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项目管理在神舟七号飞船中的应用效果与创新

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2014年05月28日    作者:    来源:

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  神舟七号飞船项目吸收了项目管理理论精华,借鉴了国内外国防和航天项目管理经验,在秉承神舟飞船的管理模式和规范的基础上,结合自身特点,在多个管理领域的不同方面,进行了理论应用创新实践,取得了数项国防科学技术奖管理二等奖和三等奖,充分证明了实施项目管理的有效性,促进了项目管理在航天领域的应用和发展。其具体表现在以下几个方面。


  (1)借鉴国内外航天项目管理体系,通过对神舟飞船项目管理成熟度模型的深化研究,在神舟飞船项目管理体系进行扩展和深化的基础上,形成了基于多级控制的神舟七号飞船项目管理体系。


  (2)在继承和发展神舟飞船的项目管理策划的思想和体系的基础上,针对自身的特点,运用系统性思想,对神舟七号飞船项目管理策划过程全面安排、平衡决策,把项目总体与分系统、子系统、单项设备的研制生产、试验任务等统筹策划,以期得到系统整体的最优化。根据系统原理要求管理工作在处理系统内各要素的关系上,采取通盘考虑,科学发展,综合平衡,实现管理系统整体功能放大。通过对神舟七号飞船项目管理的整个过程进行系统的、全面的策划,将可预见的项目管理的过程提前反映出来,对飞船的基本任务、系统组成、交付成果等任务和指标要求,在确立项目范围、目标、里程碑的基础上,进行系统策划,形成神舟七号飞船项目管理的策划和计划体系,为后续的项目管理工作打好基础。


  (3)面临复杂多变的工作环境,神舟七号飞船的组织管理人员引入权变管理的思想,以应付工作过程中各种环境条件的变化,并且通过推广优秀组织文化和实施一定的激励机制,促进了组织学习,加快了建立学习型组织和实行柔性组织管理的步伐,增强了组织的适应性。


  (4)严格按照全生命理论对神舟七号飞船的生命期进行科学划分,通过系统、科学的管理理论,对每个阶段进行严密的管理,最大限度上保证了全过程地协调管理。


  (5)在总结国内外技术状态管理理论并借鉴国防及神舟一号到神舟六号飞船成功经验的基础上,提出了多维度、多变量的技术状态控制模型,根据系统工程的思想及霍尔模型的精髓,力求从多个维度、更多变量对飞船的技术状态进行全面控制,保证了神舟七号飞船载人飞行及出舱任务目标的全面实现。


  (6)在进度管理中引入关键链理论,完善了神舟七号飞船进度管理的组织和体系,大大提高了飞船进度的控制精度,确保了项目的进度目标的实现。


  (7)神舟七号飞船在产品质量管理过程中,通过进行系统的产品数据管理,实现了面向产品实现过程的质量管理,创新了多项产品数据管理方法,覆盖了型号研制全周期和各级产品实现过程,拓展了多维度的产品数据应用模式,而且在神舟七号飞船上已得到广泛应用,确保了神舟七号飞船产品实现过程、质量的全面受控,提高了质量管理的效率和效果,保证了项目的实施,达到了设计质量及技术指标,并取得了良好质量管理效果。


  (8)神舟七号飞船软件工程化在继承载人航天一期工程软件工程化成功经验的基础上,创新性地提出并开展了软件分类管理、全过程分阶段控制、设置关键控制检查点、软件更动影响域分析、软件中断及时序冲突分析、现场可编程门阵列(FPGA)产品保证等工作,建立了一套适用于载人航天器软件工程化的方法和流程,提升了飞船系统软件能力成熟度,丰富了载人航天器的软件设计与验证方法。


  (9)在秉承神舟飞船风险管理一般模式并借鉴了美国国家航空航天局(NASA)及欧洲航天局(ESA)项目风险管理的有效体制和做法基础上,神舟七号飞船风险管理从过程、组织和要素等多维度出发,建立了全过程、全系统、全要素的多维度风险管理模式。通过实施多维度全方位的风险管理,实现了对神舟七号飞船研制过程中的各种风险的有效预防和应对,保证了研制工作的顺利实施。


  (10)利用统筹学的思想对神舟七号飞船的试验进行了创新管理,建立了神舟七号飞船试验评估体系,使试验项目得到优化、试验关联合理,实现了试验项目覆盖的完备性和系统性,并使试验资源得到平衡、高效的合理应用,保证了神舟七号飞船地面试验验证及时充分,有效降低了神舟七号飞船的各种风险因素。


  (11)基于产业链的供应商管理,神舟七号飞船项目办公室和供应商形成了一体化的项目团队。通过管理理念的创新、神舟文化对供应商企业文化的引导、规范的供应商管理规章制度的应用及管理平台的建设,发挥供应商专业化优势,确保项目产品的质量、进度、技术要求,保证了神舟七号飞船项目目标的圆满实现,并初步形成了基于产业链和长期战略协作的神舟七号飞船供应商管理模式。


  (12)借鉴国际卓越项目管理评估模型和神舟六号飞船项目参加国际项目管理大奖评选活动的经验,结合神舟七号飞船自身的特点,建立了一套基于国际卓越项目管理评估模型的评估体系标准及评估程序,通过实施项目管理评估总结了项目管理先进的做法、经验及不足之处的缺陷与教训,提高了项目工作者的决策和管理水平。



责任编辑:师冬平

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