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杂志

2017-11-08(第6期)总第29期

第4课 风险管理

虽然说每个人都不能说缺乏经验,可是在项目过程中却总是躲不过各种风险的袭扰!

2017-09-08(第5期)总第28期

第三课:进度管理

进度要求,是最常见的项目制约因素。

2017-07-08(第4期)总第27期

第二课 变更,变更!

如何在工作中轻松应对变更,本文讲述了应对变更的策略,值得学习。

2017-05-08(第3期)总第26期

第一课 范围范围!

《项目管理视点》摘取《八堂极简项目管理课》各节课程的精华版开辟专栏。

2017-01-08(第1期)总第24期

复杂需求用户故事的拆分方法

像惠普和中兴通讯这样的大型跨国公司都有规模庞大的研发组织,建立了敏捷教练团队,并在研发组织中广泛推广敏捷项目管理。我曾经在这两家公司参加了敏捷项目的咨询和实施,接触到的不少客户是电信、金融、能源等...

2016-11-08(第6期)总第23期

国外PPP模式的经验特征及对我国的启示

PPP模式起源于英国,由于在基础设施领域应用PPP模式有着显著的优势,因此全球范围内各个国家开始在基础设施或公共服务领域推广实施PPP模式。从全球范围来看,欧洲是运用PPP模式比较成熟的地区,居于领先地位,约...

2016-09-08(第5期)总第22期

敏捷演进

敏捷不可阻挡地改变了项目管理领域的风貌,这在很大程度上归功于它的适应性强:迭代开发允许团队把项目要完成的功能分为小块快速交付,并在运行过程中进行调整。

2016-07-08(第4期)总第21期

敏捷救援

在敏捷项目中,敏捷成员之间的关系通常比非敏捷团队成员之间更加亲密。这有很多原因,其中之一是敏捷团队非常注重团队协作,而非单兵作战。团队保持每天高频率的沟通交流,这样可以及时发现和沟通问题。同时,整...

2016-05-08(第3期)总第20期

敏捷开发房地产行业

分布式团队也可以实践敏捷。为了做到这一点,团队可以使用一些敏捷工具。在这个案例中,REA与ThoughtWorks就是通过远程视频的方式让每一个人虚拟互联,不管现实中团队成员之间相隔多远,都能够帮助大家创建在一个...

2015-11-08(第11期)总第16期

敏捷成功挽救濒死项目

上篇我们介绍了 “敏捷文化构建”,在本篇中我们将介绍“敏捷成功挽救濒死项目”:一个几乎被宣判死刑的项目如何应用敏捷带来巨大转机,营造敏捷成功挽救的神话。

2015-10-08(第10期)总第15期

腾讯创新的源泉:敏捷文化构建

腾讯是国内最成功的互联网公司之一,年收入达38亿美元、市值超150亿美元,有着业界非常看好的业务前景和盈利能力。其成功的秘诀究竟在哪里? 归根到底,是由于腾讯的敏捷文化。腾讯的敏捷文化总结起来主要有四点...

2015-09-08(第9期)总第14期

小米的制胜法宝:敏捷资本

敏捷项目管理的能力实质上是一种高度的变化包容性,这主要体现在三个核心要素:第一,可视性。敏捷项目的产品以及创造产品的过程,应该是透明和高度可见的。第二,可检验性。产品基于客户价值产生,过程是为了创...

2015-08-08(第8期)总第13期

我国BT项目的关键成功因素

过去十几年里,BT(Build-Transfer,建设—移交)模式在我国公共基础设施和(准)公益性项目建设中得到了广泛应用。虽然BT是否属于PPP还有争议,但BT的确加快了建设,促进了经济发展,提高了生活水平。许多BT项目也带...

2015-07-08(第7期)总第12期

PPP在信息通信技术(ICT)项目中的应用

随着经济的发展,公众对公共服务的需求越来越高,PPP的应用也开始从传统的基础设施、公共事业领域扩展到公共服务更广泛的范围,如文化、教育和信息通信技术(Information Communication Technology,ICT)领域。

2015-06-08(第6期)总第11期

PPP项目特许期的确定

PPP项目特许期是PPP特许权协议中的重要内容之一,它的确定标志着政府与投资者之间权力与义务的时间界限。具体而言,特许期的结构设计(单限定或双限定)关系到完工风险的分担,特许期的确定性形式(固定或弹性)影响...

2015-05-08(第5期)总第10期

我国PPP的研究进展

梳理PPP的研究进展,可以看出其在实践应用中的发展动态。本文整理了国家自然科学基金(NSFC,所资助的科研项目被广泛认为是国内最具学术水准的基础研究)自1986年设立至2014年间资助的所有PPP相关研究,总结了我国P...

2015-04-08(第4期)总第9期

准经营性PPP项目的补偿模式

在基础设施领域,根据可销售性(有无收费机制)和可经营性(项目全生命周期内经营收入是否足以覆盖投资成本),可以将基础设施项目划分为非经营性项目、准经营性项目和经营性项目。其中,准经营性项目为有收费机制,...

2015-03-08(第3期)总第8期

PPP项目的融资渠道

基于项目融资的PPP模式一般适用于规模较大、收益较稳定、长期合同关系较清楚的项目,有许多区别于一般项目的特点,使得其对融资渠道的选择有一定的偏好。不同类型的PPP项目,其适用的融资方式也不尽相同,需要具...

2015-02-08(第2期)总第7期

PPP顾问的角色划分及其参与领域

PPP项目一般投资额大、融/投资期长、收益不确定性大,合同结构复杂,谈判难、耗时长,因此需要具有专门知识的人来完成。绝大多数的政府或投资者缺乏这方面的经验,需要聘请专业顾问。顾问在PPP中扮演着一个极为重...

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