不忘初心 方得始终——访上海普华科技发展有限公司董事长兼总经理包晓春先生

2015年04月24日作者:李静来源:项目管理评论网

A+A-

  


  

   “锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。”对上海普华科技发展有限公司董事长兼总经理包晓春先生来说,这正是他的写照。20多年来,他致力于项目管理信息化的推广和应用,从代理P3软件到自主研发Power系列产品,努力探究将项目管理物化的最佳IT解决方法,将项目管理技术融入企业管理中。作为项目管理信息化建设领域的推动者、引领者和践行者,包晓春先生执著而快乐地行走在追求项目管理本质价值的路上。


  从代理到自主研发


  在项目管理软件领域,专业项目管理软件公司可以分为两类:一类是代理产品,一类是自主研发产品。目前,越来越多的代理商开始转型,进入项目管理软件研发领域。上海普华科技发展有限公司(以下简称“普华科技”)就是转型成功的典型企业。创办于1992年,靠代理美国Primavera(P3)软件起家的普华科技,在本世纪初毅然走上转型之路,实现了从单一软件代理商到专业项目管理解决方案提供商的华丽转身。


  谈起普华科技的转型之路,包晓春先生说,普华科技转型启动是在2002年,在此之前,普华科技已经成为 P3软件海外(美国之外)顶级代理商,而且P3在中国的销售量也远超中东和欧洲诸国。P3体现了西方以计划管理为主的项目管理思想,但跟我国长期在计划体制下形成的传统项目管理习惯有一定的偏差。虽经过十多年的潜心演绎和不遗余力的推广,但P3在国内的应用效果仍不够理想。基于这个现实,开发适合中国国情的软件产品,就成为普华科技新的业务发展方向。目前,普华科技自主研发的Power系列产品已广泛应用到石油石化、电力、(煤)化工、轨道交通、冶金等行业的工程投资集团、大型项目业主、设计院、工程公司和施工总承包公司等。


  项目管理对组织的价值


  当被问及项目管理对组织的价值,包晓春先生提出了两个观点。首先,从项目层面讲,项目型企业在引入项目管理方法前会先建立适合自己的一套项目管理体系,这个体系实际就是把企业管理项目的方法标准化、规范化,从而使不同的项目经理采用企业水平的方法去管理项目,而不是用个人水平的方法去管理项目。


  其次,从企业层面讲,标准的项目管理方法落实到具体的项目上,才能对企业的经营成功起到一定的保障作用。使用项目管理技术,使用项目管理标准化、规范化的方法,才能提升项目管理的能力。项目管理技术是创新的方法,符合项目型企业的生产组织方式。对项目型企业来说,最关注的是标准化带来的成本效益,以及围绕多项目所带来的多重协调的效益。而对政府投资项目的管理机构来讲,不存在企业经营管理、绩效考核等方面的问题,只要项目在生命周期内按进度、质量、预算保质保量地完成即可。因此,政府投资项目的管理机构最关心的是多参与方的统筹协同,其次是投资管控。



[page]

  项目管理信息化的应用


  我国项目管理信息化的水平还停留在表面,一些企业建设的项目管理系统只是简单地将手工劳动电子化,大多用来登记表单、流转文档,或者有一些形式上的计划填报,项目管理系统很大程度上沦为企业各职能部门数据重复录入的工具。


  包晓春先生指出,普华科技一直坚持“项目管理方法的IT应用”,而不是“将IT简单地应用于项目管理”。项目管理系统不是简单的IT记录系统,不是用IT技术来满足企业根据自己理解而提出的项目管理需求。真正的项目管理系统,应该是基于项目管理技术运用的一种IT实现,在实际工作中能够解决项目中的关键业务。通过项目管理系统,项目参与方能够动态、准确、有效地了解项目管理的全过程,并能使复杂、多变的项目建设过程变得可控。


  工程行业中一些领先的设计院工程公司的项目管理成熟度比较高。设计院工程公司的核心业务是EPC工程。用项目管理的方法可以把EPC的设计、采购、施工等各个单元串联起来,工作分解到具体实施的每一步,实现多项目统筹规划、资源优化配置和集约管理。普华科技的项目管理集成系统恰恰满足了这类公司的需求。从这个层面讲,项目管理系统已不局限于对项目的管理,而是已上升到企业层面的应用,为落实企业战略管理、实施精细化的绩效管理提供有用的管理辅助工具。


