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杂志

2018-01-08(第1期)总第30期

我们是谁?甲方!

对于外包公司来说,我是甲方代表,但对于我们自己的业务部门来说,我是乙方,他们是甲方。

2017-11-08(第6期)总第29期

中年职场危机:要么出局,要么出众

年龄不是坏事,积累了很多经验,能搞定团队、客户、领导,说不上游刃有余,但还是比较从容吧,就这么继续着。当然有些岗位可能确实存在你说的中年危机,比如长期写代码的人。其实,我倒也不这么认为,出版社的编...

2017-09-08(第5期)总第28期

用优雅之心做精致工作

最难改变的就是人。我从来不试图去改变别人,我就是先挑选好合适的人,顺势而为。比如,我招人的时候是看颜值的,我们部门的主要工作就是沟通,如果颜值太低,那别人根本就不愿意和你沟通。我说的颜值不是非要俊...

2017-07-08(第4期)总第27期

从不受重视到大有作为,靠的是什么

沟通协调能力是硬道理,包括与公司内部人员的协调,还有与外部客户的协调。这也是很多人对项目管理岗位的一个共同认知,项目经理主要负责资源整合,负责沟通协调。

2017-05-08(第3期)总第26期

做个不让人讨厌的项目经理

优秀不优秀,其实是一种很模糊的说法。别人说你优秀,大多是出于客气和礼貌,因为别人不了解你,也懒得去了解你。自己评价自己是否优秀,那就是一种更不靠谱的事了。心情不好的时候看自己百无是处,是个人就比自...

2017-01-08(第1期)总第24期

良好的客户关系是项目成功的关键

项目因客户需求而产生,项目的实施过程中需要客户的紧密配合,而项目最终产品交付后需要在客户业务环境下转化为具体的价值。在项目整个过程中,“客户至上”不是一句空话,而是保证项目成功的关键所在。

2016-11-08(第6期)总第23期

工作、学习和娱乐,一个都不能少——年轻项目经理成长记

项目管理的一个重要价值就是识别风险和解决问题。项目经理不能害怕问题,不能无视风险。还有一点你说得特别实际、特别现实。有时候,虽然我们想了各种办法,但是处理的结果仍然不能让全部干系人满意,即便这样,...

2016-09-08(第5期)总第22期

变革中的组织级项目管理实践与个人成长

项目管理是一项值得长期投入和深入实践的事业。为了丰富自己的知识积累,我还投入了敏捷项目管理和组织级项目管理等领域的学习。目前,结合自己的工作经验和所学知识,我正在组织和整理一套通用型IT项目集成管理...

2016-07-08(第4期)总第21期

项目经理需要懂技术吗?

项目经理可以不懂技术细节,但必须精通业务,熟悉产品的功能和流程,对技术的使用和方向有一个大概的了解。他的主要职责就是协调沟通、计划制定和监督控制、需求把握、资源的合理调配,而不是具体的执行。

2016-05-08(第3期)总第20期

沟通的有效性取决于沟通者的个人品质

沟通管理是项目管理的十大知识领域之一,对项目成功起着重要的作用。对沟通的一种误解是,善于沟通的人都是能说会道、巧舌如簧的人。事实上,这种说法是不对的。沟通的有效性取决于沟通者的个人品质,积极心理学...

2016-01-08(第1期)总第18期

从经典到敏捷:这些年我们用过的项目管理方法

有一个群体叫ex-IBMer,人数众多,遍及全球。他们曾经光荣,现在仍在怀念光荣,并且在继续创造光荣。周全老师就是这个大军中的一员,他通过微信连载《我在IBM当工程师的那些事儿》,信马游缰地讲述着曾经发生的故事。

2015-12-08(第12期)总第17期

看板:敏捷方法的重要抓手

敏捷象征着灵活便捷,敏捷方法抛弃了传统的以文档为驱动的、重量级的软件开发过程,它自身并不是一套成型的、具体的指导框架,而是对一类可以应对快速需求变化的、具备敏捷属性的软件开发方法的统称。放在敏捷名...

2015-11-08(第11期)总第16期

优秀项目经理需要修炼5种技能

PMI制定的项目经理能力发展框架即PMCDF,它是用来评价和发展项目管理者专业胜任力的指导标准。它从三个方面阐述项目经理的胜任力:知识、绩效和人格。我个人认为,前两个方面的胜任力比较容易通过培训和指导的方...

2015-10-08(第10期)总第15期

适用的就是最好的:项目管理方法在工作中的应用

我们不会刻意去定义,说我们正在使用的是什么方法,因为这样做会产生一些限制,我们可能会纠缠这个方法我们用得到底对不对,是不是原汁原味,是不是符合其中的步骤。这样做,方法就变成了教条,而我们需要的是实...

2015-09-08(第9期)总第14期

伯俊软件:三个P构建项目经理的能力

伯俊软件的交付体系当前阶段采用强矩阵式的组织结构,我们的PMO分为两个层级:公司级和部门级。部门级PMO向公司级PMO汇报。部门级PMO由所有项目经理所在的各个部门的部门经理组成。

2015-08-08(第8期)总第13期

项目管理知识体系是纸上谈兵,还是真有实用价值?

项目管理工作需要纸上谈兵,要对全部的管理人员和技术人员,分层次、有针对性地进行项目管理知识的培训。项目管理的工具和方法必须实用。有些人认为项目管理体系只停留在理论层面,原因很可能是他们忽略了在具体...

2015-07-08(第7期)总第12期

项目管理在研究院的应用

原子能科学研究院的研究领域主要包括先进核能、核技术应用以及核基础研究等。在核电领域,最近(6月15日)国务院总理李克强考察了中国核电工程有限公司,听取了中国自主三代核电技术“华龙一号”的进度汇报,这里...

2015-06-08(第6期)总第11期

目标导向型合作促成项目成功

当合作的双方还停留在讨论各方义务、各方职责的时候,真正的合作还没有开始。真正合作开始的时候,他们的心中想的只有工作、只有系统、只有最终的成功。

2015-05-08(第5期)总第10期

流程与沟通

很多时候,沟通成了项目中最薄弱的环节。您有丰富的项目经验和感悟,那么在建立项目管理流程、制定项目管理制度的时候,一定会从诸如此类的薄弱环节入手,真正帮助项目团队提升技能和绩效,促进项目成功。

2015-04-08(第4期)总第9期

项目经理的领导力

项目总监凭借高超的领导力帮助项目经理达成了目标,这种领导力主要体现为:帮助项目经理和项目团队明确目标、坚定信心、整合资源,并在团队遇到问题时,对团队进行激励,提供帮助。

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