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石化工程建设项目控制要素探讨

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2014年06月11日    作者:许伟    来源:内蒙古石油化工

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  随着我国进一步加大改革开放的力度,我国目前的石化工程建设项目都逐渐向国际标准看齐,石化工程项目的控制要素主要分为项目的“HSE”控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制五大类,这些项目控制要素是互为影响、互相联系的,本文就石化工程建设项目控制要素进行探讨。


  项目控制的基本理念


  随着石化工程建设项目的逐渐规范,工程建设项目的设计体制和管理体制的改革也变得日益深入。原来单一功能的施工、采购和设计模式已经被现代化的项目管理总承包(PMC)和工程建设项目总承包(EPC)形式所代替。


  项目控制的目的就在于要及时纠正工程建设项目所出现的偏离,或者力争不让工程建设项目在具体的实施过程中出现偏。由此可见,项目控制已经成为了工程建设项目管理的重要组成部分。基于理论来看,石化工程项目的控制要素主要分为项目的“HSE”控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制五大类。其中,合同控制中包括了费用控制和进度控制的内容,也包括了“HSE”控制和质量控制。无论是何种类型的工程建设项目,项目控制和项目管理的内容和对象都是趋于一致的,基本上都是大同小异,项目控制的理论也将趋于一致。


  HSE控制


  石化工程建设项目控制的重要目标之一就在于要实现工程项目的环保、安全、健康。在石化工程建设项目中,要充分考虑项目竣工投产后操作人员的健康,也要考虑施工现场员工的健康,还要考虑项目周边居民的身体健康。而环境方面则要充分考虑运行阶段、安装阶段、施工阶段的现场环境保护。安全则要寓于项目产品和项目过程之中,最大限度地不破坏环境,不损害人身健康,不发生事故。推行HSE管理体系建设既是贯彻中国石化集团公司关于安全、环境与健康管理的要求,更是石化建设企业开拓市场、参与竞争、创立品牌、谋求生存发展的内在需要。为了切实提高全体员工的HSE素质,企业应该结合不同岗位的工作特点与实际,采用不同的培训方法和标准。对各个安全管理岗位上的管理人员、要害部位和特殊工种的操作人员,采取送出去、请进来的培训方式,进行专业集训,要求受训人员必须合格结业、取得HSE培训证书,做到熟练掌握、持证上岗。对广大员工重点进行“一岗一责制”、安全操作规程和HSE实施程序的培训。同时,还应该组织专家重点对前一类人员的学习效果进行核查、检验,安全部门负责对广大员工的学习情况进行抽查。通过反复的查漏补缺,提高了全员的HSE素质。


  质量控制


  每个行业、每个企业都有各自相应的质量控制目标和措施,而并非石化工程建设项目所专有。但是由于石油化工行业的产品和原材料基本都为有毒有害、高(负)压高(低)温、易爆易燃的突出特点,这就决定了加强石化工程建设项目质量控制尤为重要,应该贯穿于整个石化工程建设项目的开车、安装、管理、施工、采购、设计等全过程中。 不单单只是要控制和监督装置现场的安装工程质量、施工工程质量,以及材料、设备的加工质量、制造质量,还要控制标准规范文件、设计技术文件、工程合同文件的时效性、准确性、完整性。


  费用控制、进度控制


  在石化工程建设项目合同中最具量化、最直观的控制指标就是费用控制和进度控制,它们已经成为了衡量石化工程建设项目控制能力和管理水平的重要标志之一。 目前国外还采用ACWP(已完成工作的实际消耗费用)BCWP(已完工作的预算费用)BCWS(计划工作的预算费用)3个基本参数来评估项目执行效果。 我们以影响石化工程建设项目施工进度的因素为例,大量的施工经验表明,影响石化工程建设项目施工进度的因素较多,或者是环境、天气等自然因素,或者是设备和材料方面的因素,或者是人为方面的因素,其中,人为因素是最为主要的影响因素。这是由于人可以控制石化工程建设项目的施工质量、完工时间、施工时间等,其次就是物资供应因素的影响,材料周转不够及时、供应量不足、人力资源配置不合理等都会严重影响到石化工程建设项目的施工进度。另外,若在土建施工现场的施工机械和设备过多,则既很容易造成施工现场堵塞,又会浪费大量的资源;而施工机械和设备过少,则又会闲置施工资源、使施工效率变低。此外,资金是否充裕对于石化工程建设项目的施工进度也影响较大。一旦出现资金运转不周的情况,那么会无限期地延缓施工。以上的众多因素都会在不同程度上对石化工程建设项目的施工进度造成影响,给项目管理带来一些不必要的麻烦,但是只要采取有效的控制措施,是能够避免的。


  而石化工程建设项目费用控制工作的好坏,对石化工程建设项目的经济效益有着直接的影响。费用控制作为石化工程建设项目管理的组成部分,能够有效地促进石化工程建设项目顺利地开展各项活动。因此,石化工程建设项目通过加强费用控制工作,能够及时地对目前费用控制中存在问题进行及时发现,且采取行之有效的优化措施,以此来提高费用控制质量及效率。


  合同控制


  在石化工程建设项目合同控制方面,除了有效控制费用控制、进度控制之外,还应该包括技术文件、项目监理分工、项目管理、项目施工、采购、设计的控制;项目的设计标准规范控制、设计原则控制、设计基础控制等。


  

责任编辑:李静

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