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杂志

2018-01-08(第1期)总第30期

只懂技术不懂业务的项目经理很难成为最优秀的项目经理

当前,中国各行各业都在谈创新、谈转型,随之而来的是,与项目经理相关的岗位不断涌现,越来越多的项目经理有机会升职加薪,可以说,中国项目经理的黄金时代已经来临。但需要注意的是,当我们想要成为优秀的项目...

2018-01-08(第1期)总第30期

从技术到管理必须具备的职业素养

项目经理需要懂得专业技术,否则将无法与相关方(如工程师、客户)沟通。虽然很多项目经理经常是技术出身,但是不可能什么都懂。项目经理能不能做到“看起来”样样精通?答案是肯定的,但是他必须培养良好的职业...

2018-01-08(第1期)总第30期

技术专家型项目经理的危局与破局

项目经理是项目的负责人,他要进行项目的计划、组织、协调以及实施工作,以确保项目的成功完成。项目经理在项目管理中起着关键的作用,可以说是项目的灵魂人物。然而现实中,很多项目团队的工作不理想。导致这种...

2017-11-08(第6期)总第29期

工程项目计划与进度控制的必杀技

一直以来,计划赶不上变化、计划与实际脱节、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象,也成为一些项目管理者不重视计划与进度控制的根源与借口。工程项目进度控制是工程项目管理的重中之重,但纵观近30年...

2017-11-08(第6期)总第29期

为什么你的项目进度计划不被尊重

项目进度计划,也常常被习惯地称为项目时间计划,是项目经理管理项目最重要的文件之一,甚至我们可以省略“之一”。它指出有哪些任务要做,什么时候做,由谁来做,以及这些任务之间的逻辑关系。因此,项目进度计...

2017-11-08(第6期)总第29期

走一步,看三步——怎么做好进度计划

艾森豪威尔说:“没有战争是根据计划而胜利的,但是没有计划,战争也无法胜利。”这句话可以理解为,首先,我们承认战争的胜负受很多计划外因素的影响,计划不是万能的。其次,战争胜利离不开计划,计划是至关重...

2017-09-08(第5期)总第28期

鬼谷子智慧对现代项目沟通管理的启示

在中国先秦诸子百家中,鬼谷子堪称一朵别具一格的奇葩。不同于其他各家流派,鬼谷子隐居深山,不为外人所熟知,然其对天下形势却洞若观火,尤其是基于哲学基础之上对谋略的研究和方法论的探讨更是独树一帜。鬼谷...

2017-09-08(第5期)总第28期

项目经理的“修齐治平”

修齐治平,即修身、齐家、治国、平天下,出自《礼记•大学》。本文讨论的主题并不是国学精要,而是聚焦于项目经理。怎样做一名合格的、优秀的项目经理呢?这就需要在修齐治平上下功夫。

2017-09-08(第5期)总第28期

《大学》与项目经理的软实力

项目是人做的,同时项目也是为人做的。因此,对项目经理来讲不但要会做事,还要会为人,为人我们也称为修身。虽然在与人打交道的过程中掌握和运用一些心理学的技巧,可以让我们暂时获得一些影响甚至控制别人的成...

2017-07-08(第4期)总第27期

项目经理的角色平衡与蜕变

企业及其利益相关方对项目经理的“角色期望”不同,其岗位胜任力和绩效评价标准也是不同的。因此,项目经理的工作绩效评价在很大程度上取决于他对自身“角色期望”的满足程度。

2017-07-08(第4期)总第27期

项目经理成长四境界

虽然项目经理拥有一些比较通用的技能与特质,但每个具体项目在管理过程中是强烈依赖上下文的,不同项目的项目经理在团队里都建立了属于自己的项目经理形象,或者说,其核心竞争力就是其本身。循着这一点,我开始...

2017-07-08(第4期)总第27期

项目经理职业生涯的五道坎

为什么大多数项目经理几乎感受不到工作给自己带来的成就感?为什么项目经理的内心总是充满了不快乐?为什么学了PMP项目管理还是“惊喜”不断?我们太想改变世界和别人,结果收获的是失败和痛苦,是时候想想“静静...

2017-05-08(第3期)总第26期

你的思维模式是否适合作项目经理

一个人的思维偏好会影响他的项目管理风格。我更多关注的是讨厌C象限思维方式的人,原因是,项目经理长期面临的一个问题是,他们承担太多的责任,权力却很有限,所以他们只有通过自身的影响力、谈判、推销来解决问...

2017-01-08(第1期)总第24期

“五步法”:工程项目统筹计划与进度管控的利器

一直以来,计划赶不上变化、计划与实际脱节、项目进度得不到科学客观评价成为项目的普遍现象,也成为一些项目管理者不重视计划与进度管控的根源与借口。工程项目进度管控是工程项目管理“四控两管一协调”的重要...

2017-01-08(第1期)总第24期

没有一场胜仗是按计划取得的——项目成功离不开变更管理

拿破仑有句关于计划和应变的名言:“没有一场胜仗是按计划取得的,但我会为每一场战争制定详尽的计划。” 一场战争,从很多维度来看都符合项目的特性:临时性、独特性、以打赢的目标为导向等。项目经理如何像拿...

2016-11-08(第6期)总第23期

项目经理的四重修炼

几年的工作经历让笔者意识到,项目管理重在“管理”二字,而管理的重点则是管人。人管好了,事就做好了,事做好了,项目自然就管好了。愿每一位项目经理都可以在项目管理的道路上越走越远。

2016-11-08(第6期)总第23期

如若万事俱备,你的价值何在——谈项目经理的独特价值

项目是创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。这是(美国)项目管理协会(PMI)对项目的定义,其包含了项目的三个基本要素:临时性、目标性和独特性。项目的独特性是项目的价值所在,体现了项目在一定程...

2016-09-08(第5期)总第22期

项目管理员职业发展的探索与实践

 如何促进项目管理员的职业发展,并支撑企业项目管理体系,推动企业项目化,形成有力的人员保障,是值得思考的问题。以下笔者从5方面阐述项目管理员职业发展通道的建设方法和实践。

2016-09-08(第5期)总第22期

从项目经理到企业CEO的提升路径

 根据有关预测,未来4年项目经理的需求量会越来越大,甚至多到我们无法想象的程度。当有大量需求,但又有很少的人能把它做好时,这个职业就会是一种黄金职业,所以项目经理未来一定是非常有前途的。那项目经理的...

2016-09-08(第5期)总第22期

项目经理如何规划职业生涯

无论你当前处于哪一职业阶段,你必须对自己的职业方向负责,这是其他人无法替代的。

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