心中有日月,脚下有山河——访西安华鼎项目管理咨询有限责任公司副总经理贾莉

2019年06月03日作者:王兴钊来源:项目管理评论网

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  在中国项目管理界,IPMP绝对是一支不容忽视的重要力量。而说到IPMP,就不得不提到IPMP在中国的总授权单位——西安华鼎项目管理咨询有限责任公司(下称“华鼎项目管理”)。近期,记者就有关问题采访了华鼎项目管理副总经理贾莉。




结缘项目管理


  谈到与项目管理结缘,贾莉说要追溯到2001年。那时她大学毕业没多久,已在南方工作了一段时间。为了父母不再为自己牵肠挂肚,也为了能在父母年迈时能照顾他们,贾莉毅然决定安家在西安,放弃了当时已得心应手的工作。


  刚来西安时,贾莉很快通过面试就职于华鼎项目管理。北方与南方的工作、生活节奏不同,她刚开始时有些不太适应。为了充实自己,贾莉边工作边继续学习。她当时的想法就是,既然选择了项目管理,就要在这个领域有所发展和提升。如果不了解,那么就只能通过认真学习,迅速掌握项目管理的理念和方法,才能应对工作中的各项任务,从而为客户提供更好的服务。


  贾莉回忆,她在IPMP培训跟班期间,断断续续参加了两期IPMP培训,之后参加了IPMP D级认证并一次通过了认证。通过系统地学习项目管理,贾莉为自己后来的工作和生活铺垫了一条光明的道路:工作中,她计划周到,执行力强;生活中,她是两个孩子的职场妈妈,生活琐事较多,但她通盘考虑,协调得当,做到忙中不乱、乱而不忙。


  在项目管理领域深耕多年,贾莉对此有独到的思考。她说,项目管理是一种古老而现代的管理模式,从我国古代的万里长城修建、京杭大运河开挖,到现代的高楼大厦建造、航天飞机发射、奥运会举办等,都是一个个项目。


  公司健康发展需要三大支柱,即战略管理、项目管理和营销管理。项目管理是战略管理和营销管理之间的载体和过渡,它既是一种思维方式和工作方法,也是一种先进的文化理念。可以说,项目管理是当今最为先进的和流行的管理模式。任何项目的成功实施离不开科学的项目管理:项目投资前的可行性分析是项目成功的基础;项目实施前的系统规划是项目成功的关键;项目实施过程中的有效控制是项目成功的保证;项目建成后的有效运作是项目带来效益的核心。


  当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。英国经济学人智库最新的调查结果显示,来自世界各国95%的公司管理层认同项目管理技能是管理者最需具备的技能。由于项目管理在实际工作中的重要性日益突出,市场对项目管理人才的需求日渐旺盛。值得一提的是,中国《国家中长期人才发展规划(2010-2020年)》将项目管理人才列入国家急需人才的目录,这充分体现了国家对项目管理人才培养的高度重视。


成功之道


  华鼎项目管理是国内知名度最大的管理咨询公司之一,在项目管理认证、培训与咨询领域享有引领者的荣誉。华鼎项目管理依托国际项目管理协会(IPMA)、中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会(PMRC)、西北工业大学等,在整合国内外项目管理专家学者资源方面有着得天独厚的优势。公司的课程研发团队及时奉献最具影响力和前瞻性的精品课程,时刻走在产业前沿。公司在项目对接、背景调研、企业诊断、咨询顾问、课程设计、专业培训、效果评估、后期辅导等八个环节构成完整的服务流程,拥有标准化的服务体系。公司还有一支具备丰富职业经历的专业咨询顾问,他们在项目全过程中提供高效服务,第一时间回应合作伙伴需求并及时给予反馈。




  作为华鼎项目管理的高管,贾莉在公司管理方面很有一套。她说,华鼎项目管理能有今天的成绩,得益于以下几方面。


  第一,人岗匹配。公司是由每位员工组成的,员工们的能力直接影响公司的整体实力。公司只有重视员工,才能发展得好。百人百姓,各人各性,公司详细了解每位员工的优点和缺点,合理安排他们的工作岗位,让合适的人去做合适的事,着力提升员工的满意度。