  用项目管理方法武装业主


  随着我国基础设施项目建设速度的加快,新建项目越来越多,作为建设市场发动机的业主,其项目管理能力的强弱直接关系项目的成功。


  包晓春先生谈到,西方的业主是不管具体事务的,而我国的业主无所不管。常见的情况是,项目会议成了家常便饭,甚至深更半夜还在开协调会。究其原因,问题出在业主身上,业主应该用行政手段还是科学方法来管理项目?对此,我们不能完全采用西方那种细致到毛孔的计划管理工具,如P3尽管是一种很好的项目管理工具,但过于执行层化和严谨化,没有自由度可言。而在我国,很多人没有时间静下心来研究计划,大多时候是为了应付交差,计划是为了填报而填报,没有起到应有的作用。


  因此,我们不仅要加强业主对项目管理的认识,让他们认识到项目管理对企业的价值,还要开发一种能够满足业主需求的业主计划工具。业主利用这种工具能够轻松、快捷地构建一个计划的框架,这个框架可分为四个层级:里程碑计划、指导性计划、控制性计划和执行性计划。里程碑计划由业主高层确定,指导性计划由业主项目指挥部制定,控制性计划由各个项目标段的甲方项目经理编制,执行性计划由项目标段的乙方单位细化形成,多级计划嵌套,编制计划时一级一级向下细化,执行任务时一级一级向上保障。这个业主计划工具就是行政手段与项目管理技术有效融合的一个体现,可使管理更加科学、规范、有效。



[page]

  

     深耕细作 不断开拓


  普华科技专注于项目管理信息化23年,与我国企业一起成长,见证了我国企业从小到大、从弱到强的发展历程。在深耕工程项目管理行业信息化的多年里,普华科技积累了丰富的实践经验和管理智慧。


  谈及企业的发展,包晓春先生信心百倍。他说,在以后的发展中,首先要夯实设计院工程公司这个主导市场,为项目型企业构建跨区域、分布式的多项目管理平台,涵盖业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求,满足单项目管理、多项目管理、项目组合管理及企业集约化经营的要求。


  其次在大的业主投资项目上,普华科技耕耘了很多年,如中石油、神华、中煤、中化这些大型的国有企业投资的石油化工、煤化工项目。通过给业主提供一个围绕项目的工作环境,即IT环境,普华科技成功地使所有的业务都呈现在这个平台上,所有参与项目的人都通过这个平台协同在一起工作,实现项目的实时动态管理。


  除了自主研发的Power系列产品,普华科技还将业务扩大至项目管理相关的其他业务,主要包括项目管理咨询、项目管理整体解决方案提供、项目管理IT实施服务和项目管理教育培训等,从而为客户提供全方位的项目管理服务。


  不忘初心,方得精彩


  2013年7月,普华科技在“新三板”成功挂牌,倾注了包晓春先生及其创业团队20多年心血的期待和梦想由此跨出了一大步。世间最容易的事是坚持,最难的,也是坚持。“骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍。”20多年来,包晓春先生恪守初心,在追求项目管理本质价值的道路上砥砺前进,致力于项目管理信息化的推广和应用,努力探究将项目管理物化的最佳IT解决方法,将项目管理技术融入企业管理中,最终成为项目管理信息化建设领域的推动者、引领者和践行者。


  栏目编辑:师冬平



标签:
版权声明

本网站所有内容版权归项目管理评论杂志社及相关权利人(本网站的资料提供者)所有,未经项目管理评论杂志社明确书面许可,任何组织及个人不得复制、转载、摘编本网站的内容,也不得在本网站所属的服务器上做镜像或以其他任何方式进行使用。凡未经许可擅自转载,均视为侵权行为,本网站将依法追究其责任。

北京世纪东方科技发展有限公司(项目管理评论)

电话:010-58383379/3420(市场部)、58383266(编辑部)

邮箱:pmr@pmreview.com.cn

项目管理评论 版权所有 有意与本刊合作者,请与项目管理评论联系。未经项目管理评论书面授权,请勿转载或建立镜像,否则即为侵权。

京ICP证13028000号-3 京公网安备11010202007990号 技术支持:原创先锋

dddd
关闭
Top