使命重在担当,实干铸就辉煌——访北京项目管理协会第三届理事长陈钟

2017年05月17日作者:胡小兮 李梦薇来源:项目管理评论网

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  4月23日,北京项目管理协会(以下简称“协会”)换届大会在京举行,经投票产生了第三届理事会和监事会。北京大学信息科学技术学院教授、博士生导师陈钟当选为新一届理事长。在项目管理由“暗物质”到必需品的大数据时代,北京项目管理协会如何传承辉煌、担当新时期重任成为各方关注的焦点。《项目管理评论》记者就此对新任理事长陈钟进行了专访。




立足北京,覆盖全国


  自2008年成立以来,北京项目管理协会在京畿落地深耕。据陈钟介绍,协会先后承担了航天五院、首信集团、中工国际、中海油等各行业大型集团的项目经理人才培养计划。为了提升培训的深度与广度,协会下设的网络学院开发了四大类系列课程,并与北京航空航天大学等多家机构进行合作。此外,与北京教育考试院合作开展的高等教育自学考试项目,已吸引13家助学机构参与,近万人踊跃报考。


  硕果累累的同时,难免给人如此印象:北京项目管理协会,即服务于北京地区的项目管理协会。对于这种说法,陈钟并不认同。“我们决不局限于北京。我们是以北京为起点、辐射全国乃至国际的交流互助平台。”


  这不是一句空话。北京项目管理协会的十年历程,为陈钟提供了充分的论据。早在协会尚未正式成立时,创始团队就积极参与IPMA全球卓越大奖的评估,先后选送“神舟六号载人飞船”、“北京首都机场三号航站楼行李系统”等多个优秀项目。这些项目成为具有国际意义的成功案例。


  2006年,北京项目管理协会以IPMA卓越大奖的国际评估模型为蓝本,联合来自北京大学、山东大学及IPMA大奖委员会的专家们开发出中国项目管理卓越大奖评估模型。为了提升该模型的科学性和专业性,协会组织百位业内专家及从业者,前往波兰、意大利、芬兰、土耳其等国进行学术考察,并与PMI(中国)、国际项目管理协会(IPMA)、美国价值工程协会(CVS)等国内外知名机构建立合作。


  目前,协会正在积极研究并将适时推出“中国项目管理创新大赛”,意在与中国项目管理卓越大奖相互补充、相互支撑,使项目管理与各类创新创业活动更加紧密、生动地连接。此外,由于种种原因没有持续举办的项目管理年会也将重新启动。年会将发布年度研究报告和成果、分享项目管理实践案例、讨论项目管理学术前沿问题。“我们想把这些活动做成项目管理界的‘奥斯卡’”,陈钟表示。

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从艺术到工程再到管理


  陈钟的人生,可谓光环满满。他是“影响中国软件开发的20人”之一,也曾是北京大学最年轻的博导。1979年,16岁的陈钟考入北京大学计算机科学技术系,师从“中国软件之母”杨芙清院士。攻读硕士学位期间,即作为技术骨干参加、主持多项国家重点科技攻关项目的研制。




  1983年,还未完成学业的陈钟开始接触软件开发中的项目管理问题。对他而言,这是一个“不得不进行”的选择。“那时候我们做软件, 代码越写越复杂,产生编写周期长、正确度不高等问题。这是很危险的,尤其应用到军事、医疗、航管等领域,错一步后果不堪设想。”


  陈钟说的软件技术问题,其实是个世界性课题,于上世纪60年代在西方国家广泛出现。北大西洋公约组织(NATO)就此类现象创造出“软件危机”一词,随之提出“软件工程”的概念,将项目管理与软件技术相结合,解决沟通不畅、需求变化等问题带来的软件缺陷。


  为了尽快了解软件工程中的项目管理问题,陈钟开始大量阅读国际学术界的最新文章,并自学了组织行为学、管理学等课程,逐渐从一个“闭门造车”的软件编写员,成长为带动技术革新的项目管理者。从北京大学教育管理系统、大型百货超市连锁管理系统、中国证监会股市行情监控报警系统到人民银行全国现代化支付清算体系等等,陈钟在参与若干大型项目管理的过程中,见证了中国信息化、网络化、电子化的发展之路。


  “ 以前我编程序、写代码, 这是个Engineering的工作。而把项目管理知识体系进行提炼,变成工具化平台,同时借鉴传统工程化的方法,能把计算机的Engineering变成Art。”陈钟说,在金融电子化、商业资本化的时代,不光需要咨询方案的设计,还需要支持各个领域的、持续的项目评价,“这里面既要好的技术,又要好的管理。”

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“互联网+”时代的新思路


  此次换届大会上,北京项目管理协会秘书长赵占波在发言中表示,未来五年,协会的工作主要涉及项目管理专业培训、PMP/IPMP职业资质认证、项目管理专业学历教育、推广中国项目管理卓越大奖、承担项目管理咨询课题、提供研究服务、开展国际交流等多个方面。




  除此之外,协会还计划主导建设中国项目管理大数据中心,并以此为创新起点,通过整合所有项目管理相关档案、优化现有项目管理资源配置、搭建项目管理领域基础数据平台等方式,在“互联网+”的时代助力中国项目管理腾飞。


  陈钟曾撰文指出,当前互联网的使用模式已从“以位置为中心”转变为“以内容或服务为中心”。在应用主体消费化、应用环境移动化、计算模式云计算化、产品形态服务化的趋势下,“很多东西离不开软件,离不开大数据,离不开人的行为规范。怎样进一步把人的经验交给软件处理?我认为,北京项目管理协会能更多地发挥信息系统与项目管理结合的优势,实现科学技术与项目管理的双重创新,促进各个行业的进步。”


  陈钟表示,“现阶段项目管理在中国的发展还不太平衡,市场化、社会化的路径还在探索中。希望北京项目管理协会在‘双创’‘一带一路’等国家战略的引领下,成为传统领域项目管理创新的桥梁。”


  “使命重在担当,实干铸就辉煌”,陈钟用今年李克强总理在政府工作报告中的论述,作为自己的上任宣言。在工业4.0 生产体系和大规模智能化变革的浪潮中,陈钟自信能建立一支年轻、专业、高效的团队,让北京项目管理协会“成为项目管理领域的资源库、人才库、智囊团、专家中心和共享平台。”


  胡小兮,《项目管理评论》记者。

  李梦薇,《项目管理评论》记者。

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