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杂志

2019-01-08(第1期)总第36期

个人项目管理能力提升的路线图管理能力提升的路线图

 “能力之眼”代表项目、项目集群和项目组合管理所需的能力。能力可以分为三个维度:环境能力、行为能力和技术能力,这三个维度明确了须关注的能力方面,它们一起构成了完整、平衡的个人能力。​

2019-01-08(第1期)总第36期

提升组织项目管理能力的利器

每一个项目都应该得到有效和高效的运行。但是,一个项目的成功或者失败都会受到其所在的组织的影响。

2018-11-08(第6期)总第35期

初任项目经理如何搞定技术“牛人”

项目组的技术“牛人”(我称其为“牛仔”)孙斐,是6年前公司从竞争对手处挖来的。在众人以为孙斐将被任命为新项目经理时,公司出人意料地提拔了陆朔。

2018-11-08(第6期)总第35期

“领导”你的领导

项目经理可以通过仆人式领导来影响领导做出有利于自己的决策。当然,更优秀的项目经理不但能影响领导做出有利于自己的决策,而且还能不让领导察觉出来,让领导以为是自己想出来的,这样的人才是真正的高手。

2018-11-08(第6期)总第35期

项目相关方管理要有点策略

相关方管理策略用于在整个项目生命周期中提高相关方的支持、降低相关方的负面影响。项目经理需要评估对关键相关方参与项目的程度,对相关方分组并按组别制定管理措施。

2018-09-08(第5期)总第34期

PMP成长为职业项目经理的利器

《PMBOK®指南》知识点可谓浩如烟海,集项目管理知识于一书。随着PMP考试人数在中国飞速增长,卷帙浩繁的PMP辅导书籍必将充斥于业界。不幸的是,仿佛有一只无形的大手,让辅导书籍普遍偏重PMP考题的讲解。

2018-09-08(第5期)总第34期

PPP的“师说”与“心语”

无论潮起潮落,这一轮PPP对笔者而言,最大的收获是认识了一大批专家和朋友,这在个人的任何历史时期都很难做到。

2018-05-08(第3期)总第32期

轻松通过PMP考试的锦囊妙计

荐读《高老师带你划重点:轻松通过PMP考试》。

2018-05-08(第3期)总第32期

一书读懂中国PPP

读《世说新语:刘世坚解读中国PPP》一书感悟。

2018-01-08(第1期)总第30期

项目成功的五个必要条件

项目经理和项目发起人必须以合伙人的态度,朝着共同的利益目标前进,这样才能得到成功的项目成果。

2018-01-08(第1期)总第30期

《世说新语》:是说也,吾心语

《世说新语:刘世坚解读中国PPP》(以下简称《世说新语》)一书的出版,让我们这些还在PPP这条斗折蛇行的道路上摸索前行的PPPers看明了脚后的路,也看清了前行的方向。

2017-11-08(第6期)总第29期

构建PPP大局观的一把钥匙

PPP并不仅仅是Public、Private和Partnerships,并且还应该有People和Politics,不然不足以完整体现PPP的内涵。《世说新语:刘世坚解读中国PPP》恰恰是可以帮助大家全面、深刻理解此等内涵的一把钥匙。

2017-09-08(第5期)总第28期

微权力下推动项目成功的三大必杀技

无人负责的项目几乎肯定要失败。作为项目经理,无论你是否拥有组织职权,都必须对项目工作实施有效控制。

2017-09-08(第5期)总第28期

《AMA项目管理手册》(第4版)等4本书

本书是《项目管理知识体系指南》的完善和补充,为我们提供了最新的代表了项目管理理论和过程最高水准的变化。

2017-09-08(第5期)总第28期

国防项目管理进步的里程碑

在我国项目管理发展极不平凡的11年中,《中国国防项目管理知识体系》编写组的专家们,潜心于教学,在实践的基础上多次修订、试用。现在,《中国国防项目管理知识体系》的更新版正式面市。

2017-07-08(第4期)总第27期

《项目治理:实现可控的创新》(第2版)等4本书

本书分别从多企业合作项目的治理方式、企业内部对项目的治理方式等多个方面分析说明了在我国国情下各相关企业、企业内的各相关部门如何才能齐心协力完成项目,从而实现以工业化的效率满足个性化需求的企业管理的...

2017-07-08(第4期)总第27期

伴你成长的PPP秘笈

2017年5月,《政企合作(PPP):王守清核心观点》一书由中国电力出版社出版。出版社多次邀请我写个书评,我纠结再三后答应了下来,哪怕难避“王婆卖瓜”之嫌,但也的确是担心“酒香就怕巷子深”。

2017-05-08(第3期)总第26期

书山有路选对径 学海无涯精中求

如今,项目管理书籍呈现出普及化与专业化并举,体系级读物与科普性小说对撞的态势。为了打破项目管理书籍高冷的面貌,很多书籍开始发展看点经济,靠剧情吸引读者。在这个环境下,汪小金博士在他的《项目管理方法...

2017-05-08(第3期)总第26期

如何管理虚拟项目团队

由于跨国项目中的团队成员在不同的国家和文化背景下工作,所以作为团队合作基础的信任,应被给予高度的重视。在项目导向型跨国公司、有国际客户和/或供应商的组织中,通常会有不同的信任水平。

2017-01-08(第1期)总第24期

向上司汇报项目工作时要谈细节吗

很多时候,项目利益相关方的语言背后常有某种目的,作为聆听方,要仔细思考对方说这些话的真正含义,而不是只注重表面字眼。

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