杂志
2015-12-08(第12期)总第17期
拉近客户距离,适度模糊工作界面
在与客户相互配合的工作中,还有一些活动是项目经理和团队成员坚决不能做的,包括超出责任范围的越界行为,违反相关制度、原则的行为,或损害任何一方利益的行为。这些行为是双方友好合作的底线,任何时候都不能...
2015-11-08(第11期)总第16期
准确判断,破解项目进度计划难题
执行过程中,在第一阶段收尾时出现了意外,阶段成果被公司董事长一票否决,需要返工完成。为了推动项目的顺利实施,公司领导撤换了原项目经理,专门安排一位技术管理经验丰富的老员工做这个项目的负责人。新任项...