杨述:时尚项目管理者的从容人生

2017年11月08日作者:何夕来源:项目管理评论网

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  杨述,博士,清华大学项目管理专家、PMI认证项目管理专家,组织级项目管理成熟度注册咨询师,中国管理科学学会常务理事、中国管理科学学会项目管理专业委员会秘书长,中华项目管理促进会常务理事、秘书长,IPMA项目管理国际大奖评估师,新三板创新层企业光环国际及锐宁咨询创始人。




  “你想让读者看到一个什么样的杨述?”


  笑吟吟地发问,这种先发制人的方式让杨述多少有些始料未及。


  杨述的经历和身份确实丰富,大学老师、咨询师、培训师、企业家、媒体人……


  他又是专注的。从本科、硕士、博士到担任教职,杨述扎根清华大学二十五载,在项目管理领域桃李满天下。他给自己的定位是:忠实的项目管理学习者和实践者。


时尚才是生活的调性


  在去采访的路上,记者看了看杨述主导的微信公众号“漫话项目管理”。这是一个犀利评说、善于自嘲、插科打诨的订阅号,回顾一篇篇让人忍俊不禁的段子,感觉“吃着火锅唱着歌”就把学习项目管理的事儿给办了。


  “苦逼项目经理系列”“金瓶梅前传——挣值分析”“我们是谁?项目经理!”“做项目,你坑过队友吗?”……拨弄手机,笑到岔气。


  “漫话项目管理”是杨述和他的“亲学生们”主理的小天地。


  “它源自三年前我在朋友圈从项目管理角度对一些段子的点评,竟然很受欢迎,在学生们的鼓励下创立了‘漫话项目管理’订阅号。团队一直坚持‘漫话’的定位,以幽默风趣的段子、漫画、微小说等形式将项目管理的理念融入欢声笑语中。‘漫画项目管理’团队有句口号——给你一个理直气壮看段子的理由,所以我们一本不正经地说正经事儿!”


  有些意外,在如此庄严的清华大学主楼办公室里隐藏着这样一位资深段子手。


  隐隐感觉,这个老师并不一般。




  “您的微博签名‘身体和灵魂都在路上’想表达什么意思?”


  “源自一部经典电影《罗马假日》里的一句话——‘You can either travel or read, but either your body or soul must be on the way’,被翻译成中文‘身体和灵魂,总有一个得在路上。’意思是要么读书,要么旅行,这句话被广为传颂,其实这就是‘读万卷书,行万里路’的意思。签名里写‘身体和灵魂都在路上’,我想说这两件事儿并不矛盾,可以同时做,而且随着年龄增长,愈发感觉时间的宝贵,保持读书和旅行,因为有太多的未知需要我们去探索和体会。”


  “您想必很忙,经常旅游是怎么做到的呢?”


  “每次都是见缝插针地做规划。我们家有一套‘旅游项目计划模板’,根据过去的经验,不断丰富和完善,识别风险,做好预案。去国外或是国内,去海边或是沙漠,我们有不同的模板,列出需要完成的事项逐一落实。我和太太有明确的责任分配矩阵。像签证、护照、机票、酒店、攻略、摄影……这些是我负责;药品、防晒、泳装等事项,是我太太负责。我们各司其职,按模板做好计划,才有说走就走的旅行。”


  “听说您坚持跑步,还跑过马拉松,跑步时您都在想什么?”。


  “我什么都不想,就是纯粹的跑步。耳边只有风声和自己的呼吸,享受这种属于自己的难得的放松。”


  围绕“漫话项目管理”订阅号,“读者粉丝群”里还有一支“漫话跑团”,每周至少跑3次。“跑团”成员分享跑步的轨迹,一群项目管理从业者和爱好者,通过跑步相识相知。


  眼前这位四十多岁的男人看上去说三十出头也绝对有人相信。问及如何做到“逆生长”,保持年轻的秘密,杨述说,哪里有什么秘密,就是对新鲜事物充满好奇,心态年轻,所谓相由心生吧。


  采访中,记者感悟到,时尚不止流于外在,更是源于内心,时尚才是生活的调性。

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不说“正确的废话”