  第二,充分授权。把一些小事的决策权交给员工,这不仅省去了中间环节,提高了工作效率,同时也让员工感受到领导对自己的重视,这样他们就会更加努力地做好自己的工作,从而促进公司的发展。员工如果在日常的工作中,不管大事还是小事,都要征求领导的意见,就会导致工作效率低下,也会挫伤员工的工作积极性。


  第三,培养员工。项目管理能够使员工迅速成长,也是员工成长的最佳捷径。公司要求所有新入职员工一年内必须参加项目管理培训,并最低需取得IPMP D级证书,让员工有共同的工作语言。公司将培训、咨询、会议组织等工作按项目进行管理,由各个业务中心人员组成项目组,共同完成项目。通过参与或负责一个个或大或小的项目,员工提升了沟通协调能力和资源整合能力,获得了成长。可以说,公司成就员工,员工成就公司。


  第四,重视员工的个人价值。每个员工都希望自己的才华能得到领导的认可,获得一定的发展空间,这样才能留住他们的心,他们才会心甘情愿地在公司一直工作下去。制定有针对性的绩效考核制度,体现员工的价值非常必要。


  第五,关心员工。员工在工作和生活中难免会遇到一些困难,每个员工都希望此时能获得帮助,这不仅能帮助他们迅速解决问题,也能调整员工的工作状态,调动员工的工作积极性,大大提升员工的工作效率。公司在得知有关情况后,都会主动尽力去帮助员工。


推动IPMP认证


  贾莉指出,在项目实施的每一过程中,从项目管理的角度来讲都有其核心的管理理念和国际通行的做法,它们都是经过无数成功与失败项目总结出来的,需要系统地学习和了解才能掌握。只有掌握先进的管理理念公司发展才会与世界接轨,在国际化之路上行稳致远。项目经理尤其是公司相关负责人应该意识到项目管理的重要性。系统的项目管理学习会给公司带来变革活力和发展动力,从而增强公司核心竞争力。


  IPMA是全球成立最早、规模最大的国际项目管理组织之一,拥有近80个国家和地区会员。IPMP认证标准是IPMA国际项目管理能力基准(ICB)。IPMP是对项目管理人员知识、能力和经验的认可与证明,在国际上具有很强的代表性和广泛性,其突出特点是系统性和完善的认证标准。在IPMA的会员之间,认证标准统一,证书通用。IPMP证书表明了项目管理人员在行业内的等级水平。持有IPMP证书的专业人士管理项目,标志着客户公司能够获得国际规范的项目管理服务,对项目的成功有管理能力上的保障;拥有IPMP证书的公司在参加国际、国内项目投标时,将具有管理上的优势。因此,众多跨国公司纷纷将IPMP证书作为其项目管理人员招聘考核的主要因素之一。


  贾莉强调,为促进IPMP认证在中国的发展,华鼎项目管理始终坚持两个宗旨、四个原则。两个宗旨是:促进我国项目管理尽早与国际接轨;将我国有水平的项目管理专家推向国际。四个原则是:靠品牌,扩大IPMP影响;靠质量,树立IPMP权威;靠服务,扩大认证生源;靠精神,开拓IPMP事业。具体来说,华鼎项目管理采取了如下有针对性的措施。


  建立稳定的IPMP网络


  对IPMP的认可逐步由经济发达的东部地区向经济不太发达的中西部地区扩展,由某些行业向更多行业扩展,由中国内地向澳门、香港和台湾扩展。截至目前,IPMP认证与培训中心一直稳定在70个。同时,国际项目管理人才培养基地在多所高校设立。


  积极扩大影响力


  PMRC、华鼎项目管理在大力推广IPMP认证的同时,积极促进我国项目管理理论研究的发展和项目管理经验的交流,与有关地方政府或企业联合举办数千场项目管理研讨会。需要指出的是,IPMP国际项目经理大奖、中国项目管理应用与实践论坛是促进IPMP发展的两个常态化年度活动。


