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我们PMO已经做了不少事情,为什么领导还...   | PMO 2018年12月21日

每个企业面临的情况不一样,PMO以上述几条为依据,具体还要与“领导”沟通,并主动分析当前项目管理的优劣势,倾听来自项目团队的声音、配...

捋一捋PMO的工作思路   | PMO 2018年12月10日

随着项目管理工作越来越受到重视,很多企业都设立了PMO。部门设立后却面临对工作内容和工作方法无从下手的问题。实际上,PMO的工作内容总结...

玩转PMO的秘诀   | PMO 2018年12月02日

市场竞争环境的变化,对项目的交付进度、成本、质量和产品创新及客服满意度等提出了更高的要求;同时当企业的创新越来越重视规模效益和团队...

领导不愿意放权,该如何建设好PMO   | PMO 2018年11月12日

很多的时候老板不敢放权的原因是因为PMO不够成熟,怕PMO捅娄子。当PMO的能力足够成熟了之后,领导他也只能放一部分权。

如何让PMO在中国特色的环境下生存和发展   | PMO 2018年11月05日

我们把西方项目管理的机制和模式,然后我们在理论层面或者是成熟的西方的企业里看起来运转得非常好的机制,如果想拿到自己的一个不成熟的企...

组织变革:PMO(项目管理办公室)是一种...   | PMO 2018年11月02日

一切的问题都是组织的问题,提升项目管理水平,在组织内成立PMO是提升公司整体项目管理水平的手段之一,是组织管理不断成熟的有效途径。

中国企业的PMO为什么生存那么难   | PMO 2018年10月14日

项目群管理跟项目管理的性质其实是一样的,属于大型复杂类的项目管理,其目的是为了在博弈的环境下,跨职能部门地组织内部的资源快速地形成...

你的PMO有老虎团队吗   | PMO 2018年10月11日

老虎团队由精英骨干组成,负责对出问题的关键项目进行审查和挽救。

PMO如何制定项目准入标准   | PMO 2018年10月08日

总体来讲,项目准入标准必须与组织战略相一致;具体来讲,不同战略举措下需要建立不同的准入标准。比如,新产品研发类项目的准入标准与流程...

如何从无到有组建PMO体系   | PMO 2018年09月20日

在组织中建立PMO本身也是一个项目,项目最终交付的是一种组织能力,具体体现为一个“具有所期望职能的项目管理办公室”。该项目复杂度高且...

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