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工程合同管理中风险识别及防控措施   | 过程管理2018年03月25日

实现规范化、制度化、标准化的合同治理必须以合同为主线,以合同为核心实行全过程全方位的治理。在合同签订时,每写一个条款都要想到将来的...

非标订单越来越多,高新装备制造业项目...   | 过程管理2018年03月14日

在整个生命周期的各个阶段,企业均需设置项目辅助管理,及时、准确、完整记录项目进行的整个过程,并做好项目资料存档及分类统计工作。一方...

项目成功的五个必要条件   | 过程管理2018年03月07日

项目经理和项目发起人必须以合伙人的态度,朝着共同的利益目标前进,这样才能得到成功的项目成果。

项目风险管理体系建设思路   | 过程管理2018年03月02日

组织的利润来源于一个个向客户交付的项目。随着国内市场环境逐渐成熟规范,业主对合同愈加重视,契约化交付成为主流。另外,国内越来越多组...

项目管理常用工具解析   | 过程管理2018年02月13日

项目管理是挑战与机遇的结合体。项目管理是对复杂的工作进行专业化的管理,一般我们是将有难度的工作进行项目化管理,所以项目管理总是会有...

选择咋样的项目合伙人   | 过程管理2018年02月07日

“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”合伙人很关键,必需选好。做常规性、重复性和些许不确定性的运营工作,需要选好合伙人;做独特性、差...

做好项目复盘只需掌握这四步   | 过程管理2018年02月05日

复盘是一种习惯,持续的复盘会形成一种文化。我们都忙着往前跑,偶尔也需要回头看看走过的路。希望大家都能学会复盘,让人生持续精进。

员工为什么不接受管理层整的项目管理流程   | 过程管理2018年02月02日

管理层在制定项目管理流程时都犯了一个错误,就是主观的根据自己以往项目管理经验为核心,加上各种管控需求之后就形成了所谓的项目管理流程...

以动态管理为导向的风险管理思路   | 过程管理2018年01月06日

国际工程管理能力,更多体现的是一个承包商的风险管理能力,而风险管理更多折射的是一个企业管理水平和企业文化。只有妥善、灵活应对各项风...

走一步,看三步——怎么做好进度计划   | 过程管理2018年01月05日

艾森豪威尔说:“没有战争是根据计划而胜利的,但是没有计划,战争也无法胜利。”这句话可以理解为,首先,我们承认战争的胜负受很多计划外...

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