登录 个人注册 企业注册 杂志订阅 | 我的需求 | 下载专区 | English
首页 > 行业 > 电力 > 电力企业项目管理的重要性

电力企业项目管理的重要性

返回>

2014年06月04日    作者:张婧如    来源:华北电力大学学报(社会科学版)

A-A+

  一、项目管理的内涵


  (一) 项目管理的作用


  把各种系统、方法和人员结合在一起, 在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作是项目管理。从项目的投资决策开始, 一直到项目在整个实施监管过程一直到最终的验收过程都实行严格的在财政、相关人员进行有效的监督和管理。因此, 项目管理是为了满足和保证企业能够在实施项目的全过程中都能有序进行, 使整个项目顺利完工的同时保证了质量以及相关成本的良好控制, 同时对所有的外部资源都进行合理的调配以及使用, 保证了将所有的资源的最大化利用, 提高了效率以及降低成本的同时也变相保护了环境。


  从过去我国传统的做法而言, 往往是一个项目由多个部门共同实行, 这样不仅不利于项目的实行, 因为有时候一些部门为了各自不同的利益会产生一定的摩擦或矛盾, 而有时候则会在出现了问题时大家又互相推诿, 不仅导致了实行上的不利更影响到了整个项目的进程以及企业的工作效率。


  而项目管理的做法则与之即传统的对于项目的监管和监督大相径庭。一般而言一个项目通常设置一名项目经理, 然后由其进行对整个项目的统筹兼顾。而这样也很好的将整个项目的责任直接归属到一个部门或者是一个工程队, 一旦出现了问题则可以直接找到相关的负责团队或者是负责人, 这样不仅仅提高了整个项目的使用过程中对于成本的控制, 毕竟所有的利益以及责任都有了明确的对象, 多劳多得那么就势必保证了项目的高效率的实行。防止了由于过去分散实行而导致的成本的上升以及效率的下降, 使得物尽其用大家也各尽其职, 让资源的效用的最大化。企业中的/ 项目0说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。


  (二) 项目管理的主要内容


  1.  项目管理的范围: 包括了对于整个项目在实施的全过程中应该如何进行很好的规划实施以及项目中所包括的具体的各类相关事宜。


  2. 项目的管理时间: 主要是指项目从开始进行一直到整个项目结束的这段时间, 如果项目没有在规定时间内完成就意味着项目的管理时间的自然的延长, 知道项目的结束为止, 它包括具体活动界定, 活动排序, 时间估计。


  3. 项目管理的成本: 指企业在项目实施过程中所需要的一切成本以及对于项目实施过程中的成本的管理和监督, 在保证项目资金的前提下对资源的利用最大化。


  4. 项目管理的质量: 为了确保项目完成后能够达到客户要求而所实施的一系列管理手段。其中包括了质量规划, 质量控制和质量保证等。


  二、我国电力企业项目管理现状


  鉴于目前我国的电力企业主要是国有性质的, 在人员的招聘、企业管理以及绩效考核等方面企业都存在着众多明显的不足, 同时由于企业的管理层缺乏相关的管理经验, 导致电力企业在许多的相关管理上都出现了很大的不足, 不仅仅是竣工时间上有所滞后, 同时由于在人员招聘上的疏漏或者是任人唯亲, 导致很多的员工往往不具备过硬的专业知识或者是根本就没有相关的从业资质, 并且有些企业对于招入的员工不不进行系统的细致的培训, 从而导致了项目的实际成本以及费用超过了预算成本和费用, 而且无法有效的保证质量的达标。我们常常可以在相关报道中看到一些豆腐渣工程, 可是由于电力企业负责的项目对于我国的经济建设以及人民的用电保障、企业的用电需求方面都起着至关重要的作用, 因此我国当下的电力企业在项目管理上的无序、混乱以及对于资源的浪费, 在很大程度上拖了我国经济发展的后腿, 同时也是造成我国目前用电紧张的非常重要的因素之一。设想一下, 如果我国的电力企业能够既好又快且花费较小的将一些大型项目或者是其他的电力项目建设完成, 那么较之如今的铺张浪费的建设而言可以多造更多的相关输电项目, 为我国的用电大省或者是区域贡献更多的电力。因此, 只有从根本上解决我国目前电力企业项目管理上的无序、浪费、低效的局面才能够真正缓解我国目前的用电紧张的局面。


