像将军一样思考,像士兵一样打仗——访中交一公局集团有限公司东非区域总部总经理兼党工委书记文应征

2020年05月27日作者:马莹 焦英博来源:项目管理评论网

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  中交一公局集团有限公司(下称“中交一公局集团”)东非区域总部(下称“东非区域总部”)于1998年进入埃塞俄比亚,是最早进入埃塞俄比亚市场的中国企业之一,现为埃塞俄比亚中国商会会长单位。该公司2003年修建完成了埃塞俄比亚首都通向现代化城市的标志性工程——亚的斯亚贝巴环城路,同年仅用78天圆满完成了“中埃友谊路”的建设。


  从坑洼泥泞到平坦大道,从破旧城市到高楼大厦,东非区域总部总经理兼党工委书记文应征自1999年来到埃塞俄比亚以来,与上级单位中国交通建设股份有限公司(China Communications Construction Company Limited,CCCC)一起见证着埃塞俄比亚的发展历程。


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  打造“中国建造”与“中国标准”


  从埃塞俄比亚首都宝莱国际机场出发,途经亚的斯亚贝巴环城路,直奔宝莱路,这是文应征非常熟悉又无比自豪的一段路,因为“走过的路、路过的高层建筑,大多是‘我们’建的”。


  20余年来,东非区域总部在埃塞俄比亚承担了宝莱路、AA高速公路及连接线、亚的斯亚贝巴环城路二期和三期、工业园区等共计百余项工程,业务涵盖道路、桥梁、市政、房建、园区、机场、铁路、产能合作等领域,赢得了埃塞俄比亚政府和人民的普遍赞赏,CCCC已成为当地知名品牌,所建工程打造了“中国建造”“中国标准”精品。


  与此同时,文应征也把自己的青春和热血献给了中交一公局集团,长期投身海外一线项目工作中。


  文应征于1990年6月加入中交一公局集团;1999年来到亚的斯亚贝巴环城路项目担任分部经理;2002年该项目结束后,因工作调动去了布隆迪项目担任项目经理和支部书记;2006—2009年担任埃塞俄比亚属地化公司——亚的斯公司总经理;2009—2014年担任中交一公局集团海外项目管理中心总经理,负责中交一公局集团所有海外项目的综合管理;2014年至今在东非区域总部任总经理兼党工委书记。


  像将军一样思考,像士兵一样打仗;既要全局在胸,又要脚踏实地。多年来,文应征在国际市场开发、组织级项目管理、党建、公司综合管理等方面的成绩可圈可点。


  谈到东非区域总部,文应征充满自豪:1998—2018年,东非区域总部已完工项目合同总额34亿美元,目前在建项目合同总额36亿美元。其中,已完工的AA高速公路项目获得由中国建设工程协会颁发的境外工程“鲁班奖”;在建的首都宝莱国际机场扩建项目和WM铁路项目契合中非“三网一化”战略部署,是埃塞俄比亚乃至非洲铁路网、航空网的重要组成部分,极大地促进了当地工业发展和贸易往来。


  从深度参与者到优质提供者


  2019年6月,埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴举办了一年一度的“亚的斯公司杯”公路长跑接力赛,世界各国驻埃塞俄比亚工作人员和埃塞俄比亚中长跑运动员一起,在刚刚竣工的城市公路上享受着热血激情的跑步盛宴。


  “亚的斯公司杯”长跑接力赛由埃塞俄比亚籍奥运长跑冠军海里·格布雷塞拉西创办的大埃塞俄比亚跑步(Great Ethiopia Run)公司主办,亚的斯亚贝巴市公路局、交管局协办。


  在这个热爱跑步的国度,东非区域总部不仅为首都修筑了超过60%的城市公路,为埃塞俄比亚修筑了第一条高速公路、新建了首都宝莱国际机场,而且连续15年赞助的公路长跑接力赛,已成为东非区域总部同当地政府共同推动的一项公益品牌项目。


  东非区域总部积极探索企业本土化的社会责任模式,以工程质量、属地化管理、跨文化学习、文明施工、社会公益为手段积极承担社会责任,做到有取有予,义利并举,主动反哺和回馈当地,切实造福埃塞俄比亚人民。


  可以说,从埃塞俄比亚的第一个五年计划(快速与可持续发展的减贫计划,2005—2010年)到第二个五年计划(增长与转型计划,2010—2015年)的提出和进行,埃塞俄比亚的经济保持了连续高速增长,而东非区域总部积极参与其中,助力埃塞俄比亚国家发展转型,担当了埃塞俄比亚经济社会发展的责任分担者、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者。