  杨述小时候父母给他取名“杨树”,希望他做个正直、挺拔、向上的人。上小学后,他在老师建议下将“树”改成了“述”。


  “述”有“叙述”的意思。叙,序也。杨述的名字,相当符合他理性、中正、合礼的处世原则,也可能这个“述”字注定了他成为师者的人生轨迹。




  杨述的学习经历,就是一部教科书式的精英传记。本科、硕士就读于中国最高学府——清华大学,各种荣誉、奖学金拿到手软。博士师从国际项目管理大师、《项目管理评论》名誉主编罗德尼?特纳(Rodney Turner)教授。旁人艳羡的机会,被他占得满满当当。


  “Turner教授擅长建立理论的内在逻辑,深刻地认知项目管理中高度不确定性和复杂性,创造性地规划项目。可以说,Turner先生的教导,让我能从更高的角度理解项目管理,受益一生。”


  “杨述老师的课真心没听够!”“听了那么多课,感觉三尺讲台上这位老师闪着光!”……杨述老师深受学生们爱戴,课堂上圈粉无数,在行业中获得广泛赞誉。那么,杨述老师心目中的“讲好一门课”是怎样的呢?


  “首先,项目管理这个学科有非常强的逻辑性,自身数学、逻辑功底不扎实,对硬功夫没吃透,就不要谈讲好,连讲对都做不到,那就是指鹿为马、以讹传讹、误人子弟了。


  其次,讲项目管理,老师应该有实践经验,能讲出彩的老师通常都是自己干过,才有体会、才有‘干货’,生搬硬套讲出的就是一大堆‘正确的废话’,对学生没什么用。


  最后,互联网时代强调用户体验,学生就是用户,课程就是产品。好不好?用户说了算!千万别觉得自己权威,学生听不懂,你讲得再卖力也没用,学生不爱听,你讲得多专业也是白搭,我备课是从学生的体验出发,为了学生更好的视觉体验,可能做一个几秒钟的PPT动画,要花好几个小时,我认为这就是产品的打磨,需要态度端正,精雕细琢。十几年前我给自己的课程定了个质量标准:听得懂、记得住、用得上。现在还得加上一条——极致体验。”


  “杨老师,那您认为怎么能把晦涩难懂的知识讲得深入浅出,生动容易理解呢?”


  “老师领悟越深,可以讲得越浅!这就是新手、高手和大师的区别,新手能做到有一说一就不错了;高手有十说一,可以很从容;大师有一千,甚至一万,只说一,他可以用你最容易理解的方式讲给你听。”


  “怎么做才能到这个境界呢?”


  “我也在探索,在努力,不过‘坚持学习’是唯一不变的真理,现在知识是在以几何级数增长,获取知识的方式也越来越便捷,紧着学都慢了,作为老师更应该快速补充新知识才有可能讲好课。”


  “现在‘90后’逐渐成为项目管理的主力军,一个‘70后’老师怎么能让学生喜爱?”

  “我喜欢和学生们分享新的案例、新的理念,用‘90后’的语言,讲‘90后’喜闻乐见的故事,一切从用户体验出发,就不会有年龄的障碍。”


  当然,他也有受挫的时候——


  “我给企业讲项目管理课快20年了,有时候也挺苦恼。很多企业并没有适合项目管理的环境,这是最大的问题。领导意识、企业文化、流程制度都跟不上,请多少老师,上多少课,可能都无济于事。比如某企业要采购部件做研发,按公司采购流程需要招标,花费20多天,最后既没有省钱,也没保障质量,却耽误了进度。再比如企业里资源都掌握在职能经理手里,项目经理既没有钱,也没有权,更没有人,却要承担项目成败的责任!可惜啊,有意识、有能力改变的企业还是太少。


  我今天培养的可能并不是企业里有决策权的人,可能连项目经理都不是。”能够感觉出杨述语气里的义愤。


  而在你刚察觉时,他的话锋已经转向:“但是你要相信,我每年培养的六七千人,都在成长,有些人一定可以成长为企业骨干,甚至企业负责人,这个规律是一定存在的。项目管理知识和理念,从消化到吸收再到实践转化需要一个过程。培养人,得有耐心。”

