2015-12-08（第12期）总第17期

拉近客户距离，适度模糊工作界面

在与客户相互配合的工作中，还有一些活动是项目经理和团队成员坚决不能做的，包括超出责任范围的越界行为，违反相关制度、原则的行为，或损害任何一方利益的行为。这些行为是双方友好合作的底线，任何时候都不能...

执行过程中，在第一阶段收尾时出现了意外，阶段成果被公司董事长一票否决，需要返工完成。为了推动项目的顺利实施，公司领导撤换了原项目经理，专门安排一位技术管理经验丰富的老员工做这个项目的负责人。新任项...