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杂志

2019-07-08(第4期)总第39期

项目管理必须以客户为中心

听华为技术有限公司(下称“华为”)项目管理能力中心易祖炜部长发表了题为“华为项目管理体系建设案例分享”的演讲,有所感悟。

2019-07-08(第4期)总第39期

企业构建项目管理体系需考虑的三个重要问题

2014年,笔者作为项目经理曾为某大型能源投资公司提供项目管理咨询服务,为其建立项目管理体系,本文回顾并总结了为该公司设计项目管理体系时思考的三个重要问题。

2019-07-08(第4期)总第39期

自我迭代 不断提升——“2019年汪小金博士项目管理核心大讲堂”听后感

项目管理在汪老师的口中总会有很多的新知识和新思维,他是一个善于思考的人,总会不断地赋予项目管理更多的内涵,让我们不断学习,不断感受自己的不足,不断地思考,提炼自己的智慧,持续不断地创新。因此,说到...

2019-01-08(第1期)总第36期

以大数据思维重构企业项目管理信息系统

企业为了从自身的大数据获取商业价值,重构企业信息化系统迫在眉睫,而项目管理信息系统的重构是首当其冲的,也是最好的切入点。

2019-01-08(第1期)总第36期

客户满足了,项目失败了: 项目经理如何走出囚徒困境

囚徒困境是项目管理中最常见的问题之一,但因为其负面特征不明显,很具有隐蔽性,许多项目经理经常忽视该问题的存在,最后导致“客户满足了,项目失败了”。

2018-11-08(第6期)总第35期

系统思维:项目成功的关键

任何方法的背后都有理论的支持,尽管我们有可能并不知道该理论是什么。理论的背后是假设,而假设的背后则是思维方式。项目管理是一套系统的管理方法,良好的项目管理不仅需要开阔的思路和视野,更需要系统思维。

2018-09-08(第5期)总第34期

权重评价方法:项目评价的升级版

在项目管理中,企业通过对优秀项目进行奖励,树立标杆,可以对后续项目起到一个很好的引导作用。作为项目奖励的依据,项目评价由此应运而生,而项目评价往往采用传统的专家评价方法。

2018-09-08(第5期)总第34期

项目是把事情做对,但做对的事情更重要

我们经常说,项目是把事情做对,但做对的事情更重要。战略就是保证做对的事情。战略是一个企业成功的前提条件,项目则是企业战略目标实现的一种手段,因此项目经理有必要了解战略,懂得战略,才能更好地理解项目...

2018-05-08(第3期)总第32期

这样管项目最高效

作为一种围绕愿景及目标而尝试进行的对象性活动,每个项目都是一次实践或者一系列实践。项目管理,必须以实践特征为指导。

2018-05-08(第3期)总第32期

银联云闪付引发移动支付白热之争——金融产品场景的项目化之路探讨

移动支付对于金融业和电子商务业都是创新议题,银联运用了项目集管理实现了战略协同的最佳实践。例如银联与京东的合作就是运用项目集管理来达到1+1>2的集成收益。双方基于弹性扩展、快速部署、负载灵活的战略目标...

2018-01-08(第1期)总第30期

项目管理常用工具解析

项目管理是挑战与机遇的结合体。项目管理是对复杂的工作进行专业化的管理,一般我们是将有难度的工作进行项目化管理,所以项目管理总是会有许多挑战,同时项目的成功会带来机遇,无论是给所在组织还是个人。

2018-01-08(第1期)总第30期

如何让《PMBOK?指南》第6版在实践中落地

《PMBOK?指南》第6版(以下简称第6版)问世以来,很多项目经理都在积极地研读。但新知识往往让人有“可远观而不可亵玩”的误解,如何理论结合实际地在工作中运用第6版的理念和知识?我结合多年的工作经验谈一下自...

2018-01-08(第1期)总第30期

项目风险管理体系建设思路

组织的利润来源于一个个向客户交付的项目。随着国内市场环境逐渐成熟规范,业主对合同愈加重视,契约化交付成为主流。另外,国内越来越多组织走向海外市场,海外项目通常周期长,存在不同程度的政治风险、金融风...

2017-11-08(第6期)总第29期

国内常用项目管理软件调查与盘点

在当今瞬息万变的商业环境下,企业需要一款合适的项目管理系统来辅助管理,提升管理效率,提高包括团队、客户和项目发起人在内所有相关方的满意度。

2017-11-08(第6期)总第29期

EPC工程总承包信息化的项目管理模式探索

如何打造EPC工程总承包企业的核心竞争力?笔者从实践中摸索出的这套EPC工程总承包信息化的项目管理模式,或许是一个不错的突破口。

2017-11-08(第6期)总第29期

互联网+时代项目需求管理的微创新

互联网+的概念以各种新项目的形式渗透到我们的衣食住行当中。互联网+时代的项目管理与传统项目管理有哪些差异呢?

2017-09-08(第5期)总第28期

组织实施项目管理的四点措施

成功的项目管理,离不开优秀的项目经理,更离不开组织同步发展的项目管理体系。只有这样才能持续提升组织的项目管理水平,推动项目成功。

2017-09-08(第5期)总第28期

互联网时代银行业项目管理的转型和创新

互联网金融从2013年至今经历了四年多轰轰烈烈的发展浪潮,传统银行面临新兴技术和业务的挑战,也在不断提升创新能力,积极推动变革,谋求转型,使自身在竞争格局中占据主动。

2017-05-08(第3期)总第26期

从企业诉求看项目管理为组织带来的价值

企业积极导入项目管理是大势所趋,但在此过程中,企业需要综合考虑自身的发展阶段、业务形态、行业竞争环境、管理系统、员工现状等要素,有针对性地提出自身的项目管理诉求,是培训,还是培训加辅导,或者导入项...

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