建八方广厦 献一片真诚——访中建八局第一建设有限公司党委副书记王有标

2018年08月02日作者:王兴钊来源:项目管理评论网

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   2017年9月,金砖国家领导人会晤在厦门举行, 会议主场馆厦门国际会议中心凭借“高颜值” 进入了世界人民的视线。在这“高颜值”的背后, 就有中建八局第一建设有限公司(下称“公司”) 的一份贡献。2018年初春的一个下午,记者对公司党委副书记王有标进行了专访,希望解码公司成功的DNA。


红色基因


  公司系全球最大的投资建设集团中国建筑集团有限公司(下称“中建集团”)下属三级独立法人单位,总部位于山东省济南市,下设15家二级单位。公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质, 市政公用工程施工总承包特级资质,建筑行业(建筑工程、人防工程)设计甲级资质,市政行业设计甲级资质,具备机电工程施工总承包一级、消防设施工程专业承包一级等13项专业承包资质。


  王有标充满深情地说,公司能够屹立于中国建筑行业,与始终传承着红色基因,保持“令行禁止,使命必达”的铁军精神密不可分。公司的前身为中国人民解放军基建工程兵21支队201大队,曾完成了一大批重要国防军工建设项目和国家重点工程,为祖国建设社会主义事业做出了巨大贡献。部队红色基因的传承使公司在改编后初涉市场竞争时表现出了顽强的生命力,在成长壮大的过程中有着十足的韧性,在公司发展驶入快车道后又发挥着强大的保障作用。红色基因发展到今天,公司又赋予其许多新的内涵,既是对光荣传统的升华,也是强大执行力的重要保证。“令行禁止”不仅要求公司员工有铁的纪律和服从意识,更要胸怀大局,站在比自己岗位、所在团队、所在组织更高的层次上看待事物,达成与公司的共识;“使命必达”要求公司员工要有强烈的责任心和使命感,以过程控制为保障,以结果为导向,通过创新和努力,把不可能变成可能。


  王有标介绍,公司有许多传承红色基因的鲜活例子。北京通州中医院项目支部实施准军事化管理,提高团队凝聚力和执行力,将标准化工作融入生产经营的每个细节,北京市建委曾组织驻京17家央企直属企业的150余人到项目中学习参观,建委领导给予“不愧是国内建筑行业的领军企业”的高度评价。福建厦门数码港项目部在中秋节期间积极抗击台风“莫兰蒂”,组织工人及项目周边村民妥善撤离,面对困难不失信心,在厦门地区展现了公司的影响力。广东汕尾信利项目部克服天气、场地等种种恶劣因素,按期确保“完美履约”,被誉为“完成了不可能完成的任务”。


  近年来,公司援建西藏日喀则中学和新闻大楼,创造了前所未有的高原施工速度。援建汶川地震1 849套近4万平方米抗震板房;积极投入玉树援建、深圳山体滑坡等抢险救援工作中,充分体现了央企的担当。


  王有标总结道,红色基因已经深深融入公司每名员工的血液里,正在不断发散出去、传播开来。实际上,王有标1996年从山东大学毕业后就来到这家公司,一直被公司的红色基因所感染和吸引,“我本人就是红色基因的受益者、践行者和传播者”。


蓝色力量


  作为公司的上级单位, 中建集团的标识(LOGO)主题颜色为大海一样深邃的蓝色,描绘出充满希望与活力的美好未来。王有标告诉记者, 公司坚持“建八方广厦,献一片真诚”的经营理念,保持了快速、健康的发展态势,展现了气势磅礴的“蓝色力量”。2009年至今,公司连续九年进入中建集团前十强号码公司的序列;2015-2017年连续荣登“中建三强”,连续多年被中国建筑业协会评为“中国建筑业竞争力百强企业”。而这些成绩的取得,与公司卓越的项目管理能力是分不开的。


  完善项目管理体系


  公司自2010年发布各系统标准化管理手册,每年年底统一对手册进行修订更新。为实现“公司— 分公司—项目”三个层面全过程、全方位的业务标准化和管理流程化,公司从顶层设计上统一流程标准,解决“如何做”才更规范的问题;统一机构岗位,解决“谁来做”才更合适的问题;统一职责分工,解决“做什么”才更合理的问题;统一考核评价,解决“做到哪”才更达标的问题。此外,公司研发了项目管理信息系统,初步建成了公司层级集约化管控平台,实现了横到边多项目管理,纵到底单项目管理,着力让公司与项目保持“零距离”, 大大提高了项目管理效率。


  创新项目管理模式


  公司推行目标化管理,每个项目部在项目中标后一个半月内要完成签订《项目部责任书》。通过采取多种方式,公司强化“指标分解、过程跟踪、有效反馈”的管理循环,真正实现由考核向管理的转变。以公司组织的年度综合检查为主,结合分公司季度项目日常检查,各业务系统专项检查、内控、审计、监察等形式,查找项目部管理中的短板和漏洞,提出改进意见,开展指导、纠偏服务,辅导项目实现《项目部责任书》目标指标,确保项目履约、创效。将《项目部责任书》完成情况作为项目考核兑现、争先创优、人员定级及选拔的重要依据。在项目竣工后,对项目部各项管理目标完成情况开展竣工考评,并根据审计与考核结果兑现项目奖金,返还风险预留金。



