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电力工程施工质量管理

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2014年06月04日    作者:崔义彦 孙丽娜    来源:科技信息

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  电力输变电工程施工质量问题关系到人民的生命财产安全,在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。输变电工程在运行中必须满足在严寒、酷暑、台风、雪灾、地震等恶劣环境中安全运行,因此,在输变电工程施工过程中必须严格把好质量关,才能有效地提高工程质量,顺利交付使用。


  一、影响输变电工程施工质量的原因


  1. 人为因素


  多数质量事故都是人员操作不当引起的,人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及施工人员的质量观念。领导者素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织设计和技术指导、质量检查的能力,管理制度完善,技术措施得力,输变电工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和细致严谨的工作态度,就会严格执行施工质量标准规范和操作规程等。


  2. 材料因素


  施工材料是输变电工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,输变电工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后,为谋取更大利益,不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品,或是采购人员素质低下,对其原材料的质量不进行有效的质量控制、从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理验收机制和约束机制,无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中,给输变电工程留下质量隐患,甚至造成输变电事故。


  3. 施工技术因素


  输变电工程施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题是影响施工质量的关键,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理。特别是施工组织设计的正确与否,直接影响工程质量。


  4. 施工环境因素


  施工环境影响工程质量的因素很多。工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等,劳动环境,如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境,如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,森林草原的火灾、雪灾、风灾、地震、泥石流等自然灾害也是影响工程质量的因素。


  二、提高施工质量的具体措施


  1. 提高管理、施工及操作人员自身素质


  (1)切实提高所有参与工程施工人员的质量意识。让他们树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。


  (2)要搞好人员培训,提高员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训,提高施工人员的综合素质。特殊过程严格按作业指导说明书组织施工,施工人员需经培训并取得相应资格。


  2. 加强原材料质量管理


  (1)提高采购人员的素质和质量监控水平,选择有一定专业知识又有责任心的技术人员承担采购验收工作。


  (2)采购大宗材料要采取招投标制,掌握材料信息,综合比较,择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。


  (3)施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。主要材料要有说明书和试验报告,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时,应加倍抽样或全数检验。


  3. 加强输变电工地现场试验室管理


  施工单位往往对工地试验室不加重视,试验室的设备简陋,试验仪器残缺不全,不能适应当前输变电工程建设的需要。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是企业自检的一个重要部门。施工单位要加强工地试验室建设力度,试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,必要时应配备流动试验车。试验人员的素质一定要高、要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符不符合要求,要由试验室拿出第一手材料,一切应以数据为依据。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工员、质检员、监理和试验人员,才能建造出优质的输变电工程。


  4. 提高输变电施工的质量管理水平


  输变电工程应有总体施工组织设计,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到电力工程设计要求方可执行。在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施可行、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。


  5. 建立完善的质量管理体系


  (1)施工单位在开工前必须对输变电工程质量形成的全过程进行系统管理、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关。整个输变电工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人。


  (2)现场管理人员要仔细审查施工单位的质量管理是否有相应的施工技术标准规范、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使输变电施工质量管理工作制度化、规范化,同时注意建设部及电力部相关标准及规范的合理采用,以保证输变电工程的顺利验收。


  6. 确保施工工序的质量


  输变电工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的质量单元,上道工序如存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量。因此,在施工中要建立严格的交接班检查制度,在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检完工以后,再由专项质检员检查、然后在自检合格的基础上,向监理申请验收,监理人员应认真履行自己的职责,严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查,旁站式监督。检查合格签字确认后,下道工序才可进行施工,结构主体工程封顶及塔架封顶要经监督验收后才能继续施工。


  7. 加强现场检查


  工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭设是否牢固紧密,钢结构塔架是否安装规范等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要会同施工人员一起研究解决出现的质量问题,不能把责任都推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当,电塔的基础施工关键是基层的处理,预防出现倾覆事故。


  8. 工程质量管理与进度、效益的协调处理


  施工单位往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影响工程进度和效益。其实搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面,不能片面。工程质量搞上去了,减少了返工,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,提高了总体经济效益。


  结束语


  在输变电施工过程中,要以现场施工管理组织框架为基础,通过质量管理目标的确定和分解,所需人员和资源的配置,以及施工质量管理相关制度的建立和运行,保证施工质量。

责任编辑:王兴钊

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