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杂志

2018-07-08(第4期)总第33期

小项目 大心脏——制造型企业新工厂建设的IT项目管理实践

新工厂建筑项目历时25个月,IT项目历时长达19个月,其中9个月为项目规划及先进IT技术在旧工厂的应用测试。这9个月也为后续的项目实施及最终的项目成功打下了坚实的基础。IT项目竣工于2015年3月,其中部署的一些IT...

2018-07-08(第4期)总第33期

以科技赋能创新——思科公司大中华区“准备就绪”项目管理实践

大中华区“准备就绪”项目是思科公司全球PMO发起的运营数据数码化项目,它对销售团队和代理商的销售绩效在全球统一的标准平台进行展现,并且时时更新,使全球总部通过自动化的方式对区域市场有快速、准确的可见度...

2018-07-08(第4期)总第33期

事事有人做 人人有事做 日本BX公司系统维护项目管理实践

为了应对人力成本和汇率走低带来的巨大压力, 公司在扩大市场份额和提高产品附加值上做出不懈努力的同时,决定加强公司内部成本管理, 通过对各项细度的掌握切实降低成本,提高项目利润。

2018-07-08(第4期)总第33期

转型新零售:特步全渠道项目管理实践

特步、阿里、华信之间,基于企业级互联网架构上的新一代IT合作模式的关系。对于传统企业转型新零售来说,三者的合作是共享服务中心驱动业务变革的最佳实践。

2018-07-08(第4期)总第33期

大连银行区域性 共享运营平台建设管理实践

作为客户直接参与的业务渠道、处理流程以及成本/收益等因素对象,是与客户最贴近、最敏感的环节,丰富的获客渠道、优质的客户体验、精准的数据分析已成为银行IT系统建设的核心目标。

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