  深耕国际市场需下功夫


  自“一带一路”倡议提出以来,东非区域总部积极落实“五通”要求,搭平台、建机制,加快拓展国际市场,取得了显著成效。文应征告诉记者,为绘制“一带一路”“工笔画”,东非区域总部主要在四个方面下功夫。


  一是链接资源,在推动深耕细作上下功夫。东非区域总部充分发挥技术、管理、人才、品牌等优势,系统分析区域市场总体布局,集中精力,投放优质资源培育埃塞俄比亚核心市场、核心产品。一方面,东非区域总部紧抓内业标准化管理、合规管理,提升管理水平,促进承建工程高质量、高标准建设;另一方面,推动与政府部门的深入联系,充分利用埃塞俄比亚中国商会会长单位这一优势平台,服务于所有在埃中资企业,并成为企业与政府联系的桥梁。


  二是创新共赢,在推动所在国经济持续增长上下功夫。发展是解决一切问题的金钥匙。东非区域总部坚持属地化经营,改善民生,合作共赢,为埃塞俄比亚经济增长提供了强劲动力,主要体现在以下三个方面。


  (1)与当地近百家企业合作,引进了当地分包商近60余家,促进项目的有序进行,并帮助当地分包商提升先进的施工方法和管理模式。


  (2)大量使用本土劳动力,聘用当地雇员近5 000人,累计为当地培养了近2 000名工程技术人员、上万名技能人才,创造了大量的就业机会。


  (3)每年举行优秀雇员评选工作,优秀雇员有机会去北京、武汉、长沙等地参加培训与研修。


  三是倡导绿色,在推动可持续发展上下功夫。高质量发展的重要内涵之一是绿色发展、可持续发展。文应征介绍,项目开工前,东非区域总部与当地交通、市政等部门联系,报临时用地、交通导流等预案,并积极修筑便道,设专门小组负责疏导交通,努力减轻对群众生活的影响。优化施工方案,开展环保施工,对原有的道路、河流、农田、绿化带和树林不随意破坏或改变,并在项目实施后尽可能地恢复其原生态;大力宣传生态保护理念,使生态保护成为每一位施工人员的自觉行动,在埃塞俄比亚提出的“‘国家绿色发展行动计划’——7 月29日种植2亿棵树”的号召下,东非区域总部累计植树5.5万余棵。


  四是凝心聚力,在形成更广泛共识上下功夫。秉持做投建营一体化、全产业链工程承包企业的理念,东非区域总部在巩固传统公路优势的同时,进一步做专做强铁路、机场、工业园、投资等领域,创新产能合作方式,引进国内“走出去”产业,整合资源,扩大全方位合作。2019年5月,在埃塞俄比亚举办的中非“一带一路”合作对话会上,东非区域总部参会并就企业家在中非“一带一路”合作中的作用同与会代表进行了探讨。


  经验之谈


  任何成功并非一蹴而就,国际工程通常机遇与风险并存。谈到给中国国际工程同行少走弯路的建议,文应征总结了自己20余年的“战斗”经验。


  一是要始终与中国大使馆经济商务参赞处保持紧密联系,加强中资企业之间的沟通和信息共享,做好所在国的政治、经济及安全形势的研判。


  二是要加强企业的合规工作,从市场开发到项目管理,做好事前研判预警、事中追踪、事后妥善应对工作。重点国家要制定专项合规策略,同时做好在外员工的合规体系教育,提升员工的合规意识。


  三是充分认识海外党建工作和监督检察的重要性和必要性,在新形势下剖析海外经营风险,推动海外党建工作完全融入海外经营的实践,将国有企业的党建优势转化为企业核心竞争力。


  四是重视媒体的作用,加强中国因素的正面、正能量宣传。企业是“一带一路”民心相通的主力军和责任担当者,要积极塑造中国政府和企业的良好形象,营造中非双方和谐共处的氛围,为企业在非洲的长久发展提供肥沃土壤。


  凡是过往,皆为序章;秉持初心,何惧远方。新时代的号角已经吹响,文应征满怀豪情地表示,自己要为“一带一路”的高质量发展继续做出应有的贡献。


  马莹,《项目管理评论》特约记者。


  焦英博,美国项目管理学院中国首席代表,《项目管理评论》特约记者。

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