  三、电力企业项目管理的重要性


  改革开放以来, 随着我国经济的高速迅猛的发展, 以及人民群众生活较之过去有了很大的改变, 一方面是企业的发展带来了大量的用电需求,另一方面是百姓家中的家用电器的不断增多也增加了对电量需求。因此, 可以说我国是一个用电大国, 但是我国的电力资源非常的匮乏, 并且由于众多的人口以及我国企业在资源能耗上的不断上升, 使得我国目前用电紧张的情况越来越严重, 许多的省市已经在夏季以及冬季等用电高峰时期采取了限电的措施, 来保证居民的用电需求。因此,近年来我们可以看到我国政府为了缓解我国的用电压力, 填补日益增长的用电缺口, 从西电东送到三峡大坝, 我国这些年来建设完成了不少的大型的输电工程和项目, 并且随着我国未来用电量的进一步增加, 未来必定会有更多的大型的输电工程需要开展和建设, 因此我国电力企业必须针对不同的项目进行不同的管理方法和措施, 保证以较为低的建设成本将整个项目建设到位。并且随着未来更多的输电工程的建设以及我国用电量的增加, 电力企业项目管理的重要性更加日益突出。


  (一) 电力企业自身层面


  1. 节约企业成本


  高效的项目管理, 不仅仅是给企业带来了客观的盈利, 同时对于人力资源的管理、时间上的控制、采购上的管理能够为企业很好的降低在人力方面的成本以及相对应的原材料或者是建设设备以及相关方面物力上的成本, 最终帮助电力企业减少相应用工及管理上的成本, 创造更多的利润。


  2. 提高企业建设效率


  企业如果能够对于整个项目的前期案头工作做到位, 进行一个有效地项目计划, 对项目管理的全过程做好事前的合理分析、以及对人力的合理分配、对物资合理采购, 并在工程展开时进行监督与协调。这样整个项目在中后期的建设中才能够有条不紊的进行, 同时一旦遇到了问题也能够采取针对性的解决措施。因此对于项目的良好计划以及实时的项目跟踪和控制能够帮助企业在整个建设过程中提高企业的建设效率, 从而保证整个项目能够在合理的工作时间内完成, 并且保证了整个工程项目的质量。


  3. 提高企业员工的技能及管理水平


  项目管理涉及到了一个企业管理的诸多方面, 如人力资源, 员工互动, 采购方式等综合方面,这些措施在帮助企业很好进行项目建设的同时其实也帮助企业内部的员工提高了他们的技能水平, 并且帮助企业内的中高层管理者提高了他们的管理水平, 可谓是一举多得。因此, 项目管理不应该只是从表面上理解为是对于某个项目的有效管理, 更应该知道最终落实到管理的是人, 只有人的素质、技能水平提高了, 才能最终将管理落实到实处, 因此企业在发展的同时在得到了丰厚的利润的同时, 企业内的员工也享受到了相应的技能水平和管理水平的提升。


