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专栏作者

高屹 的专栏

高屹,北京绿洲源管理顾问有限公司高级培训师,项目管理者联盟特邀讲师、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机等项目。

项目经理的苦与乐

项目经理的痛苦源于其特定的职责。项目经理要管理团队,在计划指导下组织使用资源、完成任务,并最终实现预定的项目目标。在这个过程中,他会遇到各种各样的问题与麻烦:所需资源的匮乏、必要权力的缺失、频繁变更的困扰、工作内容的繁杂。任何一方面的问题如果不能得到有效的应对和...
2018-09-08

宽严相济: 打造高效项目团队的关键

管理团队时,宽有宽的前提,严有严的道理。
2018-07-18

换位思考:相关方管理的关键

生活在今天的人类社会,无法避免地经常处在复杂的利害关系和多种冲突的旋涡中,尤其是在相关方众多但资源有限的特定项目环境下,激烈的竞争、有限的权力、巨大的压力, 这一切都给项目经理提出了严峻的考验。当我们纠结于无所适从时,不妨看看那些战国说客们是如何在复杂的利害关系...
2017-12-25

项目经理的“修齐治平”

修齐治平,即修身、齐家、治国、平天下,出自《礼记?大学》。本文讨论的主题并不是国学精要,而是聚焦于项目经理。怎样做一名合格的、优秀的项目经理呢?这就需要在修齐治平上下功夫。
2017-11-23

如何适得其岗

在项目活动中尽可能让专业的人做专业的事,管理者在关注工作目标的同时,不要忽略对资源的关心与爱护,培养人才的同时还要用心留住人才,以助力员工个人成长,实现员工与组织的双赢。
2017-11-23

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