  自2006年至今,PMRC和华鼎项目管理已共同举办了十三届IPMP国际项目经理大奖的评选活动,每届评选活动都会评选出10名杰出国际项目经理和10名优秀国际项目经理。可以说,评选活动展示了IPMP获证者在项目管理领域做出的贡献,扩大了IPMP认证在中国的影响力。


  2008-2017年,PMRC和华鼎项目管理已共同成功举办了十届中国项目管理应用与实践论坛。中国项目管理应用与实践论坛是一个定位服务于我国各行各业项目管理实践者的应用、实践与经验共享的高层次、专业性、实践性大会,是中国项目管理界的一项年度顶级盛事,也是IPMP获证者进行经验共享的年度联谊盛会,对促进我国项目管理的科学化、规范化、国际化做出了应有的贡献。2018年中国项目管理大会暨中国特色与跨文化项目管理国际论坛、中国项目管理应用与实践论坛合并召开,由华鼎项目管理承办,来自全国项目管理学术界和实践界的近千名专业人士参加。


  进入高等教育领域


  IPMP得到我国高等教育界的高度重视和积极合作。2006年4月、2017年10月,PMRC暨IPMP中国认证委员会先后与全国工程硕士专业学位教育指导委员会、全国工程管理专业学位教育指导委员会签订了合作框架协议,与以清华大学为首的60多所高校项目管理工程硕士、工程管理、MBA等相关专业合作。同时,IPMP认证与北京等地项目管理自学考试合作。其目的都在于推动培养能管理项目全生命周期的复合型、应用型高级项目管理人才。


  与相关机构开展紧密合作


  中国建筑业协会等12家协会联合颁布的《建设工程项目经理岗位职业资质管理导则》中,明文规定取得IPMP C级以上证书是参加项目经理岗位职业资质等级标准所要具备的条件之一。


  2008年3月,IPMP认证通过了香港特别行政区政府学术评审局审批,IPMP认证体系课程成为香港学术评审局认可的项目管理培训课程。


  《关于开展南方电网公司基建项目管理专业资格认证工作的通知》 (南方电网基建 〔2014〕48 号)明确规定,已取得IPMP C级人员,经过公司或子公司组织的公司基建管理体系培训,即可通过公司项目管理专业资格认证。若未取得资格认证,降岗任用直至禁止从事基建相关管理工作。


  在通信行业招标文件中,对项目经理持有IPMP C级以上证书者有一定的加分。近几年,华鼎项目管理携手多家企业构建企业项目管理培训认证体系。


  送教上门,用实际行动践行责任


  随着“一带一路”建设,中国企业“走出去”与日俱增。为了方便海外项目的项目经理,节约他们往返回国学习的时间和成本,华鼎项目管理的师资、评估师和助教克服重重困难,曾多次送教到刚果、肯尼亚等非洲国家的项目现场进行项目管理培训和认证。大部分项目经理都是白天投身于项目,晚上加班加点学习项目管理。


  培养IPMP师资


  一直以来,华鼎项目管理根据市场发展需求,不定期举办多期师资研修班,扩大了IPMP师资力量,为IPMP认证工作的顺利进行储备了强大的后备军。同时,华鼎项目管理成立了具有丰富资源和产业经验的专家顾问委员会,涵盖全国各行各业的实战派专家80余人,为IPMP在中国的发展提供了强大的支持。


成绩斐然


  一分耕耘,一分收获。贾莉感叹,IPMP认证在中国已经得到建筑、铁道、石油石化、航天航空等行业的认可,建立了相应的项目管理知识体系和认证网络。




  她以航天航空行业举例说,IPMP认证体系在该行业获得了全面推广,提高了新生后备管理人才的项目管理综合能力,增加了其潜在价值。通过IPMP认证的人员管理能力强、沟通能力好、技术水平过硬,随时可以应对提拔任用,可以在压力和磨练中快速成长,为我国航空航天行业的长远发展做好全面的准备工作。


