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IT 行业项目管理现状及发展趋势

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2014年05月27日    作者:李思健 师玮    来源:信息与电脑

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当代社会中,随着 IT行业竞争的日趋激烈,我国 IT行业与世界逐步接轨,全面推进项目管理概念的科学化系统化应用已成为大势所趋。项目管理在人资、物资以及时间等诸多管理要素的统筹协调上都具有传统管理模式所无法比拟的绝对优势。


  所谓项目管理,就是指把各种系统、方法和人员整合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。我国在项目管理方面的探究和发掘都较为浅显,理论基础相对薄弱,在企业管理中的运用尚显青涩,因而与许多欧美国家相较差距明显。以下是我国IT行业中项目管理存在的问题:


  1. 理论基础薄弱,研究滞后


  在我国经济发展早期,大多数企业对于项目管理的认识目前仍然处于初识阶段,在实际的项目管理运作中,科学系统的项目管理模式的采用尚不成熟稳健,不能全面掌握项目管理的理论架构,距离达到专业化水平尚需时日和磨炼。在许多中小企业,项目管理理论基础的薄弱,研究的滞后以及认识的不足使得很多企业的项目虽然能够完成,但是实现过程却一波三折,对于项目进行中出现的种种变动不能进行及时有效的应对,效率低下,进度落后,致使预算失衡,甚至因为缺乏科学有效的管理,在项目完工前就已尽失市场先机,让企业深受经济打击。


  2. 市场及客户等外部环境的不确定性


  随着信息时代的到来, IT行业的竞争呈现出百家争鸣的激烈态势,激烈的竞争,必然促进技术的更新变化速度加快,市场环境也随之复杂多变。此外,信息技术的飞速发展, IT行业客户的需求也呈现出多样性和多变性,客户自然也成为变化发展中的客户。


  在新时期新形势下,随着我国 IT产业的迅速发展,相关企业将会参与更多的项目,项目规模也会不同程度的扩大,复杂性也会有增无减,与此同时,市场及客户等外部环境的不确定性必然会给项目管理者带来不同程度的挑战,这无疑是对我国现有项目管理水平的重大考验,但是,不足同时也代表着巨大的上升空间。因此,我们必须要对项目管理进行更加深入透彻的分析研究,以变应变。


  3. 项目管理专业人才匮乏


  人才是 IT行业最重要的战略资源,致使我国 IT行业与国外发展水平落差较大的一个关键因素是专业人才的匮乏。 IT行业对项目经理的需求量很大,它要求管理者不仅要精通专业技术,而且要具备一定的管理才能。但是目前 IT行业的管理者大多是偏技术型的人才,缺乏专业的系统化的管理培训,他们在项目管理上常常顾此失彼,尤其是在系统考量和项目风险控制管理等方面亟待改善。项目管理专业人才的匮乏以及由技术型人才到管理型人才转型之难是我国 IT企业所面临的困境之一。这种困境已经使得一些资金充足、研发团队优秀的好项目,常常因为无法为其找到有经验的专业项目管理者而濒临夭折。


  4. 企业的自我认识欠缺


  许多企业在面临实际问题时,难以采取有效的应对措施,甚至不能独立制定对策。而有的企业在项目管理方面的涉猎竟是空白,对于项目的管理常常处于被动的状态中,缺乏主观能动性,科学性系统性更是无从谈起,为了应付问题而管理,以致在项目管理方面缺乏统一性和连续性,管理常常出现断层现象。事前无防范,事后无总结。自我认识的不足往往成为这些企业在通往实现长远发展道路上的阻滞瓶颈。


  5.项目成功率低


  目前我国的 IT行业面临一个严峻问题是:真正或基本达到项目预期的项目占有率低,我们不得不承认,这其中很重要的一个原因就是相关项目管理者经验不足,项目管理水平不高。 IT行业的项目虽然风险高,所处环境不稳定且复杂,而且在项目实施的过程中,确实存在诸多企业难以控制的因素,项目失败着实难以避免,但是据有关资料显示,直到现在, IT项目的失败率也达到了 90%,且居高不下。这样的统计数字背后隐藏的各种资源浪费隐患不免引起人们对 IT行业发展的担忧,我们必须要意识到:提高项目科学化系统化管理水平已成为我国 IT企业走出浪费困境的当务之急。


  在知识和经济全球化的大背景下 ,国家及地区之间相互交流合作的日益频繁与加深 ,让 IT行业项目管理的应用也越来越广泛,项目管理在 IT行业的应用,可以使得 IT行业向着科学化、系统化、一体化发展,可以更好的满足 IT行业各方面的需求。 IT行业项目管理可行性的对比如图1所示:


图1 IT行业项目管理可行性的对比


  项目管理所产生的统筹协调各个管理要节的新方式方法弥补了传统管理方式的诸多不足,随着我国各个领域的不断发展,项目管理所显现出来的巨大优势势必会席卷各行各业。项目管理将不仅仅作为一个企业的职位出现,随着它对专业水平的要求越来越高,专业学科化将会渐渐凸显。它将会越来越普遍在专门的教育机构作为专业出现,我们有理由期待,在项目管理知识结构不断完善的环境下,中国乃至世界 IT业将会依靠自身独有的教育资源和教育体制,使自身的的项目管理水平推向一个崭新的高度。


  在项目管理难度日趋增加以及要求日渐多样化的情况下,有助于项目管理的软件就会应势而生。这些软件不仅能够健全项目管理方案,而且能够使各项目管理资源与整个企业资源进行最有效率的配置整合,让管理效率达到最大化。


  综上所述,项目管理在 IT行业的应用越来越广泛,发展趋势是不可避免的,项目管理的作用也将越来越重要。只有改变目前严重缺乏项目管理人才的现状,提高 IT行业的项目管理的意识,不断的与世界先进项目管理企业进行交流、沟通,在认清自身的优点和缺点的同时,缩小与世界先进国家的差距,使 IT行业的项目管理向着科学化、系统化、一体化发展,才能促进我国 IT行业的迅速发展和进步。


责任编辑:weiwei

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