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以动态管理为导向的风险管理思路   | 过程管理2018年01月06日

国际工程管理能力,更多体现的是一个承包商的风险管理能力,而风险管理更多折射的是一个企业管理水平和企业文化。只有妥善、灵活应对各项风...

走一步,看三步——怎么做好进度计划   | 过程管理2018年01月05日

艾森豪威尔说:“没有战争是根据计划而胜利的,但是没有计划,战争也无法胜利。”这句话可以理解为,首先,我们承认战争的胜负受很多计划外...

互联网+时代项目需求管理的微创新   | 过程管理2018年01月04日

互联网+的概念以各种新项目的形式渗透到我们的衣食住行当中。互联网+时代的项目管理与传统项目管理有哪些差异呢?

为什么你的项目进度计划不被尊重   | 过程管理2018年01月03日

项目进度计划,也常常被习惯地称为项目时间计划,是项目经理管理项目最重要的文件之一,甚至我们可以省略“之一”。它指出有哪些任务要做,...

工程项目计划与进度控制的必杀技   | 过程管理2018年01月02日

一直以来,计划赶不上变化、计划与实际脱节、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象,也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的...

项目经理如何顺利地启动项目   | 过程管理2017年12月20日

任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。在明确驱动因素的优先级后,项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。项目启动仪式(如启动...

请不要再怪罪流程   | 过程管理2017年12月18日

流程是个好工具,我们要用好这个工具,但不能完全依赖流程。发生问题的时候多想想,怎样从自身的工作方式出发去改进。所以,请不要再“怪罪...

做项目必须要懂的“三性一果”   | 过程管理2017年12月12日

从项目的临时性、独特性和渐进明细性出发,可以说:任何一项工作,如果你更看重它的临时性、独特性和渐进明细性,他就是“项目”;如果你更...

项目质量管理之持续改进   | 过程管理2017年12月05日

持续改进(Continual improvement),也叫持续改善(Kaizen),最初是一个日本管理概念,指逐渐、连续地增加改善,是日本持续改进之父今井...

社会友好型项目管理路线图   | 过程管理2017年11月14日

社会友好型项目管理最主要的特征之一必须是简单。目前编纂的知识体系给人的感觉似乎有点复杂,甚至对许多经验丰富的专业人士来说亦是如此,...

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