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中石油CPE公司“EPC项目管理体系”建设   | 石油石化2018年09月23日

提高了各级项目管理的可视化,集团高层通过SPI(进度指数),CPI(成本指数)等数据对项目进行有效监督控制,提前预警,有效地控制的风险。

中国石油投资项目管理体系建设项目   | 石油石化2018年09月10日

2008年7月下发的《中国石油天然气集团公司投资管理办法(试行)》(中油计[2008]349号)是整个投资管理的基础制度,配套编制投资管理手册,...

中东北非区域油气炼化类项目开发探究   | 石油石化2018年09月02日

近年来,在“一带一路”倡议的推动下,我国企业境外贸易发展迅猛,尤其是基础设施建设领域,无论在行业类别还是在经营模式上,都有非常好的...

石油石化企业开拓国际EPC总承包项目浅析   | 石油石化2018年08月14日

国际EPC总承包项目涉及的参与方较多,合同文件和法律关系复杂,项目实施时间长,不可预见的风险较多,聘请有经验的咨询公司和法律团队是防...

项目管理信息化助力中国石油西部管道原...   | 石油石化2018年08月09日

对于这样一个复杂的跨部门,甚至跨总部的项目团队,只有通过具有一定约束力的管理制度和管理思想,才能将项目团队捏合在一起,并按照既定的...

伊拉克米桑油田原油外输管道EPC项目   | 石油石化2018年08月02日

本项目为国际竞标项目。在接到招标文件后,公司立即成立投标小组,多次组织会议对招标文件进行深度研究,认真分析竞标对手,制定详细的投标...

如何做好大型石化工程项目EPC总承包的前...   | 石油石化2018年07月28日

运筹帷幄、谋定而后动,只有做好EPC总承包项目前期策划,明确工作目标,理清工作思路,为项目执行奠定基础,才能在项目执行时达到设计、采购和施...

跨国长输天然气管道项目的供应商选择和评价   | 石油石化2018年07月16日

研究A项目供应商选择和评价管理,可以更好地为乌兹别克斯坦段天然气管道安全平稳运行提供物质保障,同时也可以为A项目在新的管道建设时提供...

境外安全风险识别与安保体系建设——以...   | 石油石化2018年07月02日

海外项目的安全风险最主要的是社会环境下的政治风险。政治风险普遍存在,且各有不同的特点。部分发展中国家以及欠发达国家政局不稳、政权更...

大型石化建设工程(福建LNG)项目管理信...   | 石油石化2018年06月16日

信息化建设本身是一项复杂的系统工程,硬件和网络相对比较容易,而选择真正能够解决问题的软件系统,并与项目管理过程结合并非易事。

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