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炼油工程建设项目的项目管理

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2014年06月05日    作者:高莉    来源:中国石油和化工标准与质量

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  我们所说的炼油工程建设项目管理,就是在一定的资源条件下,公司管理层利用一些的措施、技术以及手段,对炼油工程建设项目从投资初始阶段到项目结束的各个环节予以组织、计划、指挥、控制以及协调,以达成工程建设项目的最终目的。炼油工程建设项目管理的目的就是完成工程项目内所有的相关任务,基本可分为下述几个方面:


  (1)按时:保证工程可以在预期的时间内完成;


  (2)在预算范围: 保证项目投资能够得到控制;


  (3)遵循性能指标:保证工程建设项目质量达到相关规定。


  1.炼油工程建设项目管理中所存在的一些问题


  (1)工程项目的管理体系中所存在的弊端。炼油工程建设项目管理内容涵盖了企业与项目多向的项目管理实践。目前经济的飞速进程促使工程建设项目管理逐渐变得国际化。现在很多国家常用的管理体系,其中有D B B体系、E P C体系以及P M C体系等。无论哪种管理体系与企业的工作者、资金以及技术实际状况还有工程的相关需要有根本的联系。现在企业在炼油工程建设项目管理体系的选择方面很多工作做得还不够完善,结果造成建设项目管理体系和企业的一些情况发生偏差,不是偏向传统的D B B体系,就是一味的追求管理创新去试试P M C体系,结果工程建设项目管理不是发生工期过长,就是出现项目费用超出预算的情况,更有甚者会导致质量问题。


  (2)工程建设项目的投资所存在的弊病。现在我国工程建设项目相关投资的控制有很多弊端。比如试试D B B体系,招标、设计以及建造,通常会造成项目管理环节出现工作的衔接的问题,这样会造成工程造价整体提升;那么事实E P C体系,若业主没有过硬的市场判断,其获得的报价很可能会出现偏差,一般来说工程监督费很低,不过却存在监督者和工程总承包方的合谋风险,最终造成工程质量存在问题,提升了后续管理维护的成本,结果造成企业的投资还是超出预算。


  (3)工程建设项目存在的风险。炼油工程建设项目用场都会面临资金风险、经济风险、设计技术风险、合同风险、生产技术风险、采购风险以及施工技术等一系列风险因素。很多企业对工程建设项目风险缺乏一定的认识,对工程的风险并没有进行评估,结果也没有构建有效的工程建设项目风险管理机制,最终造成在工程建设项目环节出现了严重事故,从而为企业造成不小的损失。工程建设项目的风险管理目前已经成为国内炼油工程建设项目管理的核心内容。


  2.深化炼油工程建设项目管理的相关措施


  (1)合理论证采用切合实际的项目管理体系。采用切实可行的工程建设项目管理体系可以提升项目效率及成功率。企业要针对企业内部的核心竞争力以及外界因素,构建工程建设项目管理体系策略组, 采取最为合理的决策措施,予以多层次的论证。若企业本身没有好的团队,那么就聘请相关专业人才进行咨询。


  (2)构建投资预算控制审查系统。企业一定要对工程建设项目管理体系的优缺点有一个明确的认识,对于工程建设项目管理各环节的薄弱点进行重点管控,构建技术、财务以及管理人员在内的预算分析系统,此系统主要对企业的预算控制进行负责。要构建相关的预算管理制度,对预算审查过程、审查凭证给出具细致的规定。要深化审查工作,遵循价、量、费以及设计技术指标一起审查的模式,保证每份概算都精准无误。


  (3)深化工程建设项目管理激励机制。构建炼油工程建设项目管理系统,给出全面的项目管理机制,建立项目管理的硬性指标,将项目成员的责任落实到人头。可以参考一些大型炼油企业的高新管理理念,深化科技创新,从而进一步完善炼油工程建设项目管理。利用项目激励培养相关人才, 不但为管理系统以物质奖励,还要为其提供富足的精神奖励。


  (4)构建工程建设项目风险管理体系。项目管理人员若想成功的管理工程建设项目,就先管理好项目风险。炼油企业要构建工程建设项目风险管理体系,分析项目的每一个阶段会发生的一些风险,对于项目风险实施技术、经济、合同约束以及组织管理等系列措施,对项目实施多层次的集成管理,将风险损失减少到最小,因此推动工程建设项目可以顺利开展。


  为了深化公司的炼油能力, 国内相关企业均提升了炼油工程建设的速度。炼油企业要以企业内部的实际情况与外在因素,合理的选用工程建设项目管理体系,运用当今的工程项目管理措施实施项目各环节的管理,不但可以大幅度提升工程建设的效率,还可以带来非常理想的社会效益以及经济收益。


  

责任编辑:李静

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