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中国项目管理培训业发展

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2014年06月16日    作者:杨磊    来源:项目管理评论网

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  一、 我国项目管理培训业发展历程


  在过去的30年里,伴随着中国经济的迅猛发展,现代项目管理理论和方法也在中国得到迅速的应用和普及。中国项目管理培训业在这个过程中推波助澜,功勋卓著。回顾中国整个项目管理培训业从20世纪80年代至今的发展历程,基本可以分为三个阶段:混沌阶段、启蒙阶段、觉醒阶段。


  1.混沌阶段(1987年之前)


  1987年之前,中国没有严格意义上的现代项目管理的培训。虽然一些高校和研究单位开始接触一些现代项目管理的基础理论和方法,但完整的现代项目管理理论和方法并没有被创建或引入。那就更谈不上与之相对应的培训了。但这种冰封局面在20世纪80年代开始逐渐融化。随着中国对外开放的进展,中国开始大量引入外资,包括与世界银行的合作。其中,对中国项目管理界有里程碑意义的一个项目,就是1984年我国利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站引水导流工程。正是这个项目,让中国工程管理界见识了国际上先进的现代项目管理在建设项目中节约成本、保障进度和质量方面的巨大效力,进而开始引入现代项目管理方法。1987年,当时的国家计委、建设部等有关部门联合发出通知,在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法,并开始建立中国的项目经理认证制度。有了这项认证制度,也就逐渐有了针对这项认证的有关培训。这才结束了中国项目管理界的混沌状态,开启了中国项目管理培训业的序幕。


  2.启蒙阶段(1987—1999年)


  1987—1999,中国项目管理培训主要是由政府有关部门主导,围绕建设工程和国防领域开展的。例如,建设部于1992年制定了《施工企业项目经理资质管理试行办法》,决定对项目经理进行培训,实行持证上岗制度。其培训内容侧重于项目进度、成本和质量控制。1994年,我国财政部世界银行司和世界银行协议,利用世界银行机构建设基金(IDF)赠款及相应的国内配套资金,委托清华大学和世界银行经济发展学院举办项目管理师资培训班,对项目骨干管理人员进行现代项目管理知识和能力的培训,以提高我国项目管理水平。1996年年末,财政部世界银行司技术援助处主持了项目管理系列教材的撰写工作,用于对全国各省市的各种层次项目管理人员的培训。


  这期间,随着现代项目管理方法的引入和推广,一些重点建设项目开始尝试应用一些项目管理工具,如P3和微软的Project等。与之对应的是对这些项目管理应用软件的培训也在这个期间发展了起来。1992年,美国项目管理专业软件公司Primavera Systems Inc.的P3系列软件开始在国内推广。在推广P3系列软件的过程中,也伴随着项目管理理论知识的普及培训。


  虽然这一阶段项目管理的应用在内容和范围上还有很大局限性,但至少在建设工程领域和国防领域,现代项目管理的精华部分已经被人们所认知。在这些领域的应用所产生的良好的示范作用,为以后更完整的项目管理理论和方法全面引入更多的行业产生了很好的启蒙作用。


  3.觉醒阶段(1999年至今)


  1999年至今,是中国项目管理培训业迅速发展的时期。国外的成熟项目管理理论体系相继被引入中国,国内的有关政府部门和专业机构纷纷推出各种中国的项目管理理论体系和职业资格认证。与之相应的是,项目管理培训业进入了一个繁荣的阶段,恰如沉寂的巨狮突然觉醒了一般。这期间里程碑的事件首先是1999年由现代卓越(BMMTEC)策划和主导, PMI的PMP?认证被引入中国。PMP?引入中国之后,针对PMP?认证的培训率先在分布在全国各地的现代卓越的分支机构中迅速开展起来。接着在2001年,PMRC正式在中国推出IPMP,并在全国范围推广。随后,当时的劳动部和信息产业部又分别发布了各自的项目管理师/项目经理的认证体系。2007年。又一项重要的项目管理认证——PRINCE2?认证被引入中国。目前,各种类型和级别的项目管理认证培训得到广泛的开展。认证人数逐年增加。据PMI(中国)统计,目前中国已有70多万人次参加了项目管理培训。其中,有4万多人通过了PMP?认证。


  项目管理培训的广泛开展也有力地推动了中国项目管理学科的发展。早在2001年,中国项目管理培训的先行者——现代卓越就开始在全国重要城市开展了与10多所全国重点大学合作的项目管理方向的研究生课程班项目。在短短3年的时间内,现代卓越开设了数十期课程班,得到了大学和学员的积极反响。这个项目的开展对于推动高校的项目管理学科建设起到了非常积极的作用。后来在有关大学的积极倡导下,国家教育部和国务院学位办于2004年首批批准了数十所高校在大学里设立开展项目管理的研究生教育,并正式设立了项目管理工程硕士(Master of Project Management,MPM)学位。与现代卓越合作的10多所高校全部在第一批被批准的名单里。


  项目管理培训机构还积极参与了中国项目管理国家标准的制定中。一些规模比较大、专业性比较强的项目管理培训机构在长期为中国企业和项目经理提供培训和咨询服务的过程中,既对项目管理在国际上的最新发展有充分的了解,同时也积累了项目管理在中国应用的丰富的一手资料,所以在项目管理的专业性和前瞻性方面有了深厚的积累,成为中国制定项目管理国家标准中一支不可忽视的专业力量。由国家标准化管理委员会批准的《项目管理》系列国家标准自2005年起开始起草。在已经完成的《项目管理术语》、《项目管理知识体系》、《项目管理框架》和《项目管理后评估》等标准的制定中,现代卓越作为唯一的培训和咨询机构参与了全部的起草工作。随着《项目管理》国家标准系列的完成,中国的项目管理体系将更加完善。可以预见,中国项目管理培训的内容也更加丰富。

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