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汽车零部件行业项目管理的价值与策略

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2014年05月28日    作者:佚名    来源:高登项目管理

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  1 汽车零部件行业发展阶段


  (1)企业重组阶段。整车厂商采购体制的变革,要求汽车零部件生产企业扩大自己实力、提高产品开发能力,做到系统开发、系统供应,同时还要求其缩短开发周期,提供优质廉价产品;从而推进了全世界汽车零部件行业并购、重组的进程。

 

  (2)链式发展阶段。全球汽车零部件供应商系统逐渐向宝塔型结构演变,由一级厂商对整条供应链负责管理,使得供应链间的合作更加规范。

 

  (3)技术进步阶段。零部件企业成立研发中心,可以快速满足市场迫切需求,快速开发出产品;可以准确贴近市场,实现“本土化”;可以将更多的新技术应用到生产之中,既保证质量又降低成本。事实上,对于有些新技术,是零部件企业在领着整车厂跑。

 

  (4)全球化阶段。为了降低成本,占领市场,许多汽车零部件跨国公司纷纷向国际化发展。新兴的亚洲市场是各大汽车零部件跨国公司竞争的焦点,中国更是其必争之地。

 

      汽车零部件行业发展阶段如图1所示。

 

 

图1 汽车零部件行业发展阶段


  2 汽车零部件行业项目管理应用的范围与价值


  由于国内的大部分汽车零部件行业都是中小型企业,技术含量比较薄弱,所以项目管理应用较少。只有在发动机、变速箱和车桥等总成类零部件企业和合资的汽车零部件企业运用到项目管理,且其中大部分仅在新产品开发项目上运用项目管理。

 

  汽车零部件新产品开发项目管理上运用项目管理的价值主要有以下几点:

 

  (1)项目管理能使产品开发的组织方式更趋多元化及更灵活。

 

  (2)企业要缩短产品开发周期,产品开发项目本身必须成为控制和优化的对象。

 

  (3)以项目的下属流程为基础进行质量控制,把质量控制从事后检测转变为事前预防,能够尽量减少大的设计更改。

 

  (4)追踪由最初的开发需求到最终产品实现的全过程,从中获得有益的经验和知识,是企业增加产品开发能力的基本手段。

 

  (5)通过项目管理能够最大限度地利用组织的内外资源,优化工程流程,使产品开发过程在中的各项活动从计划、执行到控制更具有逻辑性和连续性,提供产品开发的效率,加强对开发成本的控制。

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