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进度网络图和关键路径法

2014-12-23

关键路径决定着项目的最短可能工期。关键路径上的活动一旦发生延误,项目总工期就会发生延误。怎样才能避免这样事情的发生,请看许老师的进度网络图和关键路径法

进度计划十件事

2014-12-16

在项目立项阶段和可行性研究阶段,项目前期团队根据当时所掌握的的信息,对项目的工期进行估算。

项目范围说明书

2014-10-10

项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征,并在此基础上进一步明确和规定了项目利益相关者之间希望达成共识的项目范围,为未来项目的决策提供一个管理基线。

项目工作分解结构-WBS

2014-08-08

对项目范围、成本范围、可交付成果、客户交付物等概念进行介绍,对WBS进行讲解,举例说明WBS的用法。

项目章程的来龙去脉

2014-08-08

项目章程是项目启动的一种重要的文件,主要包含:表示组织对项目的正式批准;表示组织对项目经理的任命和授权;表达了组织管理高层对项目的的支持和承诺。项目章程在不同单位冠以不同的名字,主要记录项目的商业目的,客户和管理层对项目的要求。

合同签订之前项目经理的工作

2014-08-08

有经验的客户关注的项目案例有多成功,而是关注的是这个案例再实施过程中遇到过哪些问题,而项目经理又是怎样带领团队解决问题的。

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