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石油化工企业工程建设项目管理

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2014年06月12日    作者:逯怀斌    来源:当代化工

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  工程项目管理是按照客观经济规律对工程建抚顺石化的 “千万吨炼油,百万吨乙烯 ”项目采用业设的全过程进行有效的计划组织,控制和协调的系主 +EPC+工程监理。 统管理活动。工程管理模式是指将管理的对象作为1.2合理利用业主单位现有的人力资源和经验资源一个系统通过一定的组织和管理方式,使系统能够石油化工行业近年来新上了许多大型工程建正常运行,以确保其各项目标顺利实现。设项目,项目建设一般都依托于原有的石油化工企业主对工程项目的管理就是指项目业主为实业,很多企业都是历史悠久大型石化企业生产基现其投资目标运用所有者的权利组织和委托有关地,即使是在新地点建设的新项目,其管理人员大单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织协调、多数是其它石化企业调动来的有经验的管理人员,控制等过程。这些人力资源大多都是长期从事本行业管理工作,工程项目建设涉及到各个领域与多个专业,业在装置的工艺操作,设备选型等方面比其它管理模主往往由于自身时间、精力和专业等方面的限制,式单位的技术人员有更加丰富的实践经验,由这些不可能将全部管理工作由自己来完成。业主通过各人负责项目建设的技术管理更合适。 种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理1.3项目团队的选拔与建设职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有组建强有力的项目管理团队,是关系到本项目关机构,项目业主进行总体协调和控制,保证项目能否成功的关键。项目团队成员在大多数的时候,如期,按质建成,并尽可能节省投资。是在没有专家资源协助的情况下,解决项目的大多


  石油化工行业近年来新上了许多大型工程建数专业技术问题,尤其是在一些技术问题需要立即设项目,新建设的炼油规模多在 1 000万 t/a以上,处理的时候,团队成员应有与具体项目相适应的专乙烯规模多在 80万 t/a以上,项目建设一般都依托业技术水平,否则由于问题不能及时得到解决,而于原有的石油化工企业,采用何种管理模式、如何常常导致项目进度受到影响。为此抚顺石化公司组加强工程建设项目管理,使工程建设项目安全、优建了以副总经理亲自挂帅的项目指挥部,根据炼化质、高效建成,是每个工程建设单位的一个重要课题。


  1 抓好项目管理组织建设


  1.1 确定项目管理模式


  业主根据自身管理能力,项目实施区域环境,工程项目投资规模,工程技术复杂程度,实施环节交叉密切关系选择项目自适应的项目管理模式,如抚顺石化的“千万吨炼油,百万吨乙烯”项目采用业主+EPC+ 工程监理。


  1.2 合理利用业主单位现有的人力资源和经验资源


  石油化工行业近年来新上了许多大型工程建设项目,项目建设一般都依托于原有的石油化工企业,很多企业都是历史悠久大型石化企业生产基地,即使是在新地点建设的新项目,其管理人员大多数是其它石化企业调动来的有经验的管理人员,这些人力资源大多都是长期从事本行业管理工作,在装置的工艺操作,设备选型等方面比其它管理模式单位的技术人员有更加丰富的实践经验,由这些人负责项目建设的技术管理更合适。


  1.3 项目团队的选拔与建设


  组建强有力的项目管理团队,是关系到本项目能否成功的关键。项目团队成员在大多数的时候,是在没有专家资源协助的情况下,解决项目的大多数专业技术问题,尤其是在一些技术问题需要立即处理的时候,团队成员应有与具体项目相适应的专业技术水平,否则由于问题不能及时得到解决,而常常导致项目进度受到影响。为此抚顺石化公司组建了以副总经理亲自挂帅的项目指挥部,根据炼化装置下设若干个项目经理部,项目经理均是做过工程管理的处长或厂长担任,技术负责人、施工工程师、质量工程师等关键岗位的人员均从各基层厂选拔,他们工作能力强,具有类似工程的施工经验,选拔了一批有责任心的高素质管理人员,使项目部成为强有力的管理班子,为项目的成功奠定了基础。


  1.4 明确职责流程完善规章制度


  根据项目特点,项目部制定了相应的规章制度,划分并明确项目成员权责,避免了工作中产生混乱,这样项目经理才能发挥每一个成员的创造性和积极性,发挥团队协作精神,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。


  2 注重工程前期的工程质量管理工作


  (1)业主在抓工程质量管理时,应特别重视工程前期的工程质量管理策划。确定先进、合理的质量目标,建立完善的质量管理体系,分解每个项目管理人员的质量责任,制定切实可行的质量管理措施,提出对项目管理、工程监理、勘察设计、施工承包、器材供应等参建单位的资源要求,建立严密且可操作的考核制度,这些工作是工程质量管理的基础。工程质量管理策划应该是 “工程建设总体部署 ”的重要内容,是指导项目建设各部门、各参建单位质量管理的重要依据。


  (2)选择优秀的承建单位是保证工程质量的前提和条件。在组织招标选择设计、施工、监理等承建单位过程中,既要注重资质,又要注重业绩,注重技术方案和质量保证措施,注重对项目管理资源的投入,避免单纯追求低价中标。监理是项目建设过程质量控制的重要责任单位,是工程质量管理的主要力量,在招标选择监理单位时应着重看监理人员的素质、管理水平和监理单位愿意为本项目投入的资源,应该把价格放在次要地位;监理力量强了,业主可以减轻很多工作压力,解决了业主工程管理部门专业人员少工作量大的矛盾。


  (3)业主的工程管理人员要抓住关键、突出重点,就事半功倍,既讲管理的效率,更应重视管理的效果。要重视抓好工程施工前监理、施工、检测等单位的质保体系建立、管理人员到位和技术准备工作,这和工程质量管理工作紧密相联,特别要对施工单位的《施工方案》、检测单位的《检测方案》、监理单位的《监理规划》进行认真地审查。

 

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