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项目管理在载人航天工程中的应用历程

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2014年06月13日    作者:尚志 沈建明 金勇    来源:项目管理评论网

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  工程项目的研制和发展。然而随着技术和管理人员知识结构的变化、现代信息技术的发展、先进管理方法的出现,“两条指挥线”具有的双重领导的先天性制度缺陷及行政指挥系统实行党委集体领导、在决策程序和承担决策后果等方面责任不够明确的问题日益突出,并且经常会影响到项目的进度、质量、成本的控制水平。


  20世纪90年代开始,载人航天型号研制开始接受项目管理的概念,探索项目管理在航天器研制中的应用。经过几代航天人的不断实践和经验积累,逐步形成以专项管理为核心的组织体系、综合统筹的计划体系、系统规范的质量体系和坚持创新的人才资源体系。尤其是在神舟飞船系列的研制过程中,随着各种项目管理技术的应用、发展及项目化理念的逐渐深入,其项目管理能力获得了快速的提高,并且结合自身特点对载人航天型号的项目管理实行了不同领域和维度的创新,提高了项目和企业的竞争力。


  近年来,项目管理在我国迅速发展,各种项目管理评估模型的提出和运用,更加促进了项目管理技术的成熟。随着国际航天行业的竞争日益激烈,我国航天研制任务快速增长,项目迅速增加,单项目管理体制不能适应快速发展的需要,而且发生资源冲突,浪费了大量人力和物力。因此,多项目管理和组织级项目管理理念被逐渐提上日程,开始设立项目群办公室(如神舟飞船项目办公室),进一步探索有效提高组织级项目管理水平的方式。随着神舟六号飞船项目管理获得国际项目管理大奖后,航天项目管理评估工作受到了越来越多的重视,继神舟飞船项目管理成熟度模型后,又提出了宇航科研生产管理评估模型、风险成熟度评估模型等,以“评”促“建”,促进航天项目管理的快速发展和向新的高度迈进。


  载人航天研制队伍十多年如一日,为我国航天事业孜孜不倦地进行探索和研究,在项目管理上应用系统策划、技术状态控制、质量控制和系统进展的动态评估等技术,不仅完成了载人飞行任务,突破了载人航天基本技术,探索形成了大型高科技国防工程的现代项目管理模式,造就了一支经验丰富的型号管理队伍,而且建立了一整套具有自主知识产权的载人飞船研制标准和规范,形成了载人航天精神和神舟文化,初步建立了项目管理成熟度模型。项目管理技术在载人航天工程中得到越来越广泛和深入的应用,在我国航天事业的发展中起着重要作用。推行项目化管理、逐步建立与国际接轨的项目导向型企业,已逐步形成共识。在载人航天的后续工程中,项目管理必将不断地发展和完善,为保障载人航天二期、三期工程的顺利实施提供有力的管理技术保障。


 


责任编辑:李静

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