  (二) 社会层面


  1. 企业的稳定发展


  科技的不断进步虽然有效的提高了如今企业的运作效率以及生产规模, 但是同时也为如今的企业发展提出了新的课题: 大量的用电需求。随着企业的不断发展以及设备的不断更新换代, 现代企业对于电力的稳定供应以及大量的用电需求变得越来越迫切。因此电力供应的稳定与否以及是否充足对于现代化的企业而言变得日益重要,可以说是企业的生命线。我们很难想象在当下社会能够有一家企业在每天的正常运作用不需要大量用电的。设想一下, 进入一家餐厅灯光、餐厅内的音乐以及厨房的设备, 收银台前的机器以及冰箱、保温柜等没一件东西都需要用电; 又例如进入任何一家位于商务楼的企业, 特别是服务业发达的商务区, 一旦失去了电力供应后果不堪设想可能少则损失几十万、几百万多则可能上亿元的单子就这样白白浪费。因此, 电力企业若果能进一步提高项目管理的效率以及施工成本, 那么就能在现有的条件下为企业提供更多的电力供应, 同时对于项目的质量管理若能够很好的把关, 拒绝那些豆腐渣工程, 那么企业和政府就能够很好的根据目前的发电量来进行相应的规划以及建设,而不必担心电力供应的不稳定。


  2. 居民的安心生活


  与企业的用电需求相似, 但是居民的用电更加强调的是稳定和不间断, 同时居民的用电量远远不及企业的用电量那样庞大, 但是同样是居民生活中必不可缺的。因此, 电力企业的电力的稳定供应, 对项目的良好的质量管理以及风险管理等方面做到位, 就能让居民安心生活, 同时企业对于项目在后续会出现的问题应该要有一套完善的应对机制, 从而保证居民的用电的稳定, 保证居民的日常生活不会受到太多干扰。


  3. 自然环境的保护


  电力企业的项目管理如果能做到在人力、沟通、时间、风险、采购, 质量, 这些环节中的任何一环进行很好的把握和提高都可以有效地提高资源的利用率, 同时使整个项目能够有效而长久的进行使用, 而不至于在短时间内就出现问题。最典型的例子莫过于三峡大坝, 三峡大坝在整个建造过程中需要消耗大量的资源, 如果整个工程的管理能够做到非常有序、互相间协调, 那么就可以尽  可能少的复工以及对周围自然生态的破坏, 同时对于资源的有效利用就能够减少不必要的浪费,并且如果在大坝的建设过程中, 能够通过合理的管理措施让整个发电效率达到最大化, 那么就可以减少其他例如火力发电的利用, 那么同样也能够对整个环境起到很好的保护作用, 减少对煤炭的挖掘, 让整个自然环境得到一个很好的保护。


  4.  社会的稳定


  显然, 企业如果能够正常开工, 居民的日常生活能够不受到电力供应的影响, 并且自然环境在逐步的改善, 人类对于自然环境的破坏在逐步的减少, 那么社会的稳定必定是水到渠成的事, 因此电力企业项目管理能否做到位, 对于社会的稳定具有非常重要的作用, 可以说是社会稳定的一个基础, 只有电力的供应稳定, 社会才能健康良好的发展, 才能够真正的做到和谐社会。


  四、结束语


  电力资源是企业生产和居民生活中必不可缺的资源, 因此只有稳定的电力供应才有社会的稳定, 百姓的安定生活以及企业的长远的发展。因此, 如何保障电力的供应稳定, 如何提高电力企业项目管理对于我国未来很长一段时间内的发展起到的作用可谓不言而喻, 因此我国相关的电力企业应该从观念上改变过去的惯常思维, 切实落实好相关的管理措施, 从而使整个电力企业项目管理更加有效、有序同时又不浪费, 提高相关资源包括人力资源以及其它资源的利用, 从而保障我国的经济能够良好的发展和稳定的增长。

责任编辑:王兴钊

0
版权声明©
本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。
热点:ppp    新能源    敏捷   
关于我们 - 广告服务 - 联系我们 - 诚聘英才 - 隐私声明 - 杂志订阅 - 在线投稿 - 下载专区 - 网站地图
项目管理评论 版权所有
有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。
合作电话:010-58383379 E-mail:pmr@pmreview.com.cn 京ICP证13028000号-3
PMI, PMP, PMBOK and the PMI logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

技术支持:原创先锋_北京网站建设