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项目治理和项目管理的矛盾   | 项目治理 2018年06月12日

项目治理和项目管理之间的界限有时似乎是模糊的,就像企业治理与企业管理一样。企业治理和企业管理边界的模糊可能会造成几种情况:要么董事...

项目治理研究产生的背景和价值   | 项目治理 2018年05月28日

随着组织环境变化的加剧,如何以工业化的高效率去满足个性化的独特需求成为各类组织生存和发展中必须回答的问题,项目化的趋势越来越明显。

PMO在项目治理时需关注的8个方面   | 项目治理 2018年04月30日

项目治理是为了确保项目可以符合干系人的需要或目标,因此,可以从干系人角度去发掘项目治理的关注面。从干系人角度划分,可以分为投资者视...

企业项目的治理组织方式   | 项目治理 2018年04月16日

尽管项目管理的重要性已经被越来越多的人所认识,项目管理的有效性也已经在越来越多的企业中得到证实,但是,大多数人仍然认为项目管理是项...

良好的项目治理使供应商成为协同的工作伙伴   | 项目治理 2018年03月27日

按照流行的项目治理的做法,我们和供应商之间是典型的委托代理关系,我们委托供应商代理某些项目资源的供给,这种委托代理方式是通过商业合...

降低项目治理角色风险的关键   | 项目治理 2018年02月13日

管理的有效性是基于人的本性的。在管理实践中,我们不能假定人们是大公无私的、不能假设人们是会为了整体利益牺牲局部利益的,即使人们知道...

项目治理的结构和角色   | 项目治理 2018年01月13日

我认为这四种角色是必备的。特别是你需要了解谁负责在项目前捍卫项目,谁负责在项目后植入变革并获得预期收益(而这个人并非项目经理)。更...

无序的项目治理让项目经理受害   | 项目治理 2017年12月23日

没有规范的项目治理,老板就可随意凭个人喜好去干扰项目经理的工作。特别是,一旦换了新老板,原先的项目工作计划很可能全被打乱。许多项目...

项目价值网络:项目治理的本质内容   | 项目治理 2017年11月15日

资源,不仅是人力资源,将成为除了风险之外项目成功面临的最大障碍,项目价值网络的一个重要目标就在于更充分、更有效地利用项目资源,而如...

多企业合作项目的治理策略   | 项目治理 2017年10月15日

未来企业管理面临的巨大挑战之一在于如何以工业化的效率满足个性化的需求,这也是项目管理和项目治理的价值所在。

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