  目前我国参与IPMP认证的航空航天类企业有:中国航空工业集团公司旗下100余家成员单位,遍布通用航空、航空研究、飞行试验、航空供应链与军贸、资产管理、金融、工程建设、汽车等方面;中国航天科工集团参与培训人员覆盖了防空导弹武器系统、飞航导弹武器系统、固体运载火箭及空间技术产品等方面;中国航天科技集团所辖的8个大型科研生产联合体(研究院)等多家单位;中国商用飞机有限责任公司的多家下属企业。截至2018年12月,航空航天类企业共有近6万人参与项目管理相关培训,近2万人次参加IPMP认证考核并获得不同级别证书。


  贾莉特别提到,有两家公司的良好实践具有代表性。中国航空工业集团公司自2001年起开始推行IPMP认证,在2013年提出的《中国航空工业集团公司“十二五”和中长期人才发展规划(2010-2020)》中,以优秀项目管理人才“千人计划”为依据,以优秀项目管理人才培养培训为载体,探索重大项目管理人才能力提升机制和实践模式,先后组织重大项目管理者能力提升培训班多期次,目前已初步形成面向重大型号研制主战场、发挥国际化专业认证与集团项目管理最优实践分享等复合优势的项目管理人才培养模式,实现了中航工业优秀项目管理人才“千人计划”的良好起步。


  中国商用飞机有限责任公司自2015年5月至2018年共组织7期IPMP认证培训。培训过程中以实际案例讲解模拟,从整体项目的范围、进度、费用、质量、安全与保密、综合管理等各方面的充分解析,再到系统方法、常用工具的具体学习演练,对提升该公司项目管理从业人员的综合能力起到了一定作用。IPMP认证考核环节结合ICB先进、严谨的考核标准,考生自身的项目管理知识结构得以梳理,对今后工作的开展提供了帮助。


项目管理大有可为


  进入21世纪以来,项目管理受到前所未有的重视。贾莉认为,项目管理是一种以人为对象进行的管理过程,项目管理软技能是项目管理中非常重要的要素,目前的人工智能技术无法取代项目管理者进行项目管理活动。


  同时,项目管理会随着社会发展而发展,科技创新和管理创新是全社会的共同目标,这意味着越来越多的项目将被发起,是项目管理从业者的机遇。


  贾莉预测,项目经理职业化发展势在必行,而且在不久的将来会成为不可替代的职业,成为项目经理通向企业高层领导的道路之一。过去,要成为企业高层领导,项目经理必须沿着管理者的岗位一步一步往上走,或者沿技术岗位成为总工程师之类;现在,项目经理可以沿着项目经理、顶目总监、项目副总裁、企业高层领导的路径提升。


后记


  闲暇时,贾莉喜欢阅读、旅游和美食。在她看来,有趣的生活不应该是一成不变的。当人已经习惯了日复一日的生活模式时,静下心来冥想时,会感觉恐惧。生活不该只是单色调的循环。阅读能养性,可以陶冶自己的性情,使自己温文尔雅,具有书卷气;阅读让本在写作方面稍有天赋的她,写了不少散文和随笔;阅读还赋予了她丰富的知识色彩。




  旅游令她内心悸动,泛起点点涟漪。空壳下的生命味同嚼蜡,而充满变化的生活则多彩多姿。她有时间时背上行囊,天南海北随便走走,了解当地的风土人情,入乡随俗品尝当地美食。美食酸甜苦辣咸的味道让人唇齿留香,余味绕梁,久久不绝。


  采访过程中,贾莉的言谈举止之间,处处透着一股魅力女性独特的温暖,还有多年来在职场打拼所积累的大气。她的身上永远散发着一种正能量的精气神,脸上始终洋溢着灿烂的微笑,似乎永远没什么难事,会令你觉得岁月对她格外温柔。


  《孟子》有言:“天下之本在国,国之本在家,家之本在身。”在贾莉的精神谱系里,个人前途与国家命运总是同频共振的。她心中有日月,始终具有浓厚的家国情怀,不断推动中国项目管理事业的发展;她脚下有山河,勇敢跋山涉水,砥砺前行,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。

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