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载人航天工程项目管理的特点

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2014年06月05日    作者:尚志 沈建明 金勇    来源:项目管理评论网

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  载人航天工程系统复杂、关键技术多、协调面广、影响范围大,给其项目管理工作带来了很多的困难和挑战。其中的每个项目都是一个大型复杂的项目,项目管理工作也有着不同于其他领域的特点。


  1.技术状态管理


  由于载人航天在我国是全新的领域、技术储备不足、可借鉴经验少,随着工程大系统的技术要求不断变化,飞船技术状态也必须相应变化,由此加大了技术状态更改的控制难度。载人航天器的功能和性能是随着研制进程的深入和关键技术不断突破而逐步完善和提高的,技术状态必须随时进行必要的调整,以确保总进度研制节点的要求。载人航天器在研制和飞行试验中出现的质量问题,带来了大量技术状态的变化。频繁的随机质量问题成为技术状态管理的关键因素。


  2.可靠性、安全性管理


  对载人航天器来说,只有在保证航天员安全的情况下,才能保证航天员完成规定的试验任务,从而保证整个项目任务的顺利完成,因此除要求较高的可靠性外,特别要求必须进行充分的安全性设计。因此要采用可靠性、安全性理念和方法实现系统设计优化,提高产品和系统的固有的可靠性,提高产品的质量,最大限度地降低风险。


  3.进度管理


  由于载人航天工程任务多、进度紧迫,因此必须合理制定各个层级的进度计划,大到每年每月,小到每周每日都要有详细的进度安排,并定期开展调度会议,以便根据实际情况及时调整。由于项目多、资源有限,因此要不断地引入先进的方法和理论结合实践经验,合理安排各种资源,提高工作效率和资源利用率,保证计划按期、高效地完成。


  4.费用管理


  由于国家财力的限制,我国发展载人航天工程的经费投入有限,因此对费用管理的要求较高,必须建立一套比较完善的费用管理体系,保证每项费用都能得到合理的使用。


  5.质量管理


  高可靠性、安全性是载人航天器有别于无人航天器的显著特点,因此要求质量管理工作必须覆盖工程各部分,并且要有高标准、严要求,保证工作达到各项技术指标和质量规范,确保飞行任务的各个环节尤其是航天员的安全。


  6.风险管理


  载人航天是一项高风险的工程,风险管理工作对载人航天尤其重要。载人航天工程包含系统多,技术复杂,存在着众多风险因素。而且项目一旦失败,将会给国家带来巨大的损失和负面影响。因此,载人航天风险管理工作必须保证在工程的各阶段、各方面实施全方位的管理,建立一套载人航天工程特有的风险管理体系。


  7.沟通与信息管理


  载人航天工程系统庞大,信息量大,信息构成复杂,信息传递和信息处理的准确性、及时性、保密性要求高,因此,载人航天工程必须制定一系列沟通与信息管理规定和办法,建立载人航天沟通与信息管理体系,保证信息的准确、安全和沟通的及时、高效。


  8.人力资源管理


  载人航天工程涉及人员多、协作单位广,给人力资源管理工作带来很大困难。项目管理工作者应根据工作分解结构,及时制定各阶段的人力资源计划,广泛吸纳人才并建立健全激励机制,提高人员的工作积极性和工作效率。加强团队文化建设,大力发扬载人航天精神,努力建立一支专业、敬业的高水平团队。




责任编辑:李静

标签:项目管理 航天
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