 培养项目管理人才


  公司实施“计划先行、培训组织、效果跟踪” 的培训管理模式。通过微信、访谈等方式开展培训的需求调研,结合年度工作要点制订年度培训计划,开展了“7+3+1”培训模式,培训包括中高层培训班、分公司副职培训班、后备干部培训班、项目经理培训班、毕业近三年青年员工培训班、新员工培训班、成熟人才培训班等分层次培训班和各业务系统分序列培训班。每次培训结束后都利用“问卷星”要求学员对培训进行反馈,通过分析对培训班及讲师授课效果进行评估和总结。


  同时,公司实行以师带徒,强化员工整体素质。新员工在一年内要经历两个岗位,每个岗位不少于三个月,在入职第一年为其配备一名主责导师,并签订《导师带徒合同》。按照“专业工程师必须经历安全或质量岗位,技术工程师经历测量或实验岗位,商务工程师经历专业工程师岗位”等要求,为各专业在岗人员制订多岗位经历培养计划。王有标指出,公司除了积极做好国内市场外, 还努力成为全球化背景下代表中国参与国际竞争的重要力量。2013年“一带一路”倡议提出后,公司于当年就成立了专门拓展海外业务的二级机构。目前,公司在韩国、印尼、加蓬、毛里求斯、乌干达等国家均有在施工程,海外市场年承接任务量超过百亿元,营业收入近30亿元,成为公司发展的重要支撑板块。值得一提的是,公司参建的毛里求斯拉姆古兰机场项目荣获2016年国际项目管理协会(IPMA)全球卓越项目管理大奖,这是中建集团历史上首次获此项大奖,也是当年度唯一获奖的中国企业。


绿色发展


  党的“十八大”以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视绿色发展,强调“绿水青山就是金山银山”。推动绿色发展,这是历史的选择,也是时代的要求。如今,绿色发展的理念在公司已经形成共识, 而要获得绿色发展,就需要以科技创新作为支撑。


  王有标强调,公司坚持把自主创新作为提高核心竞争力、推动绿色发展的重要战略。2014年,公司首次荣获国家高新技术企业认定,是山东省当年认定的889家企业中唯一一家建筑施工类企业, 也是中建八局当时下属唯一一家获此殊荣的二级单位。2018年,公司再次荣获国家高新技术企业认定,充分彰显了强劲的科技实力。此外,公司技术中心被国家发展改革委认定为国家企业技术中心, 是中建集团三级单位中的首家,也是唯一一家。


  近年来,建筑产业化风起云涌,公司审时度势,投资建设了中国建筑绿色产业园(济南),下设“四厂一中心”,即建筑产业化工厂、 BIM+机电一体化工厂、装饰部品预制工厂、绿色新型模架工厂和绿色建筑科技孵化中心。该绿色建筑产业园在增加地方税收、带动产业链上下游企业发展、促进绿色发展等方面成效显著,正逐渐成为区域经济发展的引擎。据统计,目前公司已获得国家级工法9项、国家级专利607项,其中有57项技术被鉴定为国际或国内领先水平,并被中国建筑业协会授予“最佳BIM企业”奖,被中国施工企业管理协会评为“科技创新先进企业”。


  王有标感慨,科技创新在公司蔚然成风,涌现了一大批先进集体和个人。凭借自主研发的免泵送大体积混凝土溜管技术处于山东省内领先地位,济南汉峪A5-3地块项目部荣获2016年度“全国工人先锋号”荣誉。安徽人保项目部以绿色施工为目标,全方位探索绿色建造,一年中迎来76次观摩,成为业内争相学习的榜样。90后女员工李蕾先后担任公司12个项目BIM技术负责人,实现全国首个土方零外运项目, 建立全国首个BIM+VR体验馆,被授予“全国绿色施工及节能减排金奖先进个人”“全国五一劳动奖章”。




后记


  采访过程中,王有标逻辑清晰,思维敏捷,说话时语气不紧不慢,神情平和,举手投足间散发的儒雅之气,令人印象深刻。


  谈到兴趣爱好时,王有标笑言不是在办公室工作,就是在外出差。因为工作繁忙,晚上加班到八九点是常态,他感叹,只有早晨的时间属于自己。他坚持早晨六点起床跑步,平时则抽空读读书,加强学习,并成功取得了一级人力资源管理师和二级心理咨询师证书。在他看来,读书是为了增强做好工作的本领,而跑步则为做好工作提供了身体保障。


  潮平岸阔催人进,风起扬帆正当时。王有标满怀信心地表示,成绩代表过去,发展永无止境,公司将以党的“十九大”精神为引领,传承红色基因, 积蓄蓝色力量,践行绿色发展,建八方广厦,献一片真诚,努力成为最具竞争力的工程总承包服务商。

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