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项目经理怎么搞定“刺头“员工   | 项目管理软技术2019年01月04日

项目经理在开始处理与“刺头”员工的交流障碍或关系问题之前,应先建立有效的纽带联系,尝试诊断其“不爽”的症状,然后对症下药。

3个方法让项目经理炼就强大气场   | 项目管理软技术2019年01月02日

尝试就有机会。气场强大的人,他们大多数都有一种强烈的意志,这种意志就是做自己的主人。这种强烈的意志带领他们去寻找机会、发现机会,从...

用简单的方法处理复杂的人际关系   | 项目管理软技术2018年12月16日

该怎么处理好复杂的人际关系呢?我想送给年轻人的一句话是:用简单的方法去处理复杂的人际关系;越是复杂的关系,就越是要用简单的方法去处...

我们不是忽悠,我们只是比较会说话的项...   | 项目管理软技术2018年12月09日

专业名词的堆砌,总是给人一种高大上的感觉。特别是当这些名词中的字各个你都认识,但组合起来就让人有点云里雾里时,尤为让能人“不明觉厉...

用双向选择激发项目成员积极性   | 项目管理软技术2018年12月03日

不明确四个部门业务划分的标准有一个好处。如果上一个项目这个部门做得让客户不太满意,那么下一项目领导就可以分给其他部门。这也保持了灵...

项目经理舔狗话术指南   | 项目管理软技术2018年11月11日

您的需求就是我们的方向,我们团队永远朝着您的引领前进!

项目经理三大法宝:画大饼、忽悠、拍桌子   | 项目管理软技术2018年11月06日

对于项目经理这个职业来说,流程之类的硬技能真的不是最重要的,也不是区分项目经理好坏的标准,特别是这三大法宝,真的是成为“人精”的第...

教你五招,让项目经理和团队成员之间搭...   | 项目管理软技术2018年11月02日

有时候,项目经理必须愿意和项目团队成员并肩工作,告诉他们你也是项目团队的一员。当然,作为项目经理需要花费大量的时间与各利益相关方进...

7个不要说,项目经理一定要谨记   | 项目管理软技术2018年10月13日

“几点左右”这种约数词常常给人一种不好的感觉,比如“我这周五11点左右再给您打电话”,那到底是几点呢?是11:01还是11:59?这显示出你并...

学会这些技能,你也可以管好项目   | 项目管理软技术2018年10月11日

做项目经理,难免会遇上难磕的项目和奇葩的相关方,如果没有一套过硬的生存技能,是很难顺利进展项目的。下面的这10项技能都是基础款,来了...

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