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现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

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2014年06月16日    作者:张小翔 任立萍    来源:商场现代化

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  一、现代制造模式的内涵和应用


       1. 现代制造模式的内涵


  现代制造模式是以市场需求为驱动,以先进制造技术为基础,运用先进的制造管理理念,对制造系统进行设计、组织和运作的方式。它以获取生产有效性为首要目标,以制造资源快速有效集成为基本原则,以人—组织—技术相互结合为实施途径,使制造系统获得精益、敏捷、优质高效的特征,以适应市场变化对时间、质量、成本、服务和环境的新要求。具有代表性的现代制造模式主要有精益生产、并行工程、敏捷制造、大量定制、虚拟制造、智能制造、绿色制造等。 


       2. 现代制造模式在其他领域的应用


       现代制造模式的推广应用,必将带动制造业的整体变革,提高制造业的竞争力。同时,也会对其他产业产生影响,比如精益生产、JIT制造模式已经在服务业、物流业广泛应用;另外还会对包括项目管理在内的其他管理方法产生重大影响,比如,并行工程已经应用在项目管理中的项目计划与控制当中,有效地缩短了项目的进度,提高了项目控制水平;敏捷制造模式已经与供应链管理相结合,产生了敏捷供应链的研究与应用。


  二、制造业项目管理的类型和特点


  1. 制造业项目的类型


       制造业的项目从总体上可分为新建项目和改造项目,从内容上可以细分为产品研发项目、生产线建设项目、工艺设备改造项目等。 


       2. 制造业项目管理的特点


       (1)制造业项目管理从需求识别到项目计划、实施都要同企业类型和制造模式相结合,不同类型的企业对项目有不同的行业、规模、质量等要求,同类型企业由于制造模式的不同,也会对项目的设计、实施、项目完成后的运行等方面有不同的要求。


       (2)制造业项目管理要更多地考虑项目与现有制造系统的集成,因为现代制造系统越来越多地体现出集成化的特性,各分系统之间大多是内部供应链的关系,同时,工艺与设备之间相互结合紧密,并且由于信息技术、自动化技术在制造业的广泛应用,大量企业应用计算机集成系统、ERP等对制造系统中的人、财、物、信息等资源进行有效的集成,以提高制造系统的运行效率及系统对环境的反应能力。


       (3)大型的制造业项目往往涉及制造系统技术平台构建、产品研发项目、生产线改造等多个子项目,因此,需要对项目进行组合管理,以保持项目群与企业战略发展方向的一致性和优化有限资源在项目群中的分配。


  三、制造业项目管理的创新


  (1)项目的需求分析阶段。一方面,用户多样化、个性化的需求导致制造企业的订单种类增多、批量减少,从而要求制造系统具备更高的柔性,同时为了降低成本还要保持大部分的零部件设计、加工和装配的标准化。生产线的布置可能要考虑在流水线和单元制造间进行平衡,以及物流系统的效率。另一方面,当今制造业竞争的焦点是速度,因此,在需求分析时,生产线设计或改造在布局和技术采用上要符合产品的快速设计、加工和装配要求。


  (2)项目的可行性研究阶段。对于一般的项目管理来说,这一阶段要根据产品的特点和市场需求,重点评估项目的经济效益。而对于制造业项目来说,在可行性研究阶段,还需要重点评估项目在运作模式和技术上的先进性。因为,落后的制造模式和装备带来的必然是制造的低效率和低质量,最终不利于企业的竞争能力和长期发展战略。当然,过多地采用先进制造模式和制造装备又会使得投资巨大,增加企业的风险。因此,这一阶段要结合企业的实际情况,在竞争、风险、收益间搞好平衡,对大多数企业来说,可以考虑逐步采用先进制造模式和技术。 


      (3)项目的规划和设计阶段。在设计方法和产品设计方面,可以考虑采用现代制造模式中的并行工程、敏捷制造和网络化制造方法。贯穿整个设计过程,进行基于企业内部网和外部网的纵向和横向协同,横向上在参与项目的不同企业的不同设计人员之间,纵向上在设计部门和销售、采购部门之间,建立安全便捷的网络沟通平台。同时采用较为先进的统一或兼容的设计工具,采用团队式的组织结构和管理机制,这样能够保证设计的创新性、较短的设计周期以及设计本身的易于制造并符合市场需求。在生产线设计方面,结合具体产品工艺和市场需求特点,综合考虑生产线的柔性和制造的速度,事先做好生产线的优化和平衡,适当采用一些包括快速换模、快速加工装配的技术和设备,在物流设计上考虑今后项目运行中JIT、精益生产等现代制造模式的实施。 

 

      (4)项目的计划阶段。制造业项目设计包括基建、设备安装调试、工艺试运行等诸多方面。在做项目计划时,主要运用网络计划方法,结合现代制造模式中并行工程、敏捷制造等理念和方法,对各项任务进行周密合理的安排,同时,也可利用相关制造过程系统优化方法,比如制造业的ERP、工业工程的程序分析,对项目过程进行优化分析,同时,在网络平台上对可能涉及不同地区的任务进行统一安排。最终保证项目在时间、资源上的合理性。 


     (5)项目的控制阶段。制造业项目控制的重点同样主要是时间、资源、质量三个方面。随着项目实施的推进,项目结果越来越接近项目后的生产运行,及时有效地控制是保证项目成功的关键。对于制造业项目来说,可以采用很多控制方法和手段。除了传统的项目控制方法,还可利用相关制造过程的优化分析方法,比如时间研究、动作研究、人机分析等,对项目实施过程和施工方法进行优化。


责任编辑:师冬平

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