有困难出现、有变动发生,这是我们必须面对的现实。因此仅有乐观精神是不够的,还要保证你的团队成员们总能看到事情有趣的一面。我一直觉得你没必要总以一副不苟言笑的面目示人,所以,要选就选一支懂得享受工作乐趣的团队吧。


  4.勤恳


  别忘了终究是有工作要做的。你需要选择的应该是那些发奋工作并且在出现变动时愿意全心全力地去应对任何突发情况的人。


  遗憾的是,你很少能有机会去选择自己想要的团队。所以你需要做的,就是充分利用手头的兵将,亲手把他们打造成一支完美之师。


  (摘自《卓有成效的项目领导者》,中国电力出版社)


责任编辑:马莹

标签:团队
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