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杂志

2018-05-08(第3期)总第32期

技术人员向项目经理转型必须打通三关

技术人员向项目经理转型中的失败案例有很多,为什么呢?在长期的管理者选拔评价与培养发展的实践工作中,经过长期的观察、分析和研究,我们发现,要成功实现由技术人员向项目经理转型必须打通以下三关。

2018-01-08(第1期)总第30期

项目经理的核心竞争力

知识和技能并不能构成项目经理的核心竞争力,核心竞争力永远不在招式本身,而是学会在不同的情境下,在合适的时机灵活地运用、协调、整合不同知识和技能,这就需要深知每种招式有什么样的好处和弊端,背后的意图...

2017-11-08(第6期)总第29期

心的修炼——项目沟通的四个原则

沟通自始至终贯穿了项目从0到1的完整生命路线。在各种项目问题的解决、进度的推进背后,都凝结了大量的沟通协调。今天,我们就来聊聊项目沟通中的四个原则。其实,这四个原则的核心是内在的心态修炼。然而兵无常...

2017-09-08(第5期)总第28期

深化变革时代的项目经理能力塑造

随着互联网经济进入深度调整与转型,我们迎来了变革时代的第二阶段,即深化变革时代。相应地,我们迎来了互联网的爆发,迎来了企业转型,迎来了项目管理的普及。现在,企业开始深入地探讨第一阶段取得的成果与带...

2017-07-08(第4期)总第27期

项目管理七大“槽点”, 你早晚都会遇到

我打工十余载,创业亦数年,说起项目管理的事,有喜有忧:喜的是从IT人士转型项目管理创业,看到了国内企业项目管理成熟度有所提升,项目管理得到了广泛的应用;忧的是项目管理面临的问题还是很多,一系列的项目...

2017-05-08(第3期)总第26期

如何在资源不足的情况下将项目做好

凡事预则立,不预则废,项目计划的重要性不言而喻,但用户需求在变。如果你之前做过开发,根据项目任务评估出的计划还基本靠谱;如果没有,那只能和开发人员沟通交流。不幸的是,通常没有人愿意把真实的评估时间...

2017-01-08(第1期)总第24期

项目经理如何将“牛人”收入麾下

每一个项目经理都不是单枪匹马作业,项目的成功离不开项目团队的共同努力。如何让“牛人”发挥积极的作用,不变成团队中的“刺头儿”也是每个项目经理都想要解决的问题。

2016-11-08(第6期)总第23期

“90后”电网人 创新先行者——北京大兴供电公司众筹项目管理“初体验”

如何让这些个性张扬的个体凝聚为一个整体,怎样才能激发出他们的热情和创造力,越来越成为影响企业、组织发展和项目目标得以实现的核心问题。

2016-09-08(第5期)总第22期

你的项目团队是否遭遇了“彼得原理”现象

若将组织看成是一支军队,那么项目管理工作就是前线,项目经理无疑就是这支部队的先锋。对于组织而言,一个项目经理可以挽救一个项目,带来相应的利益;一个项目经理也可以葬送一个项目,甚至损失一个市场。

2015-12-08(第12期)总第17期

为坚持加油 为创新喝彩

  2015年10月5日,国庆长假已接近尾声,然而媒体上一则与假期无关的新闻瞬间吸引了亿万中国人的关注:中国女科学家屠呦呦获诺贝尔医学奖!屠呦呦从中医古籍里得到启发,通过对提取方法的改进,首先发现中药青...

2015-09-08(第9期)总第14期

幽默:全能项目经理的重要技能

一个心情愉悦、富有创造力的工作环境是大多数业务能够取得成功的关键,全能项目经理在项目团队中要优先考虑营造欢乐的气氛。商业中的幽默并不是哗众取宠,而是一种宣言,说明你热情、负责、充满智慧,并且是个体...

2015-06-08(第6期)总第11期

正确看待360度考评方案

360度考评虽然实现了全员参与、定量考核,也体现了所谓的“民主、公平”原则,但为什么没有起到预期的效果?360度考评与传统考评方案相比,违背了绩效考核的客观性原则,出现了职能部门领导回避管理责任的现象,不...

2015-05-08(第5期)总第10期

优秀的项目经理要学会“做交易”

在具体的项目实践中,面对无人愿意承担的工作,很多项目经理可能不得不心平气和地对团队成员说:“让我们来做个交易吧。”通过互惠互利的原则,去换取你所需要的承诺可能是最高效和有效的办法。既然要互惠互利,...

2014-12-08(第5期)总第5期

有容乃大

“我的父亲绝对是个不凡的人。从他那里我学会了要怀着善意理解他人。无论别人说什么、做什么,都假定他是出于积极目的,如此你将会惊讶地发现,自己在与人交往和处理问题时与过去完全不同。当你认定对方是出于消...

2014-10-08(第3期)总第3期

为什么技术成功但项目总体失败了

受变革影响的干系人总会在某个方面受项目的影响。懂行的项目经理了解这些干系人将如何受影响,并及时采取措施帮助他们成功应对变革。

2014-09-08(第2期)总第2期

影响力必须靠自己赢得

在被委任领导项目伊始,项目就已是项目领导者的责任。但是,这并不能从一开始就保证项目干系人会把项目领导者看作一个领导者,就会与项目领导者及其他参与者合作,就会努力工作确保项目成功。即便项目领导者是每...

2014-08-08(第1期)总第1期

激励就是这么简单

作为团队的领导,正确并持续地开展团队建设活动,对团队成员给予充分的激励(批评当然也算是一种激励,负面的激励),将使他们发挥出更大的工作热情,更加积极主动地投入工作,让你的项目离成功更近一步;反之,...

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