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互联网时代的重构


  作为发起人,杨述创立的锐宁咨询英译“RELINK”是“重构链接”的意思。“链接”是互联网思维的产物,“重构”的对象即为当今的项目管理。


  “互联网时代强调‘链接’,项目管理强调‘资源集成’,这是异曲同工之处。项目是整合资源的载体,是这个时代企业运作的核心模式。项目管理呼唤极致易用、人性智能。RELINK是突出跨组织协作、跨终端沟通的项目管理平台,希望它可以重构企业与企业之间的链接、重构人与人之间的链接、重塑企业项目管理的生态。”


  作为国际上为数不多的项目管理成熟度(OPM3)注册评估师,杨述将OPM3模型核心思想嵌入RELINK,通过构建云端的协作方式,让成功经验分享流通从而创造价值,帮助企业从低水平重复的项目管理过程中解脱出来。


  重构、链接、人性、智能、协作……这些时尚的概念被杨述具象为可视、可感、可用的产品。


  但他并不满足。




  最近,杨述和学生们联合行业专家,共同研究一个新课题——“企业项目管理能力模型”。


  “这个模型和国外的成熟度模型有什么不同吗?”记者疑惑。


  “当然有!成熟度模型是基于标准化、流程化、规范化思想,起源于工业时代。而现在,我们面临更多的不确定性、更复杂多变的环境,单纯从成熟度角度评价企业项目管理能力不够客观了。通俗一点讲,‘成熟’这个词在中国往往和‘年纪大’‘稳重’相联系;年轻、有活力、敢闯敢拼却常常与‘不成熟’联系在一起。特别是在‘一带一路’这样的国际化背景下,项目环境体现出更为明显的跨组织、跨地域、跨文化特征。而且,随着技术快速发展,信息和数据爆炸般增长要求企业敏捷应对变化、持续创新、流程更短、决策更快……这一切都需要更新的指标评价体系来指导企业健康发展。”


  这项最新的评价指标体系已被列入中国管理科学学会项目管理专业委员会的研究计划,将为企业提供参考和实质性帮助。


  在锐宁的官网首页,醒目地写着:“做项目,由此从容”。采访过程中,杨述不止一次地提到“从容”。从容,或许正是他对项目管理的理解,也是他的生活态度。


  杨述曾说,项目经理要经过四个阶段:如履薄冰、知书达理、闲庭信步、高瞻远瞩。他说自己处在“闲庭信步”的阶段。闲庭信步,的确是一种从容。


  杨述团队的最新策划,是项目管理最佳实践大赛(Best Practice Award of Project Management)。


  该大赛由中国管理科学学会、清华大学共同发起,中国管理科学学会项目管理专业委员会、清华大学出版社、《项目管理评论》杂志社等十余家机构和媒体联合主办,从项目管理者分享的点滴心得中,推荐评选年度最佳实践。


  “把你的闪光点整理一下,一两页纸就够。抑或面对摄像头/麦克风,用你最得意的腔调讲一个小故事”“录一小段语音,对颜值实在没有自信的也可以这么做”“在知识无价的时代塑造自己的IP形象,由大咖推荐获得丰富分享机会”……


  阅读这份充满新媒体味道的策划案,忽然发觉杨述的魅力。他能从容地在老师、媒体人、专家、企业家等多种身份中自如切换,也能轻而易举地将新媒体、新学术、新实践融合。


  他从容地享受着这个新时代的新玩法。


  采访快结束的时候,记者问:“你想让读者了解的杨述是怎样的?”杨述说,不想被写成千人一面的样子,一篇好的人物专访,不仅真实,还应该有性格、有温度。


  这显然是对记者提出的要求,关于杨述其人,一直试图找个中心词概括,但这种尝试终究徒劳。


  在一个节奏越来越快的时代,任何词都概括不了未来。今天的杨述,拥有“闲庭信步”的从容,明天,相信他还会拥有“高瞻远瞩”的洒脱。

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