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良好的项目治理使供应商成为协同的工作伙伴   | 项目治理 2018年03月27日

按照流行的项目治理的做法,我们和供应商之间是典型的委托代理关系,我们委托供应商代理某些项目资源的供给,这种委托代理方式是通过商业合...

降低项目治理角色风险的关键   | 项目治理 2018年02月13日

管理的有效性是基于人的本性的。在管理实践中,我们不能假定人们是大公无私的、不能假设人们是会为了整体利益牺牲局部利益的,即使人们知道...

项目治理的结构和角色   | 项目治理 2018年01月13日

我认为这四种角色是必备的。特别是你需要了解谁负责在项目前捍卫项目,谁负责在项目后植入变革并获得预期收益(而这个人并非项目经理)。更...

无序的项目治理让项目经理受害   | 项目治理 2017年12月23日

没有规范的项目治理,老板就可随意凭个人喜好去干扰项目经理的工作。特别是,一旦换了新老板,原先的项目工作计划很可能全被打乱。许多项目...

项目价值网络:项目治理的本质内容   | 项目治理 2017年11月15日

资源,不仅是人力资源,将成为除了风险之外项目成功面临的最大障碍,项目价值网络的一个重要目标就在于更充分、更有效地利用项目资源,而如...

多企业合作项目的治理策略   | 项目治理 2017年10月15日

未来企业管理面临的巨大挑战之一在于如何以工业化的效率满足个性化的需求,这也是项目管理和项目治理的价值所在。

项目治理中利益相关方及其需求的识别   | 项目治理 2017年09月22日

现代项目管理中的一个重要理念是项目的目标不仅在于得出项目的交付成果,还在于使项目的利益相关方满意。利益相关方意识是项目管理人员最为...

项目治理:避免项目经理流汗又流泪   | 项目治理 2017年08月18日

如果说项目管理代表项目生产力,那么项目治理则代表项目生产关系;如果说项目管理代表项目成功的内因,那么项目治理则代表项目成功的外因。...

从项目决策角度看无效项目治理的原因   | 项目治理 2017年07月22日

在当前常见的大型复杂项目(集)之中,传统项目管理方法在应用过程中备受掣肘。不少项目问题的解决必须扩展到项目治理的层面予以解决,本文...

提高企业项目治理的成熟度   | 项目治理 2017年06月26日

很多人强调目标管理,这一点本没错,干什么都是为了某些目标。但是,“目标管理”也常常成了人们掩盖问题真相的借口。有相当多的企业、相当...

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