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国际工程石化项目质量管理

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2014年06月10日    作者:李林科    来源:门窗

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  国际工程石化项质量管理中,随着石化项目的规模越来大,对石化工程的质量管理要求也越来越高。目前, 我国国工程石化项目的质量管理中还存在许多问题, 导致我国国际程石化项 目的竞争力不足。 我国的国际石化项目想要谋求更好的发展, 就必须解决这些问题,不断提髙自身的市场认可度,增强自身竞争力 。


  一、国际工程石化项目质量管理的特点


  国际工程石化项目指的是那些由外国政府和国际组织提供资金,并且其设计、施工、采购等工作部分或全部实施跨国经营。国际工程石化项目是一个较为复杂的商业交易活动,工程的规模较大,而且往往涉及到国际关系和国际经济局势等因素 。


  国际工程项目的复杂性,决定了国际工程石化项目质量管理具有以下几个特点:


  (一)工程质量管理要求较高


  随着世界经济的不断发展,国际工程石化项目的竞争越来越大,工程质量管理的要求也越来越高。国际工程石化项目从立项到竣工,工程周期较长,而且往往会涉及到多个国家, 关系到国 家利益和国际关系,因此,国际工程石化项目的质量不容忽视。 工程项目质量管理作为工程项 目质量的重要保证, 更是处于重要地位,工程质量管理的要求较高。


  石化装置的运行环境为恶劣,多为高温、高压环境,而且大多数运行的介质都是危险性物品,石化项目的特殊也决定了其项目质量管理的要求较髙。在建设过程中,必须要满足相关设计标准,否则就有可能给企业带来巨大顺势,甚至有可能导致严重的安全事故。


  (二)国际工程石化项 目质量管理难度较大


  国际工程石化项目往往会涉及到土建、钢结构、设备制造和安装等工作,另外,还包括电器、仪表等设备的使用,对于大规模的石化工程项目而言,一个每一项工作都需要专门的施工队来完成。施工队伍众多,工程规模巨大,导致石化工程的项目质量管理难度较大。如果工程现场质量管理不规范,极有可能导致工程的进度、工程质量和施工安全都受到影响。


  (三)对原材料和设备的管理严格


  对原材料和设备的质量管理是石化项目工程质量管理的重点,为确保工程项目原材料和设备的质量,必须要加强对原材料和设备的检测工作、加强对关键设备厂商的监督,实施合格供应商名单审批制度。对原材料的质量管理, 对关键设备和原材料的供应商进行严格的审核,对供应商的生产能力和信誉状况进行审核。对设备和原材料进行审核,坚决不使用不合格产品。


  (四)国际工程石化项目质量管理的复杂性


  国际工程石化项目的施工场地有可能扎国外,一些工程的施工单位和雇用工人都有可能是外国人,语言不相通,给国际工程石化项目的质量管理工作带去了较大不便。而且国际工程石化项目的质量管理工作,有可能受到当地法律法规的限制,增加了石化工程项目质量管理的复杂性。另外,国际工程石化项目质量管理的难点较多,具体表现在设备和储罐制作、设备的安装和调试、系统控制等方面, 这些方面是工程质量管理的重点,但同时也是工程质量管理的难点。


  (五)国际工程石化项目质量管理的专业性强


  石化工程项目所涉及的专业较为广泛,一方面,工程的施工环境较为恶劣, 另一方面, 项目质量管理需要协调各方面工作, 因此,国际工程石化项目的质量管理工作具有很强的专业性。只有充分发挥出专业人才的作用,引入专业的管理技术和理念,加强各个部门的合作,才能更好地实现石化项目的质量管理。


  二、 我国国际工程石化项 质量管理存在的问题


  目前, 我国国际工程石化项目质量管理管理中仍然存在一些问题, 这些问题来自政府、 企业和人员素质等各方面, 具体的比如理论研究不足、质量管理思想认识不足、管理系统不完善、管理缺乏专业性等。


  (一) 国际工程石化项目质量管理理论研究不足


  目前, 学术界有很多关于工程质量管理的学术研究,但是针对国际工程石化项目质量管理的研究相对较少,而且相对于其他发达国家而言,理论研究水平也相对较低,导致我国的国际工程石化项目质量管理活动得不到较好的理论指导,在一定程度上阻碍了我国国际工程石化项目质量管理工作的发展。


  (二) 国际工程石化项目质量管理的市场认可度偏低


  现阶段我国的项目质量管理能力未得到国际市场的充分认可,导致能够获取的国际工程项目相对较少。引起我国石化工程质量管理市场认可度偏低的原因,主要是认识和机制的缺失。认识的缺失指的是我国部分企业对国际工程石化项目的认识不足,在工作中未能系统、全面地对工程进行了解。机制的缺失指的是现在很多石化工程企业依旧是国有企业,因此,他们对工程的盈利性关注度不高, 同 时在 企业中个人利益观念较强,导致国际工程石化项目质量管理的效率偏低,市场认可有所缺失。


  (三)对项目质量管理的思想认识不足


  许多企业对国际工程石化项目质量管理的认识不足,将项目质量管理和行政管理混为一谈,相关质量管理部门缺乏独立性,使用行政手段实施项目质量管理的现象随处可见。另外,还有部分企业将项目质量管理和工程产品环节混为一谈, 石化项目的工程质量管理仅仅停留在了工程产品质量阶段,对项目质量管理环节有所忽视。对项目质量管理认识不足还表现在对高新技术的认识不足,未能将高新技术充分利用到项目质量管理工作中去。


  (四) 项目质量管理缺乏系统性


  目前,我国部分企业在国际石化工程项目管理中仍然采用传统的管理模式,各个部门各自为政,并没有体现出其系统性。这种缺乏系统性的石化目质量管理体系在具体的工作中表现出了管理混乱、结构重复等问题。我国的这种管理模式和美国等发达国家相比存在较大区别。在国外,不管是私的工程还是政府投资的工程, 业主的首要工作都是了解工程的各项指标,根据工程的实际需求,选择设计师。同时,工程的各项文件都必须要满足自身需求,在此基础上,采用公开招标的方式,选择最合适的承包商。


  (五) 项目质量管理技术相对落后


  和发达国家相,我国的国际工程石化项目质量管理的技术相对落后,管理水平相对偏低。一些高水平的项目管理技术在我国的使用不广泛,比如对工作细化框架的使用较少等。目前, 我国工程质量管理相对较为粗犷,动态化和数字化的实现程度相对偏低,使得项目质量管理技术得不到提高。


  (六)项目质量管理机构和人员 缺乏专业性


  非专业的项目质量管理部门导致工程项目质量管理也呈现出一种非专业的状态, 由于缺乏项目质量管理机制和与之相对应的控制工作人员,导致国际工程石化项目质量管理秩序混乱,不利于工程鹿量的提高。另外,人员素质偏低,也导致工程项目质量管理出现一些违反客观规律的情况。

 

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