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杂志

2019-07-08(第4期)总第39期

数字化时代的项目管理转型

“颠覆”是本次大会的关键词,“持续性颠覆环境下的项目管理”“培养数字时代技能,在颠覆时代蓬勃发展”“颠覆时代的领先之道:从管理到引领”“决胜VUCA时代的实践创新”是贯穿本次大会的主线,“互联网”与“...

2019-07-08(第4期)总第39期

绩效基准助推组织变革

组织变革作为一个项目,和所有的项目一样, 有其特定的目的,而项目管理就是要达到这样的目的,这个目的就是改善组织的绩效。

2019-07-08(第4期)总第39期

小项目推动大变革

中国有句智慧箴言“以不变应万变”,这句箴言放在当下的环境中确实是很高的管理智慧,但如何做到却让很多人疑惑难解。

2019-01-08(第1期)总第36期

项目管理无处不在

项目管理无处不在,真正使项目管理飞入寻常百姓家,也是VUCA时代“利用好项目、管理好项目”的追求。

2019-01-08(第1期)总第36期

IPMP照亮职场精进之路

IPMP真的是一个含金量很可观的认证。它能帮助有理想、有抱负的青年实现升值加薪,也能帮助在项目管理领域迷茫的人们找到方向,还能帮助我这类想要曲线救国的上班族在职场规划路径上画出一个大大的、完美的弧形。

2019-01-08(第1期)总第36期

致青春:项目经理成长记

我愿把自己比作小鸟,因为小鸟翱翔蓝天必须要羽翼丰满,我正是那只羽翼未满的鸟儿。进入2004年,我正式做项目经理。我刚开始做项目经理是有点难的,因为只有技术却没有管理经验是没办法胜任的。

2019-01-08(第1期)总第36期

IPMP:项目成功的坚强保障

我对国际项目管理了解越多,爱之越深。我愿意为IPMP的推广普及工作做出自己的努力,为中国培养最棒的项目经理,为中国梦的实现发挥一点余热。这就是我人生的最大快乐!

2019-01-08(第1期)总第36期

IPMP助推组织和个人的价值提升

如今,随着我国企业化程度的日趋成熟,项目管理在各类企业中的实践应用正在持续得到提升,企业在项目管理方面的重视程度也在不断加大。项目管理在各个行业的应用,尤其在项目管理工具方面的应用,更能有效地帮助...

2018-09-08(第5期)总第34期

提升组织项目管理能力的利器

内蒙古农村信用社联合社(下称“内蒙农信”)的信息科技部发展至今已有员工90余人,外包人员20余人,外包项目涉及人员120余人。管理属于甲方型IT项目管理,内蒙农信自有开发人员主要负责管理协调厂商开发人员的日...

2018-09-08(第5期)总第34期

企业项目管理信息化路线图

到底什么是项目管理信息化呢?项目管理信息化是运用信息化的手段,加强对项目生命周期的管控,用来提高项目管理人员的技能和项目管理的执行效率,从而提高项目成功率。

2018-09-08(第5期)总第34期

EPC工程总承包布局项目管理信息化

信息化是固化基本管理、活化综合管理、强化例外管理、建立危机管理、优化战略管理的强有力变革工具。利用信息化手段,实现科学管理和提质增效,已成为具有智力密集型、技术密集型及资金密集型特点的EPC工程总承包...

2018-05-08(第3期)总第32期

如何运用你手中的微权力

目前,有责无权是中国很多项目经理面临的现状,这种现象本身是不合理的,对项目经理也是不公平的,但是在我们国家大多数企业里普遍存在,这只能说明这件事本身是实际存在的。那意味着可能在短时间内,这个状况是...

2018-05-08(第3期)总第32期

破解项目经理正式权力不足的必杀技

项目经理在项目管理中无疑具有核心的作用。他要把高级管理层的意图转变为可执行的方案,并传递给项目团队成员;又要通过团队成员的努力把项目成果实实在在做出来,并提交给高级管理层。

2018-05-08(第3期)总第32期

发挥影响力:卓有成效项目经理的关键

谈起项目管理,人们一般会想到“项目经理负责制”,但实际上项目经理拥有的权限和资源很少,他们能够承担得起的责任也很少。决定项目成败的很多原因甚至大部分原因在项目经理的层面上是不能解决的。

2018-01-08(第1期)总第30期

只懂技术不懂业务的项目经理很难成为最优秀的项目经理

当前,中国各行各业都在谈创新、谈转型,随之而来的是,与项目经理相关的岗位不断涌现,越来越多的项目经理有机会升职加薪,可以说,中国项目经理的黄金时代已经来临。但需要注意的是,当我们想要成为优秀的项目...

2018-01-08(第1期)总第30期

从技术到管理必须具备的职业素养

项目经理需要懂得专业技术,否则将无法与相关方(如工程师、客户)沟通。虽然很多项目经理经常是技术出身,但是不可能什么都懂。项目经理能不能做到“看起来”样样精通?答案是肯定的,但是他必须培养良好的职业...

2018-01-08(第1期)总第30期

技术专家型项目经理的危局与破局

项目经理是项目的负责人,他要进行项目的计划、组织、协调以及实施工作,以确保项目的成功完成。项目经理在项目管理中起着关键的作用,可以说是项目的灵魂人物。然而现实中,很多项目团队的工作不理想。导致这种...

2017-11-08(第6期)总第29期

工程项目计划与进度控制的必杀技

一直以来,计划赶不上变化、计划与实际脱节、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象,也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的根源与借口。工程项目进度控制是工程项目管理的重中之重,但纵观近30年...

2017-11-08(第6期)总第29期

为什么你的项目进度计划不被尊重

项目进度计划,也常常被习惯地称为项目时间计划,是项目经理管理项目最重要的文件之一,甚至我们可以省略“之一”。它指出有哪些任务要做,什么时候做,由谁来做,以及这些任务之间的逻辑关系。因此,项目进度计...

2017-11-08(第6期)总第29期

走一步,看三步——怎么做好进度计划

艾森豪威尔说:“没有战争是根据计划而胜利的,但是没有计划,战争也无法胜利。”这句话可以理解为,首先,我们承认战争的胜负受很多计划外因素的影响,计划不是万能的。其次,战争胜利离不开计划,计划是至关重...

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