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项目管理成熟度模型在航空研制企业中的应用

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2014年06月04日    作者:张驰    来源:经营管理者

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  航空研制企业是我国军事用品研制和生产的支柱企业。航空研制项目作为我国航空研制企业赖以生存和发展的基本元素,通常具有大型、复杂、高费用以及进度要求严等特点。随着航空研制企业的研究任务不断增加,研究内容和难度也不断加大,给项目管理工作带来了诸多挑战。


  最近几十年来,随着项目管理理论的不断发展和深入,越来越多的企业已在使用项目管理的理论和方法,同时项目管理也逐步运用于航空领域。航空研制作为航空企业的重要组成部分,也逐步采用了项目管理模式,并逐渐开发出了航空研制项目管理的内容和管理的重点。


  一、项目管理成熟度模型的概念


  项目管理成熟度模型 ( PMMM,Project Management Maturity Model)表达的是一个组织 (通常是一个企业 )具有的按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。“成熟度 ”意味着在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力,从而提高项目的成功率。“模型 ”意味着从低级向高级的发展过程和阶段。因此成熟度模型是一整套科学的体系和方法,也是表征一个企业项目管理能力从低级向高级发展、项目实施的成功率不断提高的过程。


  二、项目管理成熟度模型在航空航天领域研究现状


  项目管理成熟度模型在航空航天领域的研究也取得了较显著的成果。2005年,袁家军等综合分析了国际上典型的项目管理成熟度模型,结合神舟飞船项目及其组织环境的特点,建立了神舟飞船项目管理成熟度模型。朱毅麟结合航天器研制项目管理的阶段和要素对航天器研制的项目管理成熟度评价进行了研究。2006年,欧立雄等以航空研制企业为研究对象,提出了航空研制项目管理过程改进的一种方法,并对这些活动进行了详细阐述,目的是促进航空研制企业持续地改进航空研制项目管理过程和保持企业持续发展。


  三、我国航空研制企业项目管理存在的问题


  1.职能制组织结构限制项目管理的实施。航空研制项目不仅数量多而且任务分解复杂,往往涉及到企业的各个部门。我国航空研制企业的组织结构基本上都是职能制,限制了跨职能部门的交流和合作,容易造成部门之间的冲突。同时,各部门之间进度管理等协调工作复杂,项目信息同步传递不及时。


  2.航空研制项目周期长,建设期内人员及需求变动大,关键节点进度信息汇总管理困难。同时,航空研制项目环节多,通常包括项目论证、项目研制、原型生产、产品交付、技术改良、批生产、装配、保障等环节,各个环节中的信息缺少统一、清晰的管理方法。


  3.航空研制企业信息技术落后。航空项目研制需要采用交互作用的并行工程,将传统的序列化研制过程转变为并行的、各阶段间不断有信息交流的研制过程。而航空研制企业现有的信息技术无法满足需求。


  四、项目管理成熟度模型具体应用步骤


  1.前期准备。主要是使组织中的各相关人员熟悉项目管理,理解项目管理成熟度模型的概念、组成及应用步骤等。


  2.评估现状。可对照模型评估的标准评判其当前的成熟度的状态识别出自身在项目管理中存在的薄弱环节,从而可以决定是否需要制订和实施改进计划。


  3.制定改进计划。根据评估结果,结合最优实践制定针对性的计划,使活动达到相应能力,实现相应效果。


  4.实施改进。实施制定的改进计划,通过结合某个成熟度等级的关键过程域,以使其项目管理达到所需的能力,从而提高组织的项目管理成熟度。


  5.重复以上各阶段过程的活动,持续进行提升改进。五、航空研制企业的项目管理实施措施


  针对航空研制企业项目管理现状和问题,通过以上分析,本文提出以下对策建议 :


  1.将职能型组织结构转变为矩阵型结构。为保证项目的实施,通常在传统的职能机构内,设立项目办公室,负责对项目抓总、协调、督促和检查等,以突出其横向协调作用。


  2.提升信息技术水平,加强信息技术在航空项目型号研制中的运用。信息技术能够及时、快捷、便利地进行数据交换、信息共享,促进科研人员之间的交流合作。


  3.广泛推动项目管理在航空研制企业中的运用,持续采用项目管理成熟度模型对现状进行评估,发现问题,不断改进,提高航空研制企业的发展能力。


责任编辑:李静

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