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杂志

2017-07-08(第4期)总第27期

做好利益相关方争取

一个项目要想取得成功,仅靠项目经理和团队的努力是不够的,还一定离不开各种利益相关方的支持和协助。

2017-05-08(第3期)总第26期

应该怎么表扬团队成员

项目经理如何恰当、正确地对团队成员进行表扬和激励,就显得非常重要。

2017-01-08(第1期)总第24期

应该怎么“当领导”

作为领导,一定要时刻有意识地约束自己手中的权力。

2016-11-08(第6期)总第23期

团队建设怎么做

团队建设活动是项目成功的重要保障,也是项目经理应该具备的最重要的一种“软技能”,所以要重视团队建设。

2016-09-08(第5期)总第22期

应该怎么“找领导”

项目过程中,总会遇到这样或那样的问题,有的是团队成员、项目经理能解决的,但是也有一些是团队成员和项目经理无法解决的,比如过大的基准(进度、范围、成本等)改动,突发的严重风险,难以满足的客户需求等。...

2015-11-08(第11期)总第16期

“头脑风暴”不简单

“头脑风暴”是一种简单、便捷的信息获取工具,特别有利于捕获有创意的思想。在做头脑风暴的时候,通常是让参与者处于一个开放的、面对面的环境中,如会议室,所有发表观点的人一律平等,不因年龄、资历、职位、...

2015-08-08(第8期)总第13期

委屈的工程师

在项目实施过程中,团队会和客户保持持续的信息沟通,如项目日报、周报、月报,定期或不定期的项目例会,其他正式或非正式的交流等。然而,经常会有这种情况发生:一方确实在不间断地把项目信息传递给另一方,而...

2015-07-08(第7期)总第12期

那些看不见的权力

项目经理的权力有限,在很多情况下这是个不争的事实,即便有了正式的“任命书”、“项目章程”,项目经理被授予的那些正式的权力在使用的时候,依然有可能被“打折扣”,这就要求项目经理能够积极地运用“软技能...

2015-06-08(第6期)总第11期

不听话的团队成员

作为项目经理,你是不是也经常感觉自己的要求不能得到充分满足,自己的团队成员有些“不听话” 呢?在大多数矩阵组织中,这确实是一种常见的现象,究其根本,是因为项目经理的权力不足!项目经理们通常没有很高的...

2015-05-08(第5期)总第10期

无效的项目协调会

每个项目都少不了要开会,项目工作越复杂,会议也会越多。但是不是每个会都能达到预期的目的呢?你有没有参加过临时通知的会?与自己无关的会?没有结果的会?替别人参加的会?

2015-04-08(第4期)总第9期

该听谁的话?

越来越多的组织在执行项目活动时,采用了平衡矩阵的组织结构。这种组织结构打破了部门间的沟通壁垒,使那些需要多个部门共同协作才能完成的复杂项目得以更顺利地实施。项目经理权力的正式确认(通常会在项目章程、...

2015-03-08(第3期)总第8期

项目管理计划该谁写

项目管理计划该谁写?很多团队成员(包括项目经理)都认为,编写如此重要的文件,显然是项目经理的责任!但是,如果项目经理将自己独立编写的计划交到团队成员手里时,能想象可能会出现什么情况吗?没错,就是各种推诿!

2015-01-08(第1期)总第6期

“传声筒”

项目执行期间,客户经理只是“传声筒”吗?

2014-12-08(第5期)总第5期

关键时刻先顶上

在一些关键时刻确实要顶上,应该怎样做呢?

2014-11-08(第4期)总第4期

快速反应

第一时间快速反应时,应该做好哪些准备呢?

2014-10-08(第3期)总第3期

尴尬的承诺

面对客户时,“前线”和“后方”应该如何配合,避免尴尬呢?

2014-09-08(第2期)总第2期

四面楚歌

项目经理的工作有时就像“救火队长”,充满了纠结和挑战!应该怎样